ESADE debate sobre la innovación social como herramienta para anticipar el futuro
“La innovación es interesante pero incómoda y, si queremos abordar los grandes retos del futuro, no es una buena solución hacer más de lo mismo; tiene que haber un ecosistema que favorezca la innovación social. Así se ha expresado Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, en la apertura de la IX Jornada Anual del Instituto que dirige.
“Asociamos la innovación social con nuevas iniciativas como las start-ups, pero hemos de conseguir que las empresas tradicionales, las administraciones públicas y otras entidades sean mucho más innovadoras; se ha de incorporar gente diversa, que nos rete y que aporte ideas diferentes, y debemos retenerla: la innovación viene de la colaboración; es creatividad, pero también es un proceso y necesitamos muchos más locos de la innovación, ha señalado.
En este sentido, Sally Uren, CEO de Forum for the Future, organización británica que busca promover el desarrollo sostenible, ha señalado que la innovación puede ser una vía de tránsito entre el presente y el futuro. “El futuro no es algo que nos llegue; lo debemos crear nosotros. Durante su intervención, ha repasado los grandes problemas actuales, como el cambio climático, la industrialización, el empoderamiento de las mujeres y la esclavitud. Considera que, para llevar a cabo la innovación, algunas piezas son claves: disponer de la gente adecuada, tener perspectivas de ecosistemas globales, entender el sistema y centrarse en el futuro. “Hemos de utilizar el futuro para transformar, ha concluido.
Tanto Sally Uren como Kristoffer Gandrup, director de Innovación de UNICEF, y Alice Barbe, directora asociada del Singa Project, una plataforma que contribuye a la cooperación entre los refugiados y las sociedades de acogida en Francia, han invitado a los asistentes a reflexionar sobre cuál es el camino para buscar soluciones inclusivas, realistas y sostenibles en las organizaciones.
Metodología, medición y colaboración
Durante la Jornada, se ha hablado también sobre la medición del impacto como elemento clave para abordar los retos de forma eficiente y para justificar el cambio, además de que las organizaciones sociales deben medirse teniendo en cuenta no solo el valor económico, sino también el valor social que generan.
También se ha tratado de la metodología ‘dragon dreaming’ y varios expertos han propuesto cuatro fases por las cuales ha de pasar todo proyecto: soñar, planificar, hacer y celebrar.
Lo mismo debe ocurrir con el trabajo colaborativo en red, que ha sido destacado como una de las características básicas para cualquier organización que desarrolle procesos de innovación social y se conecte con la comunidad.
La tecnología que une
Vicent Rossò, cofundador de BlaBlaCar España y de WeSocial, ha puesto el colofón a la jornada: “Si bien la tecnología está en la raíz de algunos casos evidentes de desconexión entre las personas, en algunos casos su rápida adopción global ha contribuido a la aparición de nuevas formas de innovación social.
“En la era digital, la innovación puede venir también de la forma en que los ciudadanos utilizan la tecnología, que en algunos casos puede desbloquear cuestiones sociales aprovechándose de la escalabilidad de las redes sociales y su fuerte componente colaborativo. Estos ingredientes ayudan a conformar un sentimiento de comunidad que, junto con el uso de la tecnología, puede generar directa o indirectamente una nueva forma de interacción social, con un impacto positivo, se ha explicado en la sesión.
