Ángel Sáenz de Cenzano (LinkedIn): “El futuro del trabajo tiene que estar basado en capacidades, ser flexible y estar apoyado en la confianza”
“El futuro del trabajo tiene que estar basado en capacidades, ser flexible y estar apoyado en la confianza”, ha señalado Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn España y Portugal, en una nueva sesión de los ‘Desayunos Esade’, organizados por Esade Alumni en colaboración con Criteria Caixa. En la misma línea, Sáenz de Cenzano ha apuntado a los cambios que ha provocado la pandemia, donde los empleados se han colocado en una posición central y ahora demandan más flexibilidad. “Necesitamos entender a los empleados, para que sean actores y decisores de lo que ocurre en la compañía, además de instaurar una sensación de comunidad en momentos diferentes, presencialmente y en remoto”, ha añadido.
Durante su intervención, ha destacado la transformación del mercado laboral, que ha ofrecido más oportunidades para las empresas y para las personas. La transición a esta nueva realidad, que no es sencilla, tiene como dificultad la resistencia al cambio cultural. Sáenz de Cenzano ha aludido a otro elemento clave, como son las oficinas, no adaptadas a las demandas actuales que requieren los empleados. “Es importante potenciar la diversidad de los espacios. El objetivo no es que el empleado venga más a la oficina, sino conseguir los momentos adecuados en equipo”, ha agregado. Además, es fundamental generar e impulsar habilidades como la creatividad, la colaboración, la adaptación, la persuasión y la inteligencia emocional.
Apuesta por generadores de contenido
En la actualidad, LinkedIn cuenta con más de 16 millones de miembros en España y con más de 900 millones en todo el mundo. Según ha explicado Sáenz de Cenzano, la prioridad estratégica de la red social profesional en España “es llevar a puerto el trabajo en el modelo editorial, en personas que generen contenido, para ser más relevantes e inclusivos para todas las industrias y capas profesionales”. Por otro lado, el objetivo de la compañía es ayudar a los profesionales a mostrar sus habilidades y a las compañías a detectarlas. “Nuestro mayor reto es establecer la taxonomía de capacidades, para que las personas amplíen su rango de habilidades y las empresas su rango de talento”, algo en lo que LinkedIn trabaja para ayudar a buscar, identificar y seleccionar por capacidades.
La creación de redes, el cuidado de la marca personal o la importancia de la comunidad son parte de las señas de identidad de LinkedIn, para generar de esta forma un mercado de conocimiento. “La visión y la misión permanecen estables desde su fundación. El objetivo es crear oportunidades económicas a través de la conexión de los profesionales, para hacerlos productivos y exitosos”, ha concluido Sáenz de Cenzano.
El director general de LinkedIn España y Portugal ha estado acompañado en esta sesión de los ‘Desayunos Esade’ por Mario Lara, director de Esade Madrid.
