Esade e IBM proponen un nuevo modelo de resiliencia para reforzar la autonomía digital de las empresas desde el consejo de administración
La capacidad de una empresa para competir e innovar depende cada vez más de cómo incorpora la tecnología y de la capacidad de decisión y adaptación que conserva para elegir proveedores, reconfigurar sus recursos y evolucionar con el entorno. Con este enfoque, el Centro de Gobierno Corporativo de Esade e IBM han elaborado el informe ‘Soberanía digital y resiliencia estratégica: la nueva agenda del Consejo’, que propone un modelo para ayudar a los consejos de administración a comprender y supervisar las dependencias digitales sobre las que se sustenta la estrategia del negocio.
En un contexto de aceleración tecnológica, concentración de proveedores y cambios geopolíticos y geoeconómicos, el documento distingue dos capacidades complementarias: la soberanía digital, que aporta libertad de decisión sobre activos y capacidades esenciales, como los datos, la inteligencia artificial (IA) o las infraestructuras; y la autonomía digital, que permite seguir operando, sustituir proveedores y reconfigurar recursos cuando cambian las condiciones. Ambas sustentan la resiliencia estratégica: mantener la continuidad de las operaciones críticas, adaptarse al cambio y preservar la capacidad de actuación necesaria para seguir creando valor.
“Con este informe queremos aportar a los consejos de administración herramientas para comprender las dependencias digitales de sus empresas y orientar decisiones que refuercen su capacidad de elección y adaptación. Disponer de alternativas viables y conectar las decisiones tecnológicas con la estrategia del negocio es fundamental para preservar la competitividad a largo plazo”, ha destacado Mario Lara, director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade.
“La inteligencia artificial está transformando el modelo operativo de las organizaciones, es decir, la forma en que operan, toman decisiones y crean valor. La cuestión ya no es únicamente qué tecnologías adopta una empresa, sino si mantiene la capacidad de decidir, adaptarse y seguir creando valor cuando cambia el entorno. Por ello, los Consejos de Administración necesitan comprender cómo la IA está redefiniendo sus procesos, capacidades, talento y ventajas competitivas. Este informe ofrece un marco práctico para ayudarles a supervisar estos activos y capacidades estratégicas y fortalecer la resiliencia estratégica necesaria para crear valor a largo plazo”, ha señalado Ana Gobernado, directora general de IBM Consulting para España, Portugal, Israel y Grecia.
Capacidad de elección para impulsar la competitividad
La expansión de la IA refuerza la importancia de incorporar flexibilidad a las decisiones tecnológicas. Según un estudio de IBM citado en el informe, el 71% de los directivos considera que tendría dificultades para sustituir hoy su principal proveedor o modelo de IA.
El documento subraya que una organización puede utilizar tecnología de terceros y mantener un elevado grado de soberanía si conserva capacidad de elección y alternativas viables. La diversificación de proveedores, la interoperabilidad y la participación en ecosistemas abiertos contribuyen a este objetivo. Cada empresa debe valorar el grado de independencia adecuado para sus capacidades esenciales, teniendo en cuenta su importancia estratégica, las opciones disponibles y los costes asociados.
Diez capacidades estratégicas para orientar al consejo
El Modelo de Resiliencia Estratégica para la Creación de Valor identifica diez capacidades agrupadas en los ámbitos de soberanía y autonomía, que abarcan desde los datos, la IA y la nube hasta la cadena de suministro digital, el talento, la energía y la seguridad. Esta visión conecta la tecnología con las personas y los recursos que sostienen la actividad empresarial.
El informe propone integrar su supervisión en el trabajo del consejo y sus comisiones, en coordinación con la alta dirección. Al consejo le corresponde evaluar y orientar las decisiones digitales con impacto en el modelo de negocio y supervisar su ejecución. En este marco, el documento destaca la formación y el acceso al talento especializado para comprender, supervisar y utilizar la IA con criterio.
Un índice y un cuadro de mando para facilitar la supervisión
El modelo se complementa con el Índice de Resiliencia Estratégica para Consejos (IRE), concebido como una herramienta de valoración orientativa del equilibrio entre libertad de decisión y capacidad de adaptación. Su utilidad reside en facilitar la deliberación sobre qué dependencias son compatibles con la estrategia, dónde conviene ampliar las alternativas y cómo evoluciona la resiliencia de la organización.
El sistema se completa con un cuadro de mando para seguir la evolución de las capacidades críticas y las dependencias clave, identificar tendencias y establecer prioridades de actuación. En conjunto, las tres herramientas ofrecen al consejo una visión estructurada para conectar capacidades, responsabilidades e inversiones con la creación de valor a largo plazo.