Félix Revuelta, president de Kiluva i Naturhouse, a ESADE: "Un empresari familiar s'ho juga tot pel seu negoci"
"A Kiluva i Naturhouse, ens basem en el model ITV: "I", d’imaginació i intel·ligència; "T", de tecnologia i tenacitat, i "V", de vigilància i valors. Un empresari familiar s’ho juga tot pel seu negoci." Amb aquesta fórmula, va començar Félix Revuelta, president del grup Kiluva, propietari de Naturhouse, la seva participació en una nova sessió del cicle Desayunos ESADE-Deloitte, titulada "L’empresa familiar del segle XXI: reptes i oportunitats". Durant la seva intervenció, el màxim responsable del grup, que és present a 26 països, va assenyalar que "els reptes principals de l’empresa familiar són, per aquest ordre, crear-la; fer-la créixer, internacionalitzar-la i professionalitzar-la, i, finalment, preparar un pla de successió".
Félix Revuelta va confessar que havia après aquesta lliçó a base del mètode d’assaig i error –"al principi, ens equivocàvem en tot"–, però que, amb el temps, han aconseguit desenvolupar perfectament un pla de negoci, que consisteix en "un 50 % de servei i un altre 50 % de producte, amb un marge prou elevat per a ser rendibles", segons el president del grup Kiluva i Naturhouse. "Amb una inversió de 10.000 a 40.000 euros i una rotació setmanal del producte, una franquícia de Naturhouse pot resultar molt atractiva per a un emprenedor", va afegir Revuelta. Naturhouse representa el 60 % de la facturació del grup, mentre que el 40 % restant prové de negocis en altres sectors –immobiliari, aeri, de la cosmètica i de l’alimentació–, perquè "una empresa diversificada afronta millor una crisi", va assenyalar.
Durant l’acte, també van intervenir Fernando Ruiz, president de Deloitte; Pedro Navarro, vicepresident executiu del Patronat de la Fundació ESADE, i Ana Varela, directora de l’ESADE Brand Institute i professora del Departament de Direcció de Màrqueting d’ESADE Business School.
