Una comprensión emergente de la filantropía sistémica
Cómo entienden las fundaciones el cambio sistémico, cómo ven su papel dentro de él y hasta qué punto los principios sistémicos se reflejan en sus prácticas.
Filantropía en transición
Del discurso a la acción en el cambio sistémico
Durante la última década, el cambio sistémico ha adquirido importancia en la conversación sobre filantropía. Refleja la aspiración de ir más allá de proyectos aislados y resultados a corto plazo, y de abordar las condiciones que perpetúan los problemas sociales y medioambientales. Sin embargo, llevar esta aspiración a la práctica no es fácil.
Muchas fundaciones se encuentran en una transición entre formas de trabajo consolidadas y un enfoque más sistémico. Esto plantea preguntas prácticas: ¿cómo puede una fundación desarrollar una comprensión compartida del cambio sistémico, definir el sistema en el que busca influir y aclarar su papel como un actor entre muchos? También requiere un enfoque diferente del seguimiento, la evaluación y el aprendizaje, además de considerar si sus estructuras organizativas, su cultura, sus capacidades y su gobernanza favorecen las formas de trabajo adaptativas, colaborativas y a largo plazo que exige la práctica sistémica.
Lea la investigación para conocer más de cerca cómo las fundaciones están recorriendo esta transición, los enfoques que van tomando forma y las preguntas que siguen abiertas.
Qué explora la investigación
Filantropía en transición examina cómo seis fundaciones están abordando estas cuestiones en la práctica. A partir de entrevistas con personal de las fundaciones, sus entidades colaboradoras y personas expertas externas, analiza cómo se reflejan los principios sistémicos en la estrategia, la financiación, la colaboración y la práctica organizativa, así como los ámbitos en los que las ambiciones y las realidades cotidianas todavía no coinciden plenamente. Es el primer proyecto de investigación desarrollado por la Cátedra Esade de Impacto Social.
El informe no presenta la filantropía sistémica como un único camino o modelo. Reúne resultados y ejemplos de la práctica en tres ámbitos relacionados: la comprensión sistémica y el papel de las fundaciones, el seguimiento, la evaluación y el aprendizaje con perspectiva sistémica, y las condiciones organizativas que hacen posible el trabajo sistémico. El Espectro de la Filantropía Sistémica que acompaña al informe es una herramienta de reflexión, no un sistema de puntuación. Puede ayudar a las fundaciones a comparar perspectivas dentro de sus equipos, identificar diferencias entre sus ambiciones y sus prácticas actuales, y considerar qué aspectos pueden requerir más atención.
La investigación está disponible en un informe completo y en una publicación independiente más breve que reúne el resumen ejecutivo y el Espectro de la Filantropía Sistémica.
Informe completo
En el informe completo encontrará todos los detalles de la investigación: el resumen ejecutivo, los métodos, un análisis detallado del marco de tres componentes, recomendaciones prácticas y una herramienta de autorreflexión para cada componente. También incluye breves estudios de caso de las seis fundaciones participantes.
Resumen ejecutivo y Espectro de la Filantropía Sistémica
Para una introducción más breve a la investigación, descargue el resumen ejecutivo. En él también encontrará el marco de tres componentes, seguido directamente de la herramienta de autorreflexión, que puede ayudarle a examinar su propio recorrido y empezar a llevar a la práctica los resultados de la investigación.
Financiada por
De una pregunta inicial a un estudio más amplio
La investigación comenzó con una pregunta sobre cómo abordaban las fundaciones europeas el seguimiento, la evaluación y el aprendizaje en el contexto del cambio sistémico.
Pronto quedó claro que esta cuestión no podía separarse de la estrategia más amplia de una fundación ni de su preparación organizativa para trabajar de otra manera. Por ello, la investigación evolucionó hacia un estudio más amplio de tres aspectos relacionados de la filantropía sistémica.
Seguimiento, evaluación y aprendizaje con perspectiva sistémica
Cómo comprenden las fundaciones el cambio y aprenden de él en contextos complejos, donde los resultados dependen de muchos actores y no pueden atribuirse a una sola organización.
Condiciones que favorecen la filantropía sistémica
Cómo las estructuras organizativas, la cultura, las capacidades y la gobernanza apoyan o, en ocasiones, limitan el trabajo sistémico.
