La implantació de la gestió per projectes guanya terreny als despatxos d'advocats
Els despatxos d’advocats a Espanya comencen a adonar-se dels beneficis d’aplicar la metodologia de la gestió per projectes (legal project management o LPM), una pràctica molt estesa en l’àmbit jurídic anglosaxó i, al nostre país, en els sectors de les fiances i l’arquitectura, per bé que resulta més nova per als advocats. Alguns despatxos, sobretot els més internacionals i els grans bufets espanyols, ja l’estan aplicant, i l’experiència que en tenen és bastant satisfactòria.
A Clifford Chance, fa bastants anys que aposten per aquesta tendència. “Amb el nostre model de millora constant en la gestió dels processos, aconseguim l’eficiència i que els clients vegin el valor afegit que els aportem, assegura Pilar Díaz, responsable de Gestió del Coneixement de Clifford Chance. “El valor que aquest model proporciona al client es basa en l’eficiència, l’efectivitat en el cost i la predictibilitat. Per aconseguir-ho, cal tenir un model de control i el LPM el facilita, afegeix Eugenia Navarro, professora d’Estratègia i Màrqueting Jurídic d’ESADE Law School.
Pros i contres del model de gestió per projectes
José Luis Pérez Benítez, soci de la consultora Pérez Partners, comenta que aquesta metodologia encara és molt recent i no està prou consolidada, i que “no sempre és vàlida perquè, encara que qualsevol assumpte jurídic és un projecte, no tots s’han de gestionar com LPM. “Si hi dediques molts recursos, pot passar que un cas deixi de ser rendible, i això no pot ser", assenyala Pérez Benítez, que afegeix que el LPM “limita la creativitat i no aporta solucions a problemes no estructurats o en moments d’incertesa, per la seva formalitat excessiva; a més, cal que el despatx tingui la mida adequada. Tanmateix, el soci de Pérez Partners destaca també alguns avantatges d’aquest sistema, com el valor que aporta al client i la seva capacitat per fer augmentar els beneficis del bufet. També subratlla, com a aspectes positius, que el model ajuda a conèixer i a preveure els costos i els honoraris al començament de cada projecte; implanta un sistema de control intern; afavoreix el desenvolupament del negoci, i redueix i controla els costos.
A partir de la seva experiència, Daniel Marín, soci i director de l’oficina de Barcelona de Gómez-Acebo & Pombo, afirma que cal aplicar el LPM a aquelles activitats que tenen una certa complexitat. I, com a exemple, Marín explica que el seu despatx va adoptar aquest model arran de l’aliança de 32 bufets independents de 23 jurisdiccions en una assessoria per a l’empresa Nike. Gràcies al LPM, van poder compartir riscos, incloure totes les factures dins el mateix pressupost general i intercanviar fàcilment informació i les millors pràctiques.
