En los últimos meses las noticias y artículos sobre cambios de CEOs en varias compañías cotizadas españolas e internacionales ha alimentado el debate en numerosos foros sobre la importancia de abordar de una forma planificada un proceso donde el Consejo y en particular la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se involucra de forma especial. Cambiar a un CEO es probablemente uno de los momentos de la verdad de un Consejo de Administración y como dice Carlos Saez, Director General de Georgeson en el podcast de la serie que conmemora el X aniversario de nuestro Programa para Consejeros, en algunas compañías “El plan de sucesión sigue siendo tabú”. En el artículo que firmo y adjuntamos en esta edición de la revista, “¿Estamos preparados para cambiar al CEO? Una llamada a la acción de los Consejos de Administración.” Queremos aportar nuestra visión a un proceso clave que el consejo lidera y que hacerlo o no planificadamente tiene un coste que se puede evidenciar en diferentes estudios publicados.