La IA, la geoeconomia i el futur del treball protagonitzen la Trobada Internacional d’Esade Alumni a Londres

En un món marcat per la intel·ligència artificial, les tensions geopolítiques i les noves formes de treball, els líders necessiten combinar el criteri humà, la consciència geopolítica, la confiança i l'adaptabilitat. Aquest fou un dels missatges principals de la Trobada Internacional d’Esade Alumni que va tenir lloc a Londres, en què els participants van reflexionar sobre com la disrupció tecnològica, la geoeconomia i el futur del treball estan reconfigurant el lideratge, l'estratègia empresarial i el paper de la formació directiva.

La trobada va tenir lloc al Hansom Hall del St. Pancras London, Autograph Collection, i va reunir prop de 150 alumni i líders empresarials, amb la participació de Daniel Traça, director general d’Esade; Jorge Alcover, president d’Esade Alumni, i Olaya García-Lancha, directora d’Esade Alumni International. Es va centrar en tres reptes rellevants per a les empreses i les escoles de negocis: moure's en el nou context geoeconòmic, situar el criteri humà al centre de la transformació de la IA i desenvolupar noves formes de lideratge i de col·laboració.

“En un món que sembla que va cap a un escenari de menys llibertats socials, econòmiques, polítiques i individuals, a Esade hem de redoblar l'aposta pel que defensem: l'obertura i la llibertat per a les empreses, les persones i la societat”, va assenyalar Daniel Traça, director general d’Esade. Traça va emmarcar aquest compromís com a part de la missió, els valors i el meaningful impact de d’Esade: reforçar el seu paper com una escola de negocis més centrada en la tecnologia, ajudant els líders a comprendre i a anticipar les tendències geopolítiques; fomentar el pensament crític i creatiu a l'era de la IA, i atreure el talent que creu en la possibilitat d'un món diferent i comparteix els valors de la institució.

Un nou escenari geoeconómic i geopolític per als líders i per a les empreses

En un any marcat pels aranzels, les tensions comercials i la incertesa geopolítica, el context en què els líders empresarials prenen les seves decisions ha canviat. Les empreses es veuen obligades a repensar les seves estratègies, a adaptar-se a un panorama internacional més complex i a incorporar l'anàlisi geopolítica en el procés de presa de decisions empresarials.

Aquesta fou una de les idees principals que es van debatre a la taula rodona titulada “Fronteres, poders i mercats”, moderada per Jorge Galindo, director d’EsadeEcPol, amb la participació de Carsten Nickel, director executiu de Teneo, i Thomas Gratowski, director del Centre de Geopolítica del BCG. “Observo un desplaçament massiu de l'assessorament sobre riscos polítics a estratègies i tècniques com la planificació d'escenaris”, va assenyalar Nickel.

“Aquestes qüestions han arribat al màxim nivell executiu, i hi ha empreses que actuen proactivament per vincular els fets geopolítics amb les seves premisses operatives de referència, amb proves d'estrès i amb validacions d'hipòtesis.” Gratowski va admetre que la geopolítica ha traspassat la funció de risc i s'ha convertit en un factor central de l'estratègia corporativa. “Perquè les empreses tinguin èxit en un món molt més incert i turbulent, és essencial tenir en compte els factors geopolítics”, va assenyalar. “Els líders empresarials ja estan començant a veure que la geoeconomia i la dinàmica política formen part de les decisions estratègiques fonamentals que s’han de prendre avui. És un despertar lent, però inevitable”, va afegir Galindo.

El criteri humà, al centre de la transformació de la IA

Omar Puertas, professor d’Esade i soci d'Innovació Legal de Harvey, va tractar dels principals canvis i reptes que planteja la intel·ligència artificial en transformar el món del treball i l'entorn en què operen les empreses. Va explicar que la IA pot convertir les persones en “professionals augmentats”, sempre que comprenguin el potencial d'aquesta tecnologia i les seves limitacions.

I, com que la IA és propensa a les al·lucinacions i no comprèn realment el contingut que produeix, sinó que més aviat calcula probabilitats, Puertas va insistir que el criteri humà ha de continuar tenint un paper central, especialment en els processos creatius i de presa de decisions.

“Primer hem de pensar i després, només després, utilitzar la IA. Si procedim així, la màquina ens fa millors”, va afirmar Puertas. En la seva opinió, el futur de la IA no s’hauria de concebre com una substitució de les persones, sinó com una oportunitat de millorar les capacitats humanes. “Aprendre a manejar la IA, però entendre que no ha vingut aquí per reemplaçar-te o per substituir-te; sinó per fer-te millor i per augmentar les teves capacitats. La màquina ha de ser el ‘què’, i tu has de ser el ‘per què’.”

Liderar i col·laborar en el futur del treball

La taula rodona final es va centrar en una de les qüestions principals per a la societat, l'economia i les escoles de negocis: com serà el futur del treball. La sessió, presentada per Luke Jahn, president del Chapter Esade Alumni London, i moderada per Lilian Loyola, membre de la junta del Chapter i fundadora de From→To, va reunir els antics alumnes Natalia Hariharan, HRBP de BNP Paribas, i Dan Duckart, VP de l’Expedia Group, per debatre sobre el lideratge, la col·laboració i l'impacte de la IA al treball.

“La IA està canviant la forma de treballar de les persones: treballaran més, més ràpid i millor. Però les persones continuaran confiant en els seus líders”, va precisar Hariharan. “S'esperarà dels líders que creïn unes cultures en què les persones desenvolupin un sentiment de pertinença i se sentin psicològicament segures essent com són.” Hariharan va insistir que els líders del futur hauran de dirigir amb empatia i fomentar la confiança. Per la seva banda, Duckart va destacar el rol dels equips multifuncionals, que va descriure com més autònoms, àgils i efectius.

Esade Alumni, una xarxa global per a tota la vida

La trobada de Londres també va posar de manifest el paper de Esade Alumni com una xarxa global que dona suport als professionals al llarg de tota la carrera. L'associació compta amb més de 83.000 membres i 74 chapters internacionals, i ofereix possibilitats d'aprenentatge, networking, desenvolupament professional i impacte compartit.

“Comença quan et gradues, continua al llarg de tota la carrera professional i, encara que al punt més alt, consisteix a compartir experiències i donar-se suport mútuament”, va explicar Jorge Alcover, president d’Esade Alumni. “Quan acabes els estudis a Esade, ja formes part d'aquest camí, i esperem que continuïs impulsant els valors i la missió d’Esade.”