Representantes de IBM, Repsol y Enagás coinciden en la necesidad de una cultura organizativa centrada en la eficiencia que facilite la conciliación y la flexibilidad laboral
Les empreses operen avui en un entorn dinàmic i canviant, que fa cada vegada més necessari avançar cap a models de conciliació i de flexibilitat laboral. La gestió flexible dels recursos humans a les organitzacions, basada en l’eficiència i l’assoliment dels objectius, incrementa l’optimisme i el compromís dels empleats, afavoreix la productivitat de l’empresa i és un factor clau per potenciar i retenir el talent. Aquestes són algunes de les idees principals que s’han exposat avui en una nova sessió del cicle de conferències que impulsen la Fundación SERES i ESADE. Ana Sainz, directora de la Fundación SERES, i Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, han obert la sessió donant la benvinguda a les tres ponents: Susana Toril, directora de Relacions Laborals i Prevenció d’Enagás; Mar Barbadillo, directora de Compensació i Beneficis d’IBM Europa, i Gloria Iglesias, gerent de Diversitat i Conciliació de Repsol.
En paraules d’Ana Sainz, “per aconseguir un canvi real en la cultura empresarial que tingui repercussió social, és essencial el compromís de les empreses. En aquest sentit, “l’aplicació real de les polítiques de conciliació requereix un lideratge que estigui convençut que cal gestionar els recursos humans d’una manera alternativa, que aposti per la conciliació i la flexibilitat. En segon lloc, cal “observar com evolucionen els paradigmes generacionals i les seves necessitats respectives, ha afegit. Per la seva banda, Ignasi Carreras considera que “el canvi cultural de l’empresa l’han de liderar persones que estiguin disposades a afrontar els obstacles i a superar-los, i que sàpiguen escoltar amb atenció tots els grups d’interès.
Felicitat, eficiència i compromís
Susana Toril també ha destacat la seva visió sobre la necessitat d’evolucionar cap a l’adaptabilitat en la gestió dels recursos humans, “perquè el que cal prioritzar és l’assoliment dels objectius. En aquest sentit, ha insistit que “cal treballar amb uns models de gestió que permetin sistematitzar i posar en valor les aportacions que comporten aquestes polítiques de conciliació, com també identificar els principals punts i àrees de millora.
“El primer pas és dissenyar unes polítiques de conciliació basades en les necessitats dels nostres empleats, ha assegurat Mar Barbadillo. “Després, cal transformar-les en la cultura pròpia de l’empresa, i aquí la tasca dels líders és crucial, ha afegit. Per la seva banda, Gloria Iglesias ha explicat que aquesta aposta és fonamentalment un “avantatge competitiu, perquè una bona estratègia de conciliació repercuteix en l’impacte social de l’empresa i en la rendibilitat del negoci.
Polítiques d’RSE i de recursos humans transformadores
Susana Toril ha assenyalat que, si “en la fase de reclutament es dóna importància a un perfil determinat, amb uns interessos i uns valors concrets, cal que, quan el candidat s’incorpori a l’empresa, s’hi continuï prestant atenció per tal que hi pugui seguir desenvolupant el seu perfil. Per la seva banda, Mar Barbadillo ha proporcionat la visió de l’empresa multinacional i ha reconegut que “en moltes petites i mitjanes empreses, és més difícil aplicar polítiques i mesures de conciliació i de flexibilitat laboral que en empreses com IBM, a causa de la seva dimensió o del tipus d’activitat. D’altra banda, també ha indicat que “les prioritats van canviant a mesura que la societat i les vides personals dels nostres empleats van evolucionant. En aquest sentit, ha assenyalat que, entre els seus treballadors més joves, “hi ha més necessitat de formació i socialització, i també reclamen més oportunitats de dur a terme una labor solidària com a “via d’enriquiment personal.
“A Repsol, més del 90 % dels casos de teletreball han tingut un acompliment positiu i, a les nostres enquestes de clima laboral, més del 80 % de les respostes valoren favorablement la flexibilitat laboral. Amb aquestes paraules, Gloria Iglesias ha descrit l’evolució en matèria de recursos humans que la seva empresa ha experimentat els darrers deu anys.
