Una comprensió emergent de la filantropia sistèmica
Com entenen les fundacions el canvi sistèmic, com veuen el seu paper dins d’aquest canvi i fins a quin punt els principis sistèmics es reflecteixen en les seves pràctiques.
Filantropia en transició
Del discurs a l’acció en el canvi sistèmic
Durant l’última dècada, el canvi sistèmic ha adquirit importància en la conversa sobre filantropia. Reflecteix l’ambició d’anar més enllà de projectes aïllats i resultats a curt termini, i d’abordar les condicions que mantenen els problemes socials i mediambientals. Tanmateix, portar aquesta ambició a la pràctica no és fàcil.
Moltes fundacions es troben en una transició entre formes de treball consolidades i un enfocament més sistèmic. Això planteja preguntes pràctiques: com pot una fundació desenvolupar una comprensió compartida del canvi sistèmic, definir el sistema en què busca influir i aclarir el seu paper com un actor entre molts? També requereix un enfocament diferent del seguiment, l’avaluació i l’aprenentatge, a més de considerar si les seves estructures organitzatives, la seva cultura, les seves capacitats i la seva governança afavoreixen les formes de treball adaptatives, col·laboratives i a llarg termini que exigeix la pràctica sistèmica.
Llegiu la recerca per conèixer més de prop com les fundacions recorren aquesta transició, els enfocaments que van prenent forma i les preguntes que continuen obertes.
Què explora la recerca
Filantropia en transició examina com sis fundacions aborden aquestes qüestions en la pràctica. A partir d’entrevistes amb personal de les fundacions, les seves entitats col·laboradores i persones expertes externes, analitza com es reflecteixen els principis sistèmics en l’estratègia, el finançament, la col·laboració i la pràctica organitzativa, així com els àmbits en què les ambicions i les realitats quotidianes encara no coincideixen plenament. És el primer projecte de recerca desenvolupat per la Càtedra Esade d’Impacte Social.
L’informe no presenta la filantropia sistèmica com un únic camí o model. Reuneix resultats i exemples de la pràctica en tres àmbits relacionats: la comprensió sistèmica i el paper de les fundacions, el seguiment, l’avaluació i l’aprenentatge amb perspectiva sistèmica, i les condicions organitzatives que fan possible el treball sistèmic. L’Espectre de la Filantropia Sistèmica que acompanya l’informe és una eina de reflexió, no un sistema de puntuació. Pot ajudar les fundacions a comparar perspectives dins dels seus equips, identificar diferències entre les seves ambicions i les pràctiques actuals, i considerar quins aspectes poden requerir més atenció.
La recerca està disponible en un informe complet i en una publicació independent més breu que combina el resum executiu amb l’Espectre de la Filantropia Sistèmica.
Informe complet
A l’informe complet trobareu tots els detalls de la recerca: el resum executiu, els mètodes, una anàlisi detallada del marc de tres components, recomanacions pràctiques i una eina d’autoreflexió per a cada component. També inclou breus estudis de cas de les sis fundacions participants.
Resum executiu i Espectre de la Filantropia Sistèmica
Per a una introducció més breu a la recerca, descarregueu el resum executiu. També hi trobareu el marc de tres components, seguit directament de l’eina d’autoreflexió, que us pot ajudar a examinar el vostre propi recorregut i començar a portar a la pràctica els resultats de la recerca.
Finançada per
D’una pregunta inicial a un estudi més ampli
La recerca va començar amb una pregunta sobre com abordaven les fundacions europees el seguiment, l’avaluació i l’aprenentatge en el context del canvi sistèmic.
Aviat va quedar clar que aquesta qüestió no es podia separar de l’estratègia més àmplia d’una fundació ni de la seva preparació organitzativa per treballar d’una altra manera. Per això, la recerca va evolucionar cap a un estudi més ampli de tres aspectes relacionats de la filantropia sistèmica.
Seguiment, avaluació i aprenentatge amb perspectiva sistèmica
Com comprenen les fundacions el canvi i n’aprenen en contextos complexos, on els resultats depenen de molts actors i no es poden atribuir a una sola organització.
Condicions que afavoreixen la filantropia sistèmica
Com les estructures organitzatives, la cultura, les capacitats i la governança donen suport al treball sistèmic o, de vegades, el limiten.
L’Espectre de la Filantropia Sistèmica
L’Espectre de la Filantropia Sistèmica és una eina de reflexió que les fundacions poden utilitzar per examinar les seves pràctiques actuals en nou elements de la filantropia sistèmica.
