Joventut i lideratge intergeneracional, claus per impulsar empreses més innovadores, inclusives i connectades amb l’ESG
L’agenda empresarial vinculada a l’impacte social travessa un moment de complexitat, polarització i transformació demogràfica que requereix nous lideratges i una visió integradora. La convivència de fins a cinc generacions a les organitzacions reforça la necessitat d’una resposta compartida i situa la joventut com un actor clau per accelerar la sostenibilitat, l’impacte social i la transparència. Aquestes han estat algunes de les conclusions de la sessió “Joventut i lideratge intergeneracional a l’empresa”, que ha tingut lloc avui en el marc del Cicle Esade-Fundació SERES, un espai de reflexió que aplega directius i experts per analitzar el paper de l’empresa davant dels grans reptes socials.
Durant l’obertura, Ana Sainz, directora general de la Fundació SERES, ha subratllat que “el repte intergeneracional és un dels reptes econòmics i socials més grans que tenim com a país. Necessitem empreses capaces d’unir les forces per abordar desafiaments comuns com l’ocupabilitat, la formació o la nova longevitat, situant les persones al centre de l’estratègia. Aquesta nova realitat planteja reptes, però és també una oportunitat única per connectar les diferents generacions i construir junts el futur que necessitem”.
Per la seva banda, Ignasi Carreras, professor i director dels programes de formació directiva per a ONG de l’Institut d’Innovació Social d’Esade, ha reflexionat sobre el context extern tan complex a què s’enfronten moltes empreses, que a vegades han d’anar “a contracorrent”. En aquest sentit, ha assenyalat que “quan s’ha d’anar contra corrent es requereixen noves dinàmiques per revitalitzar l’ESG: noves aliances, noves idees, nous impulsos i lideratges”. Així mateix, ha subratllat que, “perquè les empreses puguin avançar, calen noves receptes que permetin abordar els reptes presents i futurs”, i ha destacat que la joventut emergeix com un factor clau d’innovació en l’ESG. “Les generacions millennial i Z no tan sols s’interessen pel tipus de feina que faran, sinó també per l’empresa per a la qual treballaran i per les condicions en què ho faran”, ha explicat. En aquest context, Carreras ha afegit que “aquestes generacions no es volen limitar a respondre qüestionaris, sinó que volen coparticipar en l’impuls de l’ESG i assumir-hi un paper molt més protagonista”.
La col·laboració entre generacions, palanca d’innovació i de talent
Al llarg de la conversa, els participants han coincidit a assenyalar que integrar la mirada de totes les generacions no tan sols respon a una demanda social creixent, sinó que constitueix una palanca estratègica per afrontar els canvis tecnològics, demogràfics i culturals que marcaran el futur de l’empresa i la seva relació amb la societat.
En aquest context, Óscar Gutiérrez, director de Responsabilitat Social Corporativa de Randstad, ha assenyalat que “la joventut no és tan sols un agent de canvi pels seus valors, sinó també un imperatiu estratègic, per la seva escassetat demogràfica. En un context de contracció de la força laboral, la dimensió social de l’empresa s’ha convertit en la brúixola per atreure talent: les noves generacions exigeixen equitat i ocupabilitat futura davant la intel·ligència artificial. A Randstad, hem comprovat que la clau no és el relleu generacional, sinó la “gran adaptació”, fomentant models de carrera no lineals i un aprenentatge bidireccional en què el talent jove i el sènior es potenciïn mútuament”.
Des de la perspectiva del lideratge i la cultura organitzativa, Rosa Junquera, directora de Sostenibilitat de PRISA, ha destacat que “només un lideratge veritablement intergeneracional permetrà convertir el compromís empresarial en un motor real d’innovació i d’impacte. Necessitem més espais de col·laboració i diàleg entre diferents mirades que accelerin el canvi. Els joves han de participar avui de la construcció del món que lideraran demà”. Així mateix, ha posat en valor el paper de les noves narratives i dels entorns digitals en la manera com la joventut s’informa, participa i exigeix compromisos creïbles a les organitzacions.
Per la seva banda, Carlos Marina, chief of Staff d’HP Iberia, ha subratllat el paper dels equips diversos com a motor de transformació empresarial: “La sostenibilitat del futur no s’escriurà en informes, sinó que l’escriuran equips que combinin propòsit, diversitat generacional i ganes de transformar les coses.” Així mateix, ha assenyalat que “la innovació neix en la confluència entre el propòsit, la tecnologia i el talent jove. És en aquest punt que les empreses passen de parlar d’impacte a generar-lo de veritat”, i ha destacat la necessitat d’evolucionar cap a uns models de lideratge més oberts, col·laboratius i en xarxa.
El Cicle de conferències Esade-Fundació SERES ha congregat des del 2011 prop de 150 ponents a més de 50 trobades per apropar tendències, experiències i bones pràctiques empresarials en l’àmbit social, refermant el paper de l’empresa com a agent clau del progrés econòmic i social.
