Schindler, Ford i Faurecia conclouen que la diversitat és un avantatge competitiu per a les empreses, al Cicle de conferències SERES-Esade
La Fundació SERES i Esade han realitzat avui una nova sessió del Cicle de conferències Esade-Fundació SERES, titulada “Diversitat i responsabilitat social: un repte estratègic”, en què han analitzat els nous reptes que planteja la diversitat a les organitzacions. Durant el debat, que s’ha desenvolupat online, directius de Schindler, Ford i Faurecia han tractat de qüestions com ara la relació entre la productivitat i la diversitat, els criteris orientadors dels processos i de les polítiques de diversitat a les seves empreses i els tipus de diversitat que comporten aquestes polítiques.
Lucila García, subdirectora general de la Fundació SERES, ha obert la sessió destacant que la diversitat, la seva gestió com a repte social i el seu impacte en l’activitat de les empreses han estat una constant de la labor de la Fundació SERES. “Treballem la diversitat, la inclusió i l’equitat com a part principal de l’estratègia empresarial. L’experiència ens diu que les empreses que incorporen aquestes estratègies en el seu model de negoci generen més innovació, són més completes i, en definitiva, tenen més èxit”, ha subratllat.
Per la seva banda, Ignasi Carreras, professor i director dels programes de formació directiva per a ONG de l’Institut d’Innovació Social d’Esade, ha assegurat que “la pandèmia ha portat les organitzacions a fer més èmfasi en la cura de les persones i a tenir una gestió més responsable de les persones”. Carreras ha insistit en els reptes de la diversitat, que cerca incorporar el talent per fer equips més diversos i incrementar la creativitat i la innovació. Encara que aquesta evolució és necessària, presenta moltes dificultats. “Els reptes són passar de les paraules als escrits, dels escrits a les polítiques, de les polítiques als fets i dels fets als resultats”, ha reflexionat. Finalment, ha insistit que “avançar en temes de diversitat és, sobretot, una qüestió de justícia social, per lluitar contra la discriminació”.
Aprenentatges per al bon funcionament de les polítiques de diversitat
Javier Legaz Gascón, director de Talent i Desenvolupament de Schindler Iberia, ha destacat la importància de la implicació del consell d’administració per aconseguir un bon funcionament de les polítiques i dels processos de diversitat a l’empresa: “La primera palanca d’èxit de la nostra estratègia d’inclusió i diversitat és el compromís de l’alta direcció”. Per Schindler, la millora de la diversitat de gènere és una prioritat i, a través d’iniciatives com la contractació selectiva