Staffan Schüberg, CEO d’ESTEVE: “Un dels aspectes més importants d’una estratègia és decidir què no faràs”
“Un dels aspectes més importants d’una estratègia és decidir què no faràs.” Amb aquesta idea, Staffan Schüberg, CEO d’ESTEVE, ha sintetitzat, en una nova sessió dels Matins Esade, una de les claus de la transformació que la companyia farmacèutica ha acomplert des del 2018: simplificar l’estructura, concentrar els recursos en els negocis estratègics i reforçar la competitivitat per assentar les bases d’un creixement sostenible a llarg termini.
Al llarg de la seva intervenció, Schüberg ha explicat que ara fa vuit anys l’empresa va iniciar un procés profund de redefinició estratègica. Encara que ESTEVE ja tenia una trajectòria sòlida, una cultura corporativa consolidada i uns accionistes amb una clara visió a llarg termini, l’organització s’enfrontava als reptes derivats d’una estructura fragmentada, la coexistència de molts negocis i la manca d’enfocament estratègic.
Com ha explicat, l’objectiu era construir una plataforma que permetés a ESTEVE continuar creixent en les properes dècades sense perdre de vista el seu propòsit. “Si vols que una empresa continuï existint dintre de cent anys, has de gestionar acuradament els riscos, però també assumir aquells que et permetin generar un impacte real en la societat”, ha assenyalat.
De la diversificació a l’enfocament estratègic
Durant la sessió, Schüberg ha repassat algunes de les decisions que han marcat aquesta transformació, entre elles la venda de negocis considerats no estratègics, la reorganització de la companyia i la definició d’un full de ruta clar per a les dues àrees que avui constitueixen el nucli d’ESTEVE: Pharma i CDMO, sigles de Contract Development and Manufacturing Organization.
En l’àmbit farmacèutic, la companyia ha refermat la seva aposta per medicaments altament especialitzats, ampliant la cartera amb adquisicions estratègiques i enfortint progressivament la presència internacional. Paral·lelament, el negoci CDMO ha consolidat la seva posició com a soci de referència en el desenvolupament i la fabricació de principis actius per a tercers, incorporant noves capacitats tecnològiques i ampliant la capacitat industrial.
Per Schüberg, la transformació d’una organització no depèn tant de dissenyar unes estratègies complexes com d’executar-les amb rigor i mantenir l’enfocament en les prioritats. En aquest sentit, ha destacat també la internacionalització creixent d’ESTEVE, amb una presència cada vegada més rellevant als Estats Units i una activitat que ja s’estén a més de 60 països.
La importància de la cultura corporativa
El CEO ha subratllat també el paper de la cultura corporativa com un dels motors principals de transformació de la companyia. “No importa el que pensi el CEO; l’important és el que pensa l’organització”, ha afirmat, reivindicant el compromís de les persones com un actiu clau per afrontar els reptes del futur.
Per concloure, Schüberg ha assegurat que ESTEVE té avui una posició sòlida per afrontar una nova etapa de creixement, i ha reiterat l’ambició que ha guiat la transformació de l’empresa als darrers anys: “Volem construir una empresa que continuï essent rellevant dintre de cent anys”.
Els Matins Esade, organitzats per Esade Alumni, amb el patrocini de CriteriaCaixa, són un punt de trobada de referència en què líders empresarials comparteixen les seves experiències, reptes estratègics i visions de futur. En aquesta sessió, Staffan Schüberg ha estat acompanyat de Manel Peiró, director de l’Institute for Healthcare Management d’Esade, i Patricia Valentí, directora d’Esade Alumni.