Jorge Sicilia (BBVA) a Esade: “La globalització no desapareixerà; seria un cost inassumible”
“S’està produint un desacoblament i una regionalització, però la globalització no desapareixerà; seria un cost inassumible. El que sí que hi haurà és una mutació; el món no pot tornar on era”, ha assenyalat Jorge Sicilia, economista en cap del Grup BBVA i director de BBVA Research, durant la seva intervenció a la sessió “Cadena de valor: resiliència versus optimització”, organitzada pel Centre de Govern Corporatiu d’Esade i EsadeGeo. A la trobada, que s’emmarca dins el III Cicle de conferències “La geopolítica a l’agenda del consell d’administració”, també hi han participat les conselleres María Eugenia Girón i Ana García Fau, que han coincidit a assenyalar que no totes les cadenes de valor presenten la mateixa fragilitat i que el context actual genera riscos, però també oportunitats.
“Les cadenes de valor de les empreses són la configuració més eficient per optimitzar els processos de producció i qualsevol canvi de disseny té impacte en el compte de resultats, per això costa tant modificar-les”, ha assenyalat Jorge Sicilia, que considera que “aquesta circumstància explica per què han estat necessaris molts shocks, durant molt de temps, per tal que les empreses es plantegin redissenyar-les i inverteixin en resiliència”.
Segons Sicilia, aquests shocks, que van començar amb la crisi financera del 2008 i s’han estès fins a la guerra aranzelària de la segona Administració Trump, seguiran impulsats per diferents forces, derivades de la situació geopolítica, el proteccionisme de les polítiques comercials i industrials, la propietat i la gestió dels inputs, i el desenvolupament tecnològic. Tot i així, ha insistit que el comerç mundial continuarà funcionant: “El comerç no s’ha trencat, està canviant d’estructura. Les exportacions i les importacions es mantenen, però la manera com s’articulen aquestes relacions està evolucionant”.
Països connectors i vulnerabilitat relativa
En aquest context, l’economista en cap del Grup BBVA i director de BBVA Research ha destacat el paper creixent de països connectors, percebuts com a neutrals, com Mèxic o el Vietnam, que estan cridats a convertir-se en nous connectors globals i a guanyar pes en el comerç internacional. “La regionalització del comerç no implica necessàriament unes cadenes més curtes; de fet, poden acabar essent més llargues, però també més resilients, pel fet de dependre de menys focus de tensió”, ha explicat, i ha puntualitzat que aquests països no sorgeixen del no-res: “Per esdevenir actors rellevants necessiten capital humà, capacitat industrial i unes estructures que els permetin integrar-se en el comerç global”.
Aquí ha diferenciat entre els dos principals models de cadenes de valor: les d’“aranya”, en què cada component prové d’un país diferent i s’encaixen en un sol lloc, i les de “serp”, en què la producció avança d’un país a un altre, fins i tot retornant en alguns trams. “En les primeres, si un proveïdor falla, és relativament senzill trobar-hi un substitut; són estructures més diversificades”, ha assenyalat. En canvi, “les cadenes de tipus ‘serp’ depenen d’una seqüència rígida. Una disrupció en un sol punt pot aturar tot el procés productiu”, ha advertit, i ha recordat que aquest model és especialment vulnerable als shocks geopolítics i logístics.
Eines per al consell
Per la seva banda, la consellera María Eugenia Girón ha coincidit amb Sicilia a destacar l’impacte de la incertesa geopolítica en el valor de les empreses: “La volatilitat als mercats és enorme”, però “també hi ha efectes positius: algunes empreses s’han beneficiat dels aranzels, que han impulsat les vendes als seus propis mercats i en mercats sense aquestes barreres”. I, amb relació a les eines per als consells, ha destacat “la importància de treballar de forma dinàmica amb models de riscos, per tal de minimitzar-los”, i basar-se en assessors i en tercers, i en la col·laboració publicoprivada.
A continuació, la consellera Ana García Fau ha subratllat la importància de conèixer a fons la cadena de valor del sector en què opera cada empresa: “És crucial entendre molt bé com funciona la cadena de la teva indústria”, ha afirmat. També ha assenyalat que la complexitat del context actual ha transformat la gestió i la labor del consell: “Mai no havíem manejat tants escenaris, tantes anàlisis i tanta planificació. La incertesa és més gran que anys enrere i, davant d’això, el millor és treballar amb més escenaris”. Per això, considera fonamental que els consells tinguin l’experiència adequada i suport extern especialitzat: “No tot el coneixement pot estar in house.”
A la sessió, també hi han participat Mario Lara, director del Centre de Govern Corporatiu d’Esade, que ha donat la benvinguda, i Àngel Saz Carranza, director d’EsadeGeo, que hi ha actuat de moderador.
