El president de Henkel Ibérica a ESADE: "El grup vol arribar als 20.000 milions d'euros en vendes l'any 2016"

Henkel s’ha fixat uns objectius ambiciosos fins al 2016, en què vol arribar als 20.000 milions d’euros en vendes, 10.000 milions d’euros generats als mercats emergents i un increment del benefici per acció del 10 %. Aquests són els objectius que ha presentat Rodolfo Schornberg, president de Henkel Ibérica, en una nova sessió de Matins ESADE, patrocinada per Ernst & Young, amb la col·laboració de La Vanguardia.

Empresa global

Una visió i uns valors corporatius, i també uns pilars estratègics per assolir els objectius fixats, són les claus per les quals ha apostat l’empresa per assolir èxit a llarg termini i passar de ser una multinacional a una empresa global. L’any 2013, Henkel va facturar 16.355 milions d’euros, amb un benefici de 2.516 milions d’euros, el 43 % de les vendes provinents de mercats emergents i el 57 % generades amb les 10 primeres marques. Rodolfo Schornberg ha afirmat que "el repte empresarial més important no és fixar l’estratègia, sinó implementar-la". I ha afegit que "el rol dels països ha canviat aquests darrers anys i que lideren la implementació local de l’estratègia definida a escala global".

Visió i valors

L’ambició de Henkel és "ser líder global en marques i tecnologies". I, per aconseguir-ho, els valors són la guia amb què fomenten l’actuació diària: clients, persones, resultat financer, sostenibilitat i família. Schornberg ha comentat que "la nostra ambició com a empresa és poder oferir el mateix servei a qualsevol client, independentment del país on sigui", sempre pilotat per un equip humà divers i d’alt rendiment, amb la premissa d’"aconseguir més amb menys", a fi que l’empresa esdevingui líder, cercant l’equilibri entre els aspectes econòmics, ecològics i socials. Henkel aporta més valor als clients i als consumidors de les comunitats on opera, reduint la petjada ecològica. Henkel continua essent una empresa familiar que, segons Schornberg, "aporta estabilitat i viabilitat a llarg termini. Som ja a la cinquena o sisena generació de la família i tenim 138 anys de trajectòria empresarial".

Els pilars estratègics

Henkel ha definit quatre pilars estratègics per tal d’assolir els seus objectius: superar-se, globalitzar-se, simplificar i inspirar (en anglès, outperform, globalize, simplify i inspire). La companyia pretén augmentar les vendes amb un creixement orgànic i també a partir d’adquisicions. Als mercats madurs, com l’espanyol, l’objectiu també passa per créixer més que els propis mercats. Schornberg ha destacat que "els objectius no es modifiquen malgrat les incerteses; es canvia el camí per assolir-los". Henkel Ibérica va obtenir una facturació de 488,4 milions d’euros, el 2013, dóna feina a 1.000 persones i, a més de la planta de Montornès del Vallès, on produeix detergents i adhesius per a més de 25 països, té quatre centres de competència d’R+D en adhesius a Espanya.

L’any 2016, s’espera que l’empresa assoleixi els objectius ambiciosos que s’ha fixat i llavors "Henkel serà una empresa més global, més diversa, més rendible i millor", ha assegurat el seu president.