Alicia García Herrero (Bruegel): "Las cadenas de valor ya no se basan en eficiencias, sino en resiliencia"
"Las cadenas de valor han dejado de fundamentarse en la eficiencia para centrarse en la resiliencia, adaptándose a un entorno global cada vez más incierto y volátil". Con esta afirmación, Alicia García Herrero, economista y senior fellow de Bruegel, puso de relieve, durante la segunda sesión del ciclo ‘El impacto de la geopolítica en la agenda del Consejo de Administración’, el cambio de paradigma en el comercio internacional, marcado por la fragmentación y la politización. Las decisiones empresariales ya no dependen únicamente de la eficiencia de costos, sino también de la capacidad de resistencia ante riesgos geopolíticos y económicos.
Esta reflexión tuvo lugar en el campus de Esade en Madrid, en un evento organizado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade y EsadeGeo, en el que se abordó la pérdida de impulso de la globalización y la revisión de la restructuración de las cadenas de suministro y la politización de activos en diversos sectores económicos. En el contexto actual, la guerra tecnológica entre China y EE. UU., sumada a la politización del comercio exterior y al aumento del proteccionismo, ha generado un impacto significativo en el comercio internacional y la importancia de la eficiencia para explicar el funcionamiento actual de las cadenas de valor. Con la administración Biden, se impulsó el friend-shoring, beneficiando a países como México y Vietnam. No obstante, la vuelta de Trump a la presidencia ha señalado un cambio de rumbo hacia un mayor pragmatismo y transaccionalidad de la política exterior estadounidense.
En su intervención, García Herrero alertó sobre la gran influencia de China en sectores clave, con cuotas de mercado muy limitadas para actores como EE. UU. o la UE en mercancías clave, y la reacción de estas potencias. "La dependencia crítica de China en materiales estratégicos es preocupante, y esto explica, en cierta medida, las reacciones que Trump está mostrando para reducir su exposición", señaló. Sin embargo, advirtió que los intentos de reshoring o nearshoring estadounidenses no son fácilmente replicables, pues Europa no tiene la capacidad suficiente para sustituir o renegociar por completo su presencia en las cadenas de suministro asiáticas.
Otro de los puntos clave de su exposición fue la situación de EE. UU. en el comercio global. "La estrategia estadounidense de atraer inversiones industriales y endurecer las restricciones a China está generando un impacto significativo en la reconfiguración de las cadenas de valor", explicó, señalando que Europa está en riesgo de perder peso en este nuevo esquema geoeconómico si no fomenta una integración más profunda de su mercado interno.
Respecto a la economía china, García Herrero advirtió sobre un proceso de deflación prolongado que podría estancar su economía y alterar el equilibrio geopolítico global. "China ya no está convergiendo con EE. UU. en términos nominales, lo que podría alterar la dinámica de poder global", explicó.
Para hacer frente a estos retos, la economista instó a Europa a buscar nuevas alianzas y diversificar sus mercados. "Europa debe dejar de mirar solo hacia adentro y fortalecer sus lazos con socios estratégicos como Australia, Turquía, India o América Latina. La retracción de las cadenas de suministro no puede ser la única solución", concluyó.
Desafíos en las cadenas de suministro y la gobernanza corporativa
Por su parte, Ramón Sotomayor, miembro del Consejo de Administración de Velatia y exconsejero delegado de Antolin y Thyssenkrupp Elevators, destacó el reto que supone para las empresas adaptarse a un entorno económico y político en constante cambio. "Los Consejos de Administración deben incorporar la geopolítica como un elemento clave en su toma de decisiones estratégicas. No se trata solo de eficiencia y rentabilidad, sino de anticipar y mitigar riesgos derivados de la incertidumbre global", explicó.
Sotomayor subrayó la necesidad de mayor transparencia y análisis estructurado dentro de los Consejos. "Las empresas han sido tradicionalmente endogámicas en su visión del mundo, pero ahora es imprescindible contrastar la información con expertos externos y ampliar la perspectiva más allá del propio sector", afirmó. Asimismo, insistió en la importancia de diversificar mercados y fuentes de suministro para garantizar la estabilidad empresarial. "No podemos depender de una sola región o proveedor. La resiliencia pasa por la diversificación y la construcción de redes estratégicas de abastecimiento", concluyó.
El evento contó también con la participación de Mario Lara, director de Esade Madrid y del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, y de Ángel Saz-Carranza, director de EsadeGeo, quienes dieron la bienvenida e introducción al evento.
