Juan Manuel González (Grup Siro) a ESADE Madrid: "Les empreses no sobreviurem si la societat no vol que existim"
Ana Sainz, directora de la Fundación SERES, va obrir la jornada destacant l’evolució de la RSE al llarg de la crisi, que ha afectat, de diferents maneres, les empreses i les estratègies dissenyades pels seus equips. Després de la seva intervenció, Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, va presentar els tres ponents: Juan Manuel González, president del Grup Siro; José Manuel Machado, president del Grup Ford Espanya, i Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.
Rellevància de la RSE a les empreses
Els tres directius van reflexionar sobre la importància de la RSE dins l’estratègia global de cada una de les seves empreses, a partir de la pregunta que els va formular el moderador, Ignasi Carreras. En paraules de Juan Manuel González, el Grup Siro, un dels grups empresarials més grans del sector de l’alimentació a Espanya, aposta clarament per un compromís sostenible i rendible en matèria de RSE. González va assenyalar que creia fermament que la RSE podria canviar de denominació i convertir-se en un títol de compromís social rendible, per tal de ser sostenible i determinant en la inclusió de persones en risc d’exclusió. Segons Francisco Mesonero, l’estratègia de RSE ha de ser transversal i implicar una cultura corporativa amb un impuls decidit de l’alta direcció de l’empresa. Des de la Fundación Adecco, tots aquests principis s’estan traslladant a la cadena de subministrament. Per la seva banda, José Manuel Machado, el tercer a intervenir, va destacar tot el que ja s’havia avançat en matèria de RSE en una filial com Ford Espanya, amb una plantilla d’unes 9.300 persones a Madrid. Machado va insistir en la importància de la iniciativa Ford RSE, una marca amb programes i activitats orientats especialment al món de la discapacitat.
Aprenentatges en RSE durant la crisi
“Després de la crisi, hem de ser encara més conseqüents. No podem pensar una cosa abans de la crisi i una altra de molt distinta després. Les empreses no sobreviurem si la societat no vol que existim. Amb la crisi, hem adquirit, sens dubte, consistència i maduresa. O ets imprescindible per a la societat o no existeixes, va afirmar Juan Manuel González, alhora que compartia una reflexió sobre els aprenentatges del Grup Siro els darrers vuit anys de crisi a Espanya.
Francisco Mesonero va explicar que “a la Fundación Adecco hem après moltes coses amb la crisi, però la nostra preocupació principal ara mateix és traslladar tot això als nostres clients, i seleccionar el talent de les persones, independentment del sexe, l’edat o la capacitat. Mesonero es va referir a la tasca d’“evangelització de la Fundación Adecco per donar una ocupació als més grans de 45 anys, que representen el 43 % del talent a Espanya, el 9 % en el cas dels discapacitats i el 20 % del col·lectiu de les dones infrarepresentades.
Per la seva banda, José Manuel Machado va coincidir amb les apreciacions dels altres participants de la taula i va assenyalar que, per a Ford Espanya, la crisi ha estat un catalitzador per crear oportunitats. N’és un bon exemple el programa Ford Adapta, impulsat juntament amb la Fundación ONCE, que fa possible que una persona pugui comprar un cotxe ja adaptat en el moment d’adquirir-lo, cosa impensable fa pocs anys. D’altra banda, “la crisi ens ha permès avançar i posar ordre en molts aspectes de l’empresa, va concloure Machado. En aquest sentit, cal ressaltar els avenços en les converses amb els sindicats.
Després d’una ronda de preguntes, tots van coincidir en la necessitat de dialogar més amb altres àrees de l’empresa i a destacar la rellevància de les activitats en matèria de RSE. En aquest sentit, Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES, va assenyalar la importància de mesurar i avaluar l’impacte de les actuacions de RSE. Des de la Fundación SERES, s’ha fet aquest exercici, a través de diverses tongades de mesuraments al voltant de tres eixos d’impacte: el creixement, el retorn del capital i la gestió del risc.
