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Decanos y líderes empresariales establecen el rumbo de la formación directiva para construir un mundo mejor

Eugenia Bieto, presidenta de la CEMS y directora general de ESADE: "No queremos formar a los mejores líderes del mundo, sino a los mejores líderes para el mundo"
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Más de treinta decanos y líderes empresariales, miembros de la CEMS, alianza global en formación directiva, han coincidido en Barcelona para expresar su compromiso de formar a “líderes responsables para un mundo más abierto, sostenible e inclusivo”. Durante la reunión del Consejo Estratégico de la CEMS, celebrado en ESADE Business & Law School en Barcelona, han definido y aprobado una nueva visión y un plan estratégico de actuación para los próximos años. La CEMS Alliance está integrada por más de 30 destacadas escuelas de negocios de todo el mundo, 73 multinacionales y 7 ONG, que trabajan conjuntamente para ofrecer el Master in International Management (MIM) de la CEMS. Entre los decanos asistentes a la reunión, cabe destacar la presencia de Peter Todd, decano de HEC Paris; Gianmario Verona, rector de la Università Luigi Bocconi; Ingmar Björkman, decano de la Aalto University School of Economics; Luiz Artur Brito, decano de la Escola de Administração de Empresas de São Paulo-FGV, o Gregory Whitwell, decano de la University of Sydney Business School y vicepresidente de la CEMS, así como altos directivos de empresas como CARE International, L’Oréal, Beiersdorf o A.T. Kearney.

Eugenia Bieto, presidenta de la CEMS Global Alliance y directora general de ESADE Business & Law School, considera que “las escuelas de negocios no tienen que formar a los mejores líderes del mundo, sino a los mejores líderes para el mundo”. Así, según la profesora Bieto, los auténticos motores que han de inspirar los fines de las escuelas de negocios deben ser “la ética, la integridad y el compromiso de construir una sociedad más justa”.

En la misma reunión, los decanos y los líderes empresariales también han hablado de geopolítica y de los retos futuros en un mundo global. El profesor Javier Solana, presidente de ESADEgeo y ex secretario general de la OTAN, ha sido el ponente de referencia de la sesión. Solana ha advertido a los asistentes sobre los riesgos del cambio climático: “Solo tenemos una Tierra donde vivir; no existe plan B, solo tenemos un plan A”, ha señalado el profesor Solana.

Han asistido a la reunión representantes de los partners corporativos de la CEMS, como ABB, Beiersdorf, A.T. Kearney u L’Oréal, así como el partner social CARE International. “La presencia de empresas partner y de representantes sociales es esencial para garantizar que las decisiones estratégicas que adoptamos hoy tengan un impacto positivo en los futuros líderes empresariales”, ha señalado Roland Siegers, director ejecutivo de la CEMS.

El Consejo Estratégico de la CEMS impulsa la reflexión global de la CEMS Global Alliance sobre el programa de Master in International Management. Esta reunión viene a continuación de las reuniones de la dirección académica y del claustro del profesorado, así como de las primeras reuniones de las comunidades de práctica curricular en la Universidad de Economía de Praga, celebradas en abril. Estas tres reuniones fueron muy prospectivas, pues trataron de la visión y del plan de actuación de la CEMS con los directores, que trabajaron junto con el profesorado en el tema de cómo crear valor a través de la disrupción en la formación. Los gestores del programa de la CEMS, junto con los directores de relaciones corporativas y los partners corporativos, se reunirán para aprender unos de otros en una serie de reuniones entre el 12 y el 16 de junio en la Universidad Bocconi, en Milán.

Sobre la reunión del Consejo Estratégico

El Consejo Estratégico de la CEMS se reúne una vez al año y está integrado por rectores y decanos de las 30 escuelas miembros académicos de la CEMS, así como por altos representantes de los partners corporativos y sociales de la CEMS, y por el director ejecutivo y la presidenta de la CEMS. Define la visión y el plan estratégico de actuación de la CEMS y ofrece perspectivas sobre categorías de actividades en que la CEMS puede aportar valor añadido a sus miembros.