Ciberseguridad, inteligencia artificial generativa y geopolítica, protagonistas en la agenda de los consejos de administración en 2030
Los consejos de administración de las empresas cotizadas en España deberán adaptarse estratégicamente ante una transformación acelerada del entorno, marcada por la disrupción tecnológica, la inestabilidad geopolítica y una creciente demanda social por una gobernanza más eficaz, plural y responsable. Así lo concluye el informe ‘La agenda del consejo en 2030’, elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade, en colaboración con PwC, IBM, Mercer, Georgeson, Diligent y Esade Alumni, y presentado en el nuevo campus de Esade en Madrid con motivo del quinto aniversario del centro.
El estudio, basado en una encuesta a 175 expertos y consejeros de empresas cotizadas en España, identifica como grandes prioridades para la próxima década la ciberseguridad (relevante para el 96,6% de los encuestados), la inteligencia artificial generativa (96,5, %) y la geopolítica (93,7%). En este nuevo escenario, el 80,8 % de los participantes anticipa una evolución hacia modelos de “consejo extendido”, que incorporarán asesoramiento externo especializado en estas áreas clave como consejos asesores o asesores del consejo.
“Los consejos de administración ya no pueden limitarse a supervisar: deben anticiparse, interpretar y liderar en un entorno volátil y cambiante. Este informe muestra que la clave del futuro estará en la capacidad de combinar tecnología, diversidad y propósito. Debemos impulsar una gobernanza más plural, más preparada y conectada con los desafíos del mundo real”, explica Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade y del campus Esade Madrid.
Transformaciones en la composición y funcionamiento del consejo
La transformación de la agenda conlleva también un rediseño de las dinámicas internas del consejo. El 76,8% de los expertos prevé un aumento significativo en la dedicación requerida a los consejeros, aunque solo el 29,6% anticipa una retribución proporcional. Este desequilibrio, según el informe, reabre el debate sobre la acumulación de cargos: el 65,2% de los encuestados respalda la imposición de límites más estrictos al número de posiciones simultáneas.
El estudio también señala una tendencia hacia una mayor independencia y profesionalización. Más de la mitad de los expertos considera que, en 2030, al menos el 50% de los miembros del consejo serán independientes, y un 57,9% prevé un papel más relevante del consejero independiente coordinador. Por otro lado, el 64,5 % de los participantes espera un aumento en la presencia de ejecutivos en activo como consejeros independientes, así como un rejuvenecimiento generacional de los órganos de gobierno.
El ascenso tan relevante de nuevos temas en las agendas de los consejos exigirá aceleración en el ritmo de renovación de consejeros en sus compañías. El 57% de los encuestados anticipa que entre un 25% y un 50% de los consejeros actuales serán reemplazados en los próximos cinco años. La dificultad para captar talento crítico, señalada como reto clave por el 89% de los participantes subraya el papel estratégico que deberán desempeñar las comisiones de nombramientos para atraer, desarrollar y retener perfiles altamente especializados.
Además de ser una prioridad estratégica, la inteligencia artificial generativa transformará la dinámica misma del funcionamiento del consejo. Según el informe, más del 70% de los expertos considera que esta tecnología mejorará la eficiencia del tiempo de los consejeros, aportará agilidad a las reuniones y enriquecerá el proceso de toma de decisiones. No obstante, un 55% advierte que podrían surgir tensiones entre el criterio humano y las recomendaciones automatizadas, lo que obligará a los órganos de gobierno a encontrar un nuevo equilibrio entre juicio profesional y apoyo algorítmico. Esta dimensión operativa de la IA generativa, aún incipiente, representa uno de los cambios estructurales más relevantes de la próxima década.
Nuevas capacidades, sostenibilidad transversal y dilemas emergentes
El informe incorpora además más de 60 aportaciones cualitativas de los encuestados, que completan la visión cuantitativa con perspectivas más matizadas sobre el futuro del gobierno corporativo. Entre los temas emergentes, se destaca la necesidad de repensar la sostenibilidad desde un enfoque más transversal e integrador, con mayor énfasis en su dimensión social. También se señala la importancia de fomentar una diversidad más amplia, que incluya edad, experiencias profesionales y trayectoria internacional.
Los expertos advierten asimismo de dilemas que marcarán los próximos años. Por un lado, conviven posturas críticas hacia una posible sobrerregulación con propuestas que reclaman mayor protección normativa para garantizar la independencia efectiva del consejo. Por otro, se debate sobre el equilibrio entre especialización técnica y visión estratégica global, así como sobre los límites entre supervisión y gestión operativa. La tensión entre independencia formal y autonomía real, y el rol del consejo ante el activismo accionarial, completan un mapa de desafíos en evolución.
