Pamela Hartigan en ESADE: "Hay que revertir el modelo actual en que solo unos cuantos se enriquecen a costa de los demás"
"Hay que revertir el modelo actual, en que solo unos cuantos se enriquecen a costa de todos los demás y en que los recursos del planeta están sobreexplotados." Así se ha expresado Pamela Hartigan, directora ejecutiva del Skoll Centre for Social Entrepreneurship de la Said Business School de la Universidad de Oxford, en la VII edición de la Jornada Anual del Instituto de Innovación Social de ESADE. En una conferencia que trataba de si el emprendimiento social es un movimiento transformador o paliativo, la investigadora ha recalcado que "el futuro pasa por buscar nuevos modelos que combinen la innovación social con la sostenibilidad financiera".
Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, ha destacado la voluntad de "contribuir a reforzar el impacto de las empresas sociales en fase de start-up o ya consolidadas, así como de las ONG, las empresas socialmente responsables y las administraciones públicas, para que puedan transformarse en entidades más emprendedoras a favor de las causas sociales." En este sentido, ha explicado que es vital el intraemprendimiento que llevan a cabo personas con iniciativa emprendedora, que desarrollan sus proyectos con el apoyo de la empresa para la cual trabajan, con lo cual se favorece la innovación y la búsqueda de nuevos modelos de negocio dentro de la propia empresa. "Apostamos por el talento de los intraemprendedores y de los emprendedores sociales", ha señalado.
La Jornada de este año, titulada "Organizaciones con impacto social: fortaleciendo el intraemprendimiento y el emprendimiento social", ha reunido a expertos internacionales que han experimentado el intraemprendimiento social dentro de sus organizaciones, con la intención de dar a conocer el proceso de liderazgo que han seguido a la hora de desafiar el statu quo para lograr un futuro mejor.
La inversión de impacto
El mecanismo por excelencia para apoyar el emprendimiento social es la financiación de impacto: inversiones que financian proyectos sociales para escalarlos con el fin de que generen retorno financiero. En este aspecto, Lisa Hehenberger, directora de Investigación de la European Venture Philanthropy Association, ha destacado que "no se trata solo de coger el dinero, sino de establecer relación entre los actores". Los inversores sociales "buscan un equipo motivado", ha añadido.
Para Nicolas Hazard, presidente de Le Comptoir de l’Innovation y vicepresidente del Groupe SOS, "la pobreza está en todas partes y en los países desarrollados es un círculo vicioso", razón por la cual el Groupe SOS centra su actuación en Europa, concretamente en Francia. A propósito de la financiación, Hazard ha explicado que "el dinero no es lo más importante" y se ha referido a tres tipos de inversores de impacto: aquellos que quieren comunicar y disponen de mucho dinero para hacerlo (quien quiera atraer su capital necesita tener un proyecto "muy sexy"); los inversores "hippies", a los cuales realmente no importa el dinero y están muy interesados en el impacto social, y, finalmente, los del modelo anglosajón, según el cual a las compañías solo les importa ganar dinero, independientemente de que sea en el sector social.
"Lo más importante antes de pedir dinero es haber sometido a prueba la idea lo antes posible", ha afirmado Daniel Nowack, director de programas de Yunus Social Business en Albania, que ha destacado que "es muy importante tener en cuenta que, la mayoría de veces, el lenguaje entre los inversores y los actores sociales no es el mismo".
Crisis de modelos en el sector social
En la Jornada, también se ha señalado que tenemos una crisis de modelos en el sector social, precisamente cuando más los necesitamos. Ante esta situación, hay que reorientar y rediseñar los modelos de acción social sostenibles para que se adapten al nuevo contexto. Para tratar este tema, se ha contado con la presencia de varios miembros del equipo de UpSocial, que potencia la innovación para resolver los retos sociales. Además, se han presentado los casos de éxito de Siel Bleu y Ship2B, que son ejemplos de compañías que aportan valor social.
Alexia Penent d'Izarn, directora de Nutrition & Services Development del Danone Ecosystem Fund, ha expuesto su propia experiencia en una charla titulada "Transformar las prácticas empresariales a través de partenariados y modelos inclusivos: el ejemplo del Danone Ecosystem Fund".
Por todo ello, el profesor Carreras ha recordado que "la Jornada Anual del Instituto de Innovación Social se ha convertido en un punto de encuentro de líderes sociales que, desde diferentes sectores de actividad, actúan para dar respuesta a los retos sociales y medioambientales más relevantes". Según Carreras, la pretensión de la Jornada es "que fluya el conocimiento y se propicie el intercambio de experiencias en materia de emprendimiento e innovación social". Por su parte, Hartigan ha señalado que "esta jornada es el reflejo de un movimiento que se está produciendo en todo el mundo y que responde a las aspiraciones de muchos de lograr un cambio radical en la manera de funcionar de los mercados y de nuestras sociedades consumidoras". Para la experta en emprendimiento social, "hay que revertir el modelo actual, en que solo unos cuantos se enriquecen a costa de todos los demás y en que los recursos del planeta están sobreexplotados", porque "el futuro pasa por buscar nuevos modelos que combinen la innovación social con la sostenibilidad financiera."