Félix Revuelta, presidente de Kiluva y Naturhouse, en ESADE: "Un empresario familiar lo apuesta todo por su negocio"
"En Kiluva y Naturhouse, nos basamos en el modelo ITV: "I", de imaginación e inteligencia; "T", de tecnología y tenacidad, y "V", de vigilancia y valores. Un empresario familiar lo apuesta todo por su negocio." Con esta fórmula, inició Félix Revuelta, presidente del Grupo Kiluva, propietario de Naturhouse, su participación en una nueva sesión del ciclo Desayunos ESADE-Deloitte, titulada "La empresa familiar del siglo XXI: retos y oportunidades". Durante su intervención, el máximo responsable del grupo, que está presente en 26 países, señaló que "los principales retos de la empresa familiar son, por este orden, crearla; hacerla crecer, internacionalizarla y profesionalizarla, y, por último, preparar un plan de sucesión".
Félix Revuelta confesó que había aprendido esta lección a base del método de ensayo y error –"al principio, nos equivocábamos en todo"–, pero que, con el tiempo, han logrado desarrollar un perfecto plan de negocio, que consiste en "un 50 % de servicio y otro 50 % de producto, con un margen suficientemente alto para ser rentables", según el presidente del Grupo Kiluva y Naturhouse. "Con una inversión de 10.000 a 40.000 euros y una rotación semanal del producto, una franquicia de Naturhouse puede resultar muy atractiva para un emprendedor", añadió. Naturhouse supone el 60 % de la facturación del grupo, mientras que el 40 % restante proviene de distintos negocios en otros sectores –inmobiliario, aéreo, de la cosmética y de la alimentación–, porque "una empresa diversificada se enfrenta mejor a una crisis", señaló.
Durante el desayuno, intervinieron también Fernando Ruiz, presidente de Deloitte; Pedro Navarro, vicepresidente ejecutivo del Patronato de la Fundación ESADE, y Ana Varela, directora del ESADE Brand Institute y profesora del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE Business School.
