La IA, la geoeconomía y el futuro del trabajo son los protagonistas del Encuentro Internacional de Esade Alumni en Londres

En un mundo marcado por la inteligencia artificial, las tensiones geopolíticas y las nuevas formas de trabajo, los líderes necesitan combinar el criterio humano, la conciencia geopolítica, la confianza y la adaptabilidad. Este fue uno de los principales mensajes del Encuentro Internacional de Esade Alumni que tuvo lugar en Londres, en que los participantes reflexionaron sobre cómo la disrupción tecnológica, la geoeconomía y el futuro del trabajo están reconfigurando el liderazgo, la estrategia empresarial y el papel de la formación directiva.

El encuentro tuvo lugar en el Hansom Hall del St. Pancras London, Autograph Collection, y reunió a cerca de 150 alumni y líderes empresariales, con la participación de Daniel Traça, director general de Esade; Jorge Alcover, presidente de Esade Alumni, y Olaya García-Lancha, directora de Esade Alumni International. Se centró en tres retos relevantes para las empresas y las escuelas de negocios: moverse en el nuevo contexto geoeconómico, situar el criterio humano en el centro de la transformación de la IA y desarrollar nuevas formas de liderazgo y de colaboración.

“En un mundo que parece ir hacia un escenario de menos libertades sociales, económicas, políticas e individuales, en Esade necesitamos redoblar la apuesta por lo que defendemos: la apertura y la libertad para las empresas, las personas y la sociedad”, señaló Daniel Traça, director general de Esade. Traça enmarcó este compromiso como parte de la misión, de los valores y del meaningful impact de Esade: reforzar su papel como una escuela de negocios más centrada en la tecnología, ayudando a los líderes a comprender y a anticipar las tendencias geopolíticas; fomentar el pensamiento crítico y creativo en la era de la IA, y atraer al talento que cree en la posibilidad de un mundo diferente y comparte los valores de la institución.

Un nuevo escenario geoeconómico y geopolítico para los líderes y para las empresas

En un año marcado por los aranceles, las tensiones comerciales y la incertidumbre geopolítica, el contexto en que los líderes empresariales toman sus decisiones ha cambiado. Las empresas se ven obligadas a repensar sus estrategias, a adaptarse a un panorama internacional más complejo y a incorporar el análisis geopolítico en el proceso de toma de decisiones empresariales.

Esta fue una de las principales ideas que se debatieron en la mesa redonda titulada “Fronteras, poderes y mercados”, moderada por Jorge Galindo, director de EsadeEcPol, con la participación de Carsten Nickel, director ejecutivo de Teneo, y Thomas Gratowski, director del Centro de Geopolítica del BCG. “Observo un desplazamiento masivo del asesoramiento sobre riesgos políticos a estrategias y técnicas como la planificación de escenarios”, señaló Nickel.

“Estas cuestiones han llegado al máximo nivel ejecutivo, y hay empresas que actúan proactivamente para vincular los eventos geopolíticos con sus premisas operativas de base, con pruebas de estrés y validaciones de hipótesis.” Gratowski admitió que la geopolítica ha traspasado la función de riesgo y se ha convertido en un factor central de la estrategia corporativa. “Para que las empresas tengan éxito en un mundo mucho más incierto y turbulento, es esencial tener en cuenta los factores geopolíticos”, señaló. “Los líderes empresariales ya se están dando cuenta de que la geoeconomía y la dinámica política forman parte de las decisiones estratégicas fundamentales que necesitan tomar hoy. Es un despertar lento, pero inevitable”, añadió Galindo.

El criterio humano, en el centro de la transformación de la IA

Omar Puertas, profesor de Esade y socio de Innovación Legal de Harvey, trató de los principales cambios y desafíos que plantea la inteligencia artificial al transformar el mundo del trabajo y el entorno en que operan las empresas. Explicó que la IA puede convertir a las personas en “profesionales aumentados”, siempre que comprendan el potencial de esta tecnología y sus limitaciones.

Y, puesto que la IA es propensa a las alucinaciones y no comprende realmente el contenido que produce, sino que más bien calcula probabilidades, Puertas insistió que el criterio humano ha de seguir teniendo un papel central, especialmente en los procesos creativos y de toma de decisiones.

“Primero hemos de pensar y después, y solo después, utilizar la IA. Si procedemos así, la máquina nos hace mejores”, afirmó Puertas. En su opinión, el futuro de la IA no debería concebirse como una sustitución de las personas, sino como una oportunidad de mejorar las capacidades humanas. “Aprender a manejar la IA, pero entender que no ha venido aquí para reemplazarte o para sustituirte; sino para hacerte mejor y para aumentar tus capacidades. La máquina debe ser el ‘qué’, y tú tienes que ser el ‘por qué’.”

Liderar y colaborar en el futuro del trabajo

La mesa redonda final se centró en una de las cuestiones principales para la sociedad, la economía y las escuelas de negocios: cómo será el futuro del trabajo. La sesión, presentada por Luke Jahn, presidente del Chapter Esade Alumni London, y moderada por Lilian Loyola, miembro de la junta del Chapter y fundadora de From→To, reunió a los antiguos alumnos Natalia Hariharan, HRBP de BNP Paribas, y Dan Duckart, VP del Expedia Group, para debatir sobre el liderazgo, la colaboración y el impacto de la IA en el trabajo.

“La IA está cambiando la forma de trabajo de las personas: trabajarán más, más rápido y mejor. Pero las personas seguirán confiando en sus líderes”, precisó Hariharan. “Se esperará de los líderes que creen unas culturas en que las personas desarrollen un sentimiento de pertenencia y se sientan psicológicamente seguras siendo como son.” Hariharan insistió en que los líderes del futuro deberán dirigir con empatía y fomentar la confianza. Por su parte, Duckart destacó el rol de los equipos multifuncionales, que describió como más autónomos, ágiles y efectivos.

Esade Alumni, una red global para toda la vida

El encuentro de Londres también puso de manifiesto el papel de Esade Alumni como una red global que apoya a los profesionales a lo largo de toda su carrera. La asociación cuenta con más de 83.000 miembros y 74 chapters internacionales, y ofrece posibilidades de aprendizaje, networking, desarrollo profesional e impacto compartido.

“Comienza cuando te gradúas, continúa a lo largo de toda tu carrera profesional y, aunque llegues a lo más alto, consiste en compartir experiencias y apoyarse mutuamente”, explicó Jorge Alcover, presidente de Esade Alumni. “Cuando finalizas los estudios en Esade, ya formas parte de este camino, y esperamos que sigas impulsando los valores y la misión de Esade.”