El Model E.ESG situa les persones treballadores al centre de la sostenibilitat empresarial
Les empreses que situen els empleats al centre de la seva estratègia de sostenibilitat no tan sols milloren l’impacte social, sinó que també enforteixen la seva competitivitat i la resiliència. Amb aquesta premissa, la Càtedra LideratgeS i Sostenibilitat d’Esade, en col·laboració amb Alsea i el Grup Bon Preu, ha desenvolupat el Model E.ESG, un nou enfocament d’avaluació que amplia els criteris ESG tradicionals (ambiental, social i de governança) per situar els treballadors com a eix fonamental de la sostenibilitat corporativa.
El nou model d’avaluació de la sostenibilitat empresarial, desenvolupat a l’informe "De l’ESG al Model E.ESG: la centralitat de les persones treballadores en la sostenibilitat de les empreses”, ofereix una taxonomia de bones pràctiques per optimitzar la gestió del talent i maximitzar-ne l’impacte a l’organització. “Més que una eina de gestió, aquest model és una invitació a les empreses a replantejar-se la seva relació amb els empleats. La sostenibilitat comença a dintre de les organitzacions, amb uns equips que són valorats i escoltats i que estan alineats amb el propòsit corporatiu”, assenyala Carlos Cortés, col·laborador acadèmic del Departament de Direcció General i Estratègia d’Esade i investigador principal del model.
Salari digne, benestar emocional i flexibilitat laboral
L’informe destaca algunes dades clau que justifiquen la necessitat d’aquest enfocament centrat en les persones dins la sostenibilitat empresarial. A escala global, 1.000 milions de persones no perceben els ingressos suficients per viure amb dignitat. Encara que el 90% dels països han implementat un salari mínim, aquest no sempre cobreix les necessitats bàsiques, per la qual cosa el Model E.ESG insta les empreses a anar més enllà dels requisits legals i garantir un salari digne real.
L’equitat salarial continua essent un repte: a Espanya, la bretxa salarial de gènere es manté en el 17%, mentre que a Europa és del 13%. Això posa de manifest la necessitat d’adoptar unes polítiques de transparència i d’equitat retributiva que permetin tancar aquesta bretxa.
El benestar emocional també s’ha convertit en una prioritat en l’àmbit laboral. Actualment, el 24% dels empleats abandonen la feina per problemes de salut mental. Tanmateix, només el 23% accedeixen a programes de suport, malgrat que el 63% dels responsables de recursos humans consideren essencials aquestes iniciatives.
Un altre repte important és la diversitat generacional. Si bé el 82% de les empreses compten amb equips multigeneracionals, el 29% dels treballadors de més de 50 anys continuen estant a l’atur i tenen dificultats per reincorporar-se al mercat laboral. Per abordar aquesta situació, el Model E.ESG promou la inclusió del talent sènior i la mentoria inversa com a estratègies clau per aprofitar l’experiència d’aquests professionals.
Finalment, la flexibilitat laboral s’ha consolidat com una demanda essencial per als empleats. El 64% dels qui han treballat en un model híbrid no volen tornar a la presencialitat total, mentre que el 81% valoren més que mai l’equilibri entre la vida professional i la personal.
Cinc pilars per a una sostenibilitat centrada en els treballadors
L’estudi identifica cinc àrees clau per a l’aplicació del Model E.ESG:
- Condicions laborals i relacions de treball, que inclou un salari digne, l’equitat retributiva i la flexibilitat laboral.
- Seguretat, salut i benestar, amb un enfocament integral que inclou la salut física, mental, social i financera.
- Diversitat, equitat i inclusió (DEI), promovent l’eliminació dels biaixos inconscients i una cultura inclusiva.
- Desenvolupament professional i gestió del talent, impulsant la formació continuada, la promoció interna i la desvinculació responsable.
- Propòsit i sentit de pertinença, fomentant la connexió dels empleats amb el propòsit corporatiu a través de l’escolta activa i la participació en la presa de decisions.
Empreses sostenibles amb les persones
L’informe subratlla que només aquelles empreses que prioritzin el benestar dels seus equips podran generar un impacte positiu en les altres dimensions ESG. Mar Romero, directora de Persones i ASG d’Alsea a Europa, destaca que “a Alsea creiem en el creixement sostenible, rendible i accelerat del nostre negoci. Aquest model E.ESG posa el focus en el lideratge sostenible de les empreses. Tenir cura del talent amb una mentalitat sostenible ens ajudarà a millorar l’experiència de treball dels col·laboradors a la nostra empresa i poder així acomplir la nostra estratègia de sostenibilitat i els nostres objectius com a empresa”. Per la seva banda, Albert Aranda, director de Persones del Grup Bon Preu, assenyala que “la gestió de persones és un repte de present i de futur. Les empreses que entenguin com gestionar de manera diferent i ajustar-se a les noves realitats tindran un avantatge competitiu. Al Grup Bon Preu les persones són el més important, i ens sembla essencial comptar amb un model E.ESG que posi el focus en les persones i ens permeti entendre com podem fer evolucionar el nostre model organitzatiu, amb sentit i amb propòsit, per poder mantenir un entorn empresarial on puguin trobar oportunitats de desenvolupament, garantint el seu benestar i un tracte just i equitatiu”.
Un model alineat amb la normativa europea
El Model E.ESG també s’alinea amb les Normes Europees d’Informació sobre Sostenibilitat, que obliguen les empreses a reportar el seu acompliment en matèria de sostenibilitat. A través de mètriques i pràctiques avançades, el model proposa anar més enllà dels requisits legals per tal de fomentar una gestió més ètica i sostenible.
A fi de continuar desenvolupant aquest enfocament, la Càtedra LideratgeS i Sostenibilitat d’Esade, en col·laboració amb Alsea i el Grup Bon Preu, impulsarà una comunitat d’aprenentatge i bones pràctiques. Aquest espai permetrà a les empreses compartir experiències i metodologies per millorar la gestió sostenible dels seus equips i consolidar així el Model E.ESG com a referència en sostenibilitat empresarial.
