Staffan Schüberg, CEO de ESTEVE: “Una de las cosas más importantes de una estrategia es decidir qué no vas a hacer”
“Una de las cosas más importantes de una estrategia es decidir qué no vas a hacer”. Con esta idea, Staffan Schüberg, CEO de ESTEVE, ha sintetizado durante una nueva sesión de los Matins Esade una de las claves de la transformación que la compañía farmacéutica ha llevado a cabo desde 2018: simplificar su estructura, concentrar recursos en sus negocios estratégicos y reforzar su competitividad para sentar las bases de un crecimiento sostenible a largo plazo.
A lo largo de su intervención, Schüberg ha explicado cómo la compañía inició hace ocho años un profundo proceso de redefinición estratégica. Aunque ESTEVE contaba con una sólida trayectoria, una cultura corporativa consolidada y unos accionistas con una clara visión a largo plazo, la organización también afrontaba retos derivados de una estructura fragmentada, la coexistencia de múltiples negocios y la falta de foco estratégico.
Según ha explicado, el objetivo era construir una plataforma que permitiera a ESTEVE seguir creciendo durante las próximas décadas sin perder de vista su propósito. “Si quieres que una compañía siga existiendo dentro de cien años, debes gestionar cuidadosamente los riesgos, pero también asumir aquellos que te permitan generar un impacto real en la sociedad”, ha señalado.
De la diversificación al foco estratégico
Durante la sesión, Schüberg ha repasado algunas de las decisiones que han marcado esta transformación, entre ellas la venta de negocios considerados no estratégicos, la reorganización de la compañía y la definición de una hoja de ruta clara para las dos áreas que hoy constituyen el núcleo de ESTEVE: Pharma y CDMO, siglas de Contract Development and Manufacturing Organization.
En el ámbito farmacéutico, la compañía ha reforzado su apuesta por medicamentos altamente especializados, ampliando su cartera mediante adquisiciones estratégicas y fortaleciendo progresivamente su presencia internacional. Paralelamente, el negocio CDMO ha consolidado su posición como socio de referencia en el desarrollo y la fabricación de principios activos para terceros, incorporando nuevas capacidades tecnológicas y ampliando su capacidad industrial.
Para Schüberg, la transformación de una organización depende menos de diseñar estrategias complejas que de ejecutarlas con rigor y mantener el foco en las prioridades. En este sentido, ha destacado también la creciente internacionalización de ESTEVE, con una presencia cada vez más relevante en Estados Unidos y una actividad que ya alcanza más de 60 países.
La importancia de la cultura corporativa
El CEO ha subrayado asimismo el papel de la cultura corporativa como uno de los principales motores de transformación de la compañía. “No importa lo que piense el CEO; lo importante es lo que piensa la organización”, ha afirmado, reivindicando el compromiso de las personas como un activo clave para afrontar los retos del futuro.
Para concluir, Schüberg ha asegurado que ESTEVE cuenta hoy con una posición sólida para afrontar una nueva etapa de crecimiento y reiteró la ambición que ha guiado la transformación de la compañía durante los últimos años: “Queremos construir una empresa que siga siendo relevante dentro de cien años”.
Los Matins Esade, organizados por Esade Alumni con el patrocinio de CriteriaCaixa, son un punto de encuentro de referencia en el que líderes empresariales comparten sus experiencias, desafíos estratégicos y visiones de futuro. En esta sesión, Staffan Schüberg estuvo acompañado por Manel Peiró, director del Institute for Healthcare Management de Esade, y por Patricia Valentí, directora de Esade Alumni.