El presidente de Henkel Ibérica en ESADE: "El grupo pretende alcanzar los 20.000 M de euros en ventas en 2016"
Henkel se ha marcado unos objetivos ambiciosos hasta 2016, cuando pretende alcanzar los 20.000 millones de euros en ventas, 10.000 millones de euros generados en los mercados emergentes y un incremento del beneficio por acción del 10 %. Estos son los objetivos que Rodolfo Schornberg, presidente de Henkel Ibérica, ha presentado en una nueva sesión de Matins ESADE, patrocinada por Ernst & Young, con la colaboración de La Vanguardia.
Empresa global
Una visión y unos valores corporativos, así como unos pilares estratégicos para alcanzar los objetivos marcados, son las claves por las cuales ha apostado la compañía para tener éxito a largo plazo y pasar de ser una multinacional a una empresa global. En 2013, Henkel facturó 16.355 millones de euros y obtuvo un beneficio de 2.516 millones de euros, con el 43 % de las ventas procedentes de los mercados emergentes y el 57 % generadas con las 10 primeras marcas. Rodolfo Schornberg ha señalado que "el mayor desafío empresarial no es fijar la estrategia, sino implementarla". Y ha añadido: "El rol de los países ha cambiado en estos últimos años y lideran la implementación local de la estrategia definida a escala global."
Visión y valores
La ambición de Henkel es "ser líder global en marcas y tecnología". Y, para conseguirlo, los valores son la guía que fomenta la actuación diaria: clientes, personas, resultado financiero, sostenibilidad y familia. Schornberg ha comentado que "nuestra ambición como compañía es poder ofrecer el mismo servicio a cualquier cliente, independientemente del país donde se encuentre", siempre pilotado por un equipo humano diverso y de alto rendimiento, bajo la premisa de "alcanzar más con menos", para que la empresa sea líder, manteniendo un equilibrio entre lo económico, lo ecológico y lo social. Henkel crea más valor para los clientes y para los consumidores en las comunidades donde opera, reduciendo la huella medioambiental. Henkel sigue siendo una empresa familiar que, según Schornberg, "nos aporta estabilidad y viabilidad a largo plazo. Nos encontramos en la quinta o sexta generación de la familia, y nuestra trayectoria empresarial tiene ya 138 años".
Los pilares estratégicos
Henkel ha definido cuatro pilares estratégicos para lograr alcanzar sus objetivos: superarse, globalizarse, simplificar e inspirar (en inglés, outperform, globalize, simplify e inspire). La compañía pretende aumentar sus ventas con un crecimiento orgánico y también a partir de adquisiciones. En los mercados maduros, como el español, el objetivo pasa también por crecer más que los propios mercados. Schornberg ha destacado que "los objetivos no se modifican a pesar de las incertidumbres; se cambia el camino para alcanzarlos". En 2013, Henkel Ibérica alcanzó una facturación de 488,4 millones de euros, empleaba a 1.000 personas y, además de su planta de Montornès del Vallès, que produce detergentes y adhesivos para más de 25 países, tenía cuatro centros de competencia de I+D en adhesivos en España.
En 2016, se espera que la compañía alcance los objetivos ambiciosos que se ha fijado, y entonces "Henkel será una empresa más global, más diversa, más rentable y mejor", según su presidente.