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El rol de los presidentes de consejo de administración en cambio: otras relaciones y practicas importantes 3/3

Carlos Losada |
El rol de los presidentes de consejo de administración en cambio: otras relaciones y practicas importantes 3/3

En el primer artículo de la serie abordamos uno de los rasgos que más ha transformado el papel de los presidentes de los Consejos de Administración: la necesidad de articular intereses en ocasiones difíciles de articular, no solo como puede suponerse entre los stakeholders, si no especialmente entre grupos de accionistas. En el segundo abordamos lo que es, en parte, una consecuencia de este hecho: la dirección y el liderazgo del Consejo de Administración. En este último artículo nos disponemos a adentrarnos en las relaciones y prácticas relevantes que permiten completar el cuadro del rol de presidente.

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Carlos Losada
Carlos Losada

Profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de Esade. Codirector del Programa para Consejeros de Esade. Miembro del equipo académico del Centro de Gobierno Corporativo de Esade.

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