Representantes de IBM, Repsol y Enagás coinciden en la necesidad de una cultura organizativa centrada en la eficiencia que facilite la conciliación y la flexibilidad laboral
Las empresas operan hoy en un entorno dinámico y cambiante que hace cada vez más necesario avanzar hacia modelos de conciliación y flexibilidad laboral. La gestión flexible de los recursos humanos en las organizaciones, basada en la eficiencia y en el cumplimiento de los objetivos, aumenta el optimismo y el compromiso de los empleados, al tiempo que favorece la productividad de la empresa, y es un factor clave para potenciar y retener el talento. Estas son algunas de las principales ideas expuestas hoy en una nueva sesión del ciclo de conferencias impulsado por la Fundación SERES y ESADE. Ana Sainz, directora de la Fundación SERES, e Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, han abierto la sesión dando la bienvenida a las tres ponentes: Susana Toril, directora de Relaciones Laborales y Prevención de Enagás; Mar Barbadillo, directora de Compensación y Beneficios de IBM Europa, y Gloria Iglesias, gerente de Diversidad y Conciliación de Repsol.
En palabras de Ana Sainz, “para lograr un verdadero cambio en la cultura empresarial que tenga impacto social, es esencial el compromiso de las empresas. En este sentido, “la aplicación real de las políticas de conciliación requiere un liderazgo convencido de una gestión alternativa de los recursos humanos, que apueste por la conciliación y la flexibilidad. En segundo lugar, es necesario “observar cómo evolucionan los paradigmas generacionales y sus respectivas necesidades, ha añadido. Por su parte, Ignasi Carreras considera que “el cambio cultural de la empresa ha de ser liderado por personas que estén dispuestas a enfrentarse y a superar los obstáculos, y que sepan mantener una escucha atenta a todos los grupos de interés.
Felicidad, eficiencia y compromiso
Susana Toril también ha destacado su visión sobre la necesidad de evolucionar hacia la adaptabilidad en la gestión de los recursos humanos, “porque lo prioritario es la consecución de los objetivos. Para ello, ha insistido en que “hay que trabajar con modelos de gestión que permitan sistematizar y poner en valor las aportaciones que comportan estas políticas de conciliación, así como identificar los principales puntos y áreas de mejora.
“El primer paso es diseñar unas políticas de conciliación basadas en las necesidades de nuestros empleados, ha asegurado Mar Barbadillo. “Después, es preciso hacer de ellas la propia cultura de empresa, en que la labor de los líderes es crucial, ha proseguido. Por su parte, Gloria Iglesias ha explicado que esta apuesta es fundamentalmente una “ventaja competitiva, ya que una estrategia de conciliación repercute en el impacto social de la empresa, así como en la rentabilidad del negocio.
Políticas de RSE y de recursos humanos transformadoras
Susana Toril ha señalado que, si “en la fase de reclutamiento se otorga importancia a un perfil determinado, con unos intereses y unos valores concretos, es importante que, cuando el candidato se incorpora a la empresa, se le siga prestando atención para que pueda continuar cultivando su perfil. Por su parte, Mar Barbadillo ha ofrecido la visión de la empresa multinacional y ha reconocido que “en muchas empresas pequeñas y medianas, la implementación de políticas y medidas de conciliación y flexibilidad laboral es más difícil que en empresas como IBM, ya sea por su tamaño o por su tipo de actividad. Por otro lado, también ha indicado que “las prioridades van cambiando a medida que la sociedad y las vidas personales de nuestros empleados van evolucionando. En este sentido, ha señalado que, entre sus empleados más jóvenes, “abundan más las necesidades de formación y socialización, así como las oportunidades de realizar una labor solidaria, como “vías de enriquecimiento personal.
“En Repsol, más del 90 % de los casos de teletrabajo han demostrado un desempeño positivo y, en nuestras encuestas de clima laboral, más del 80 % de las respuestas valoran favorablemente la flexibilidad laboral. Con estas palabras, Gloria Iglesias ha descrito la evolución en materia de recursos humanos que ha experimentado su empresa en la última década.
