Juan Manuel González (Grupo Siro) en ESADE Madrid: "Las empresas no vamos a sobrevivir si la sociedad no quiere que existamos"
Ana Sainz, directora de la Fundación SERES, abrió la jornada y destacó la evolución de la RSE a lo largo de la crisis, que ha afectado de diferentes formas a las compañías y las estrategias diseñadas por sus equipos. Tras su intervención, Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, presentó a los tres ponentes: Juan Manuel González, presidente del Grupo Siro; José Manuel Machado, presidente del Grupo Ford España, y Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.
Relevancia de la RSE dentro de las empresas
Los tres directivos reflexionaron sobre la importancia de la RSE dentro de la estrategia global de cada una de sus empresas, a raíz de la pregunta que les formuló inicialmente el moderador, Ignasi Carreras. En palabras de Juan Manuel González, para el Grupo Siro, uno de los mayores grupos empresariales del sector de la alimentación en España, la apuesta por un compromiso sostenible y rentable en materia de RSE es clara. González señaló que creía firmemente que la RSE podría cambiar de denominación y convertirse en un título de compromiso social rentable, para ser sostenible y determinante en la inclusión de personas en riesgo de exclusión. Para Francisco Mesonero, la estrategia de RSE ha de ser transversal, implicar una cultura corporativa con un firme impulso de la alta dirección de la compañía. Desde la Fundación Adecco, todos estos principios se están trasladando a la cadena de suministro. Por su parte, José Manuel Machado, el tercero en intervenir, destacó todo lo que ya se había avanzado en materia de RSE en una filial como Ford España, con una plantilla de unas 9.300 personas en Madrid. Machado hizo hincapié en la importancia de la iniciativa Ford RSE, una marca con programas y actividades especialmente orientados al mundo de la discapacidad.
Aprendizajes en RSE durante la crisis
“Tras la crisis, hay que ser aún más consecuentes. No podemos pensar una cosa antes de la crisis y otra muy distinta después. Las empresas no vamos a sobrevivir si la sociedad no quiere que existamos. Con la crisis, hemos adquirido, sin duda, consistencia y madurez. O eres imprescindible para la sociedad o no existes, aseveró Juan Manuel González, mientras compartía una reflexión sobre los aprendizajes del Grupo Siro en los últimos ocho años de crisis en España.
Francisco Mesonero explicó que “en la Fundación Adecco hemos aprendido mucho durante la crisis, pero nuestra preocupación principal ahora mismo es trasladar todo esto a nuestros clientes, y seleccionar el talento de las personas, independientemente de su sexo, edad o capacidad. Mesonero se refirió a la tarea de “evangelización de la Fundación Adecco para dar empleo a mayores de 45 años, que suponen el 43 % del talento en España, el 9 % en el caso de los discapacitados y el 20 % para el colectivo de las mujeres infrarrepresentadas.
Por su parte, José Manuel Machado coincidió con las apreciaciones del resto de participantes de la mesa y señaló que, para Ford España, la crisis ha sido un catalizador para crear oportunidades. Buen ejemplo de ello es el programa Ford Adapta, impulsado junto con la Fundación ONCE, que hace posible que una persona pueda comprar un coche ya adaptado antes de adquirirlo, algo impensable hace unos pocos años. Asimismo, “la crisis nos ha permitido avanzar y poner orden en muchos aspectos de la empresa, apostilló Machado. En este sentido, cabe resaltar los avances en las conversaciones con los sindicatos.
Tras una ronda de preguntas, todos coincidieron en la necesidad de incrementar el diálogo con otras áreas de la empresa y en destacar la relevancia de las actividades en RSE. A este respecto, Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES, señaló la importancia de medir y evaluar el impacto de las actuaciones de RSE. Desde la Fundación SERES, se ha realizado este ejercicio, a través de varias oleadas de mediciones en torno a tres ejes de impacto: el crecimiento, el retorno del capital y la gestión del riesgo.