El Espectro de la Filantropía Sistémica
El Espectro de la Filantropía Sistémica es una herramienta de reflexión que las fundaciones pueden utilizar para examinar sus prácticas actuales en nueve elementos de la filantropía sistémica.
Puede ayudar a los equipos a:
- Comparar distintas perspectivas dentro de la organización
- Identificar ámbitos de fortaleza o incertidumbre
- Debatir en qué aspectos las prácticas actuales pueden no corresponderse con las ambiciones sistémicas
- Decidir dónde centrar la atención a continuación
- Retomar estos debates a medida que cambien la organización y su contexto
El Espectro no es un sistema de puntuación, un sistema de acreditación ni un modelo lineal de progreso. Una fundación puede encontrarse en distintos puntos en cada uno de sus componentes, y no existe un único destino adecuado para todas las organizaciones.
Estudios de caso en profundidad
Tras el informe principal se publicarán por separado tres estudios de caso más extensos. Examinarán cómo Co-Impact, Laudes Foundation y Robert Bosch Stiftung están llevando a la práctica sus ambiciones sistémicas.
Los estudios de caso completos se publicarán en los próximos meses, así que estén atentos.
Co-Impact
El estudio de caso de Co-Impact examina el enfoque de una entidad financiadora creada desde sus inicios con una perspectiva sistémica, que apoya a organizaciones arraigadas en sus contextos locales mediante financiación flexible y a largo plazo. Analiza cómo la inclusión, la capacidad de actuación de las entidades colaboradoras y un marco sistémico claro configuran su trabajo.
Laudes Foundation
El estudio de caso de Laudes Foundation analiza su enfoque sistémico del seguimiento, la evaluación y el aprendizaje. Explora el uso de teorías del cambio sistémicas, rúbricas de evaluación y procesos colaborativos de interpretación.
Robert Bosch Stiftung
El estudio de caso de Robert Bosch Stiftung examina cómo una gran fundación híbrida trabaja para lograr una mayor coherencia entre sus programas, sus ambiciones de cambio sistémico y sus prácticas de seguimiento, evaluación y aprendizaje.
Sobre la investigación
El estudio se basa en más de 50 entrevistas cualitativas realizadas a personal de seis fundaciones, sus entidades colaboradoras y personas expertas externas.
Las fundaciones participantes son:
- BBK Foundation
- Co-Impact
- Daniel and Nina Carasso Foundation
- IKEA Foundation
- Laudes Foundation
- Robert Bosch Stiftung
Los primeros resultados y las herramientas se debatieron con las fundaciones participantes y se validaron con más de 60 fundaciones, así como con el Comité Asesor de la Cátedra Esade de Impacto Social.
La investigación refleja principalmente una perspectiva filantrópica. Esto supone una limitación importante, ya que el cambio sistémico implica a muchos actores y ninguna fundación trabaja de forma aislada. Se han incluido las perspectivas de las entidades colaboradoras para ayudar a equilibrar esta visión, pero será necesario seguir investigando para incorporar más voces de los sistemas en los que operan las fundaciones.
Sobre la Cátedra Esade de Impacto Social
Filantropía en transición es el primer proyecto de investigación desarrollado en el marco de la Cátedra Esade de Impacto Social, una iniciativa del Esade Center for Social Impact.
La investigación surgió del trabajo de ECSI con su Comunidad de Práctica sobre Medición y Gestión del Impacto para Fundaciones Europeas, donde el cambio sistémico ha sido un tema recurrente de debate.
La Cátedra conecta la investigación académica con la práctica en la generación, financiación, medición y escalado del impacto social.
Agradecimientos
Esta investigación no habría sido posible sin la franqueza y el apoyo de las personas y organizaciones que contribuyeron a ella.
Agradecemos a BBK Foundation, Co-Impact, Daniel and Nina Carasso Foundation, IKEA Foundation, Laudes Foundation y Robert Bosch Stiftung que compartieran sus experiencias, preguntas y retos.
También damos las gracias a sus entidades colaboradoras y beneficiarias, a las personas expertas externas que contribuyeron a la investigación, a las fundaciones que ayudaron a poner a prueba los resultados y las herramientas, y a los miembros del Comité Asesor de la Cátedra Esade de Impacto Social.
Agradecemos a Fundación Bancaria BBK, Robert Bosch Stiftung, Bertelsmann Stiftung e Impact Bridge Asset Management su apoyo estratégico y financiero como socios fundadores de la Cátedra Esade de Impacto Social.