Pot ajudar els equips a:
- Comparar perspectives diferents dins de l’organització
- Identificar àmbits de fortalesa o incertesa
- Debatre en quins aspectes les pràctiques actuals poden no correspondre’s amb les ambicions sistèmiques
- Decidir on centrar l’atenció a continuació
- Reprendre aquests debats a mesura que canviïn l’organització i el seu context
L’Espectre no és un sistema de puntuació, un sistema d’acreditació ni un model lineal de progrés. Una fundació pot trobar-se en punts diferents en cadascun dels seus components, i no hi ha un únic destí adequat per a totes les organitzacions.
Estudis de cas en profunditat
Després de l’informe principal es publicaran per separat tres estudis de cas més extensos. Examinaran com Co-Impact, Laudes Foundation i Robert Bosch Stiftung porten a la pràctica les seves ambicions sistèmiques.
Els estudis de cas s’afegiran a aquesta pàgina a mesura que es publiquin.
Co-Impact
L’estudi de cas de Co-Impact examina l’enfocament d’una entitat finançadora creada des dels seus inicis amb una perspectiva sistèmica, que dona suport a organitzacions arrelades als seus contextos locals mitjançant finançament flexible i a llarg termini. Analitza com la inclusió, la capacitat d’acció de les entitats col·laboradores i un marc sistèmic clar configuren la seva feina.
Laudes Foundation
L’estudi de cas de Laudes Foundation analitza el seu enfocament sistèmic del seguiment, l’avaluació i l’aprenentatge. Explora l’ús de teories del canvi sistèmiques, rúbriques d’avaluació i processos col·laboratius d’interpretació.
Robert Bosch Stiftung
L’estudi de cas de Robert Bosch Stiftung examina com una gran fundació híbrida treballa per aconseguir més coherència entre els seus programes, les seves ambicions de canvi sistèmic i les seves pràctiques de seguiment, avaluació i aprenentatge.
Sobre la recerca
L’estudi es basa en més de 50 entrevistes qualitatives fetes a personal de sis fundacions, les seves entitats col·laboradores i persones expertes externes.
Les fundacions participants són:
- BBK Foundation
- Co-Impact
- Daniel and Nina Carasso Foundation
- IKEA Foundation
- Laudes Foundation
- Robert Bosch Stiftung
Els primers resultats i les eines es van debatre amb les fundacions participants i es van validar amb més de 60 fundacions, així com amb el Comitè Assessor de la Càtedra Esade d’Impacte Social.
La recerca reflecteix principalment una perspectiva filantròpica. Això representa una limitació important, ja que el canvi sistèmic implica molts actors i cap fundació no treballa de manera aïllada. S’hi han inclòs les perspectives de les entitats col·laboradores per ajudar a equilibrar aquesta visió, però caldrà continuar investigant per incorporar més veus dels sistemes en què operen les fundacions.
Sobre la Càtedra Esade d’Impacte Social
Filantropia en transició és el primer projecte de recerca desenvolupat en el marc de la Càtedra Esade d’Impacte Social, una iniciativa de l’Esade Center for Social Impact.
La recerca va sorgir de la feina d’ECSI amb la seva Comunitat de Pràctica sobre Mesurament i Gestió de l’Impacte per a Fundacions Europees, on el canvi sistèmic ha estat un tema recurrent de debat.
La Càtedra connecta la recerca acadèmica amb la pràctica en la generació, el finançament, el mesurament i l’escalabilitat de l’impacte social.
Agraïments
Aquesta recerca no hauria estat possible sense la franquesa i el suport de les persones i organitzacions que hi han contribuït.
Agraïm a BBK Foundation, Co-Impact, Daniel and Nina Carasso Foundation, IKEA Foundation, Laudes Foundation i Robert Bosch Stiftung que compartissin les seves experiències, preguntes i reptes.
També donem les gràcies a les seves entitats col·laboradores i beneficiàries, a les persones expertes externes que van contribuir a la recerca, a les fundacions que van ajudar a posar a prova els resultats i les eines, i als membres del Comitè Assessor de la Càtedra Esade d’Impacte Social.
Agraïm a Fundación Bancaria BBK, Robert Bosch Stiftung, Bertelsmann Stiftung i Impact Bridge Asset Management el seu suport estratègic i financer com a socis fundadors de la Càtedra Esade d’Impacte Social.