Les aliances publicoprivades com a nou model de col·laboració per donar resposta als reptes socials
La col·laboració publicoprivada ens permet avançar, afavoreix les oportunitats de cooperació davant de múltiples reptes socials, ens fa més competitius i ens ajuda a assolir els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l’Agenda 2030 de les Nacions Unides”, ha destacat Ana Sáinz, directora general de la Fundació SERES durant la sessió online titulada “Aliances publicoprivades amb impacte social“, en el marc del cicle de conferències Esade-Fundació SERES. “Per això, apostem pels projectes de col·laboració, per incorporar-los en l’estratègia empresarial i convertir-los en un avantatge competitiu per a les empreses. Defensem les aliances com un nou model d’actuació que dona resposta a una societat cada vegada més complexa, que només es pot atendre aportant-li solucions innovadores, en línia amb els canvis i amb els reptes constants que afronta la societat, especialment arran de l’impacte de la pandèmia”, ha destacat Sáinz.
Segons Ignasi Carreras, professor i director dels programes de formació directiva per a ONG de l’Institut d’Innovació Social d’Esade, “d’entre els diversos tipus de col·laboracions, el més interessant és el de les aliances, perquè requereixen el compromís dels actors i permeten aliances d’addició, de competències complementàries o de desenvolupament conjunt”. I tot seguit el professor ha enumerat els factors claus d’èxit de les aliances: “En primer lloc, seleccionar els socis adequats, però també generar confiança, desenvolupar la visió i l’estratègia de l’aliança, satisfer les expectatives mútues i dels grups d’interès, tenir bones mètriques i, finalment, impulsar l’aliança per tal de millorar i desenvolupar el portfolio de col·laboracions”, ha assenyalat Carreras.
Experiències i aprenentatges de les col·laboracions publicoprivades
Google treballa amb institucions i governs a escala global, europea i local, establint-hi relacions a llarg termini. En aquest sentit, Lirios Conca, Country Operations Manager i responsable de Relacions Institucionals de Google a Espanya, ha ressaltat la col·laboració del Ministeri d’Indústria, Comerç i Turisme del Govern espanyol en les seves iniciatives, “com la creació de la pàgina web de la COVID-19, amb informació verídica d’autoritats per a la prevenció, i la plataforma Impuls Digital, orientada al desenvolupament de les empreses i dels professionals”. També ha destacat la iniciativa “Certificats professionals”, en col·laboració amb Fundae, el SEPE, el Ministeri de Treball i Economia Social i ONG locals, per al llançament de 5.000 beques de formació especialitzada online en suport de les tecnologies de la informació. Amb relació als aprenentatges fonamentals d’aquestes col·laboracions, Conca ha destacat concretament “les aliances de competències complementàries i les col·laboracions publicoprivades a llarg termini per promoure les relacions socials i, finalment, generar confiança”.
Per la seva banda, María Paz Lagares, directora general d’Ocupació de l’Ajuntament de Sevilla, ha posat en valor el programa “Sevilla Integra”, un pla d’inserció laboral municipal que promou totes les línies en el procés de cercar treball, des del primer diagnòstic fins a la inserció laboral. També ha compartit diversos projectes de col·laboració publicoprivada, com ara “Cartuja Canal” i “Barrios Inteligentes”. “L’efecte multiplicador de la inversió, en el sentit social i pressupostari; la capacitat d’adaptació del propi projecte davant la pandèmia, i la millora de les línies d’actuació amb una planificació compartida” són els tres aprenentatges bàsics que Lagares ha identificat per continuar impulsant i fomentant les aliances publicoprivades.
La Fundació Randstad col·labora amb empreses, treballadors, entitats socials i l’Administració pública, amb la missió d’assolir la igualtat d’oportunitats laborals de les persones amb discapacitat mitjançant la sensibilització, la capacitació i la transició a l’ocupació. María Viver, directora general de la Fundació Randstad, ha afirmat que “treballem per a l’ocupació dels més vulnerables. Aquesta finalitat social és un repte en si que no podem abordar sols. Així doncs, per afrontar-lo, hem creat un ecosistema social de col·laboració”. María Viver ha destacat els principals projectes que duu a terme la fundació, com el d’alfabetització digital en temps de COVID-19, amb el Govern de les Illes Canàries; el d’increment de l’ocupabilitat mitjançant certificats de professionalitat, amb la Comunitat Valenciana, i el de capacitació digital per empoderar persones amb discapacitat, en col·laboració amb la Junta d’Andalusia. D’entre les lliçons que n’ha après, ha assenyalat que “cal establir un marc d’actuació en què hi hagi confiança i, amb aquesta finalitat, s’han d’establir canals de comunicació que garanteixin un diàleg constant en què es puguin expressar les dificultats i els reptes, i que sigui l’Administració qui rebi els inputs per tal que, amb flexibilitat, pugui adaptar els seus protocols d’actuació i assolir l’objectiu comú”. “És molt important fer el seguiment dels projectes i dimensionar-los”, ha conclòs María Viver.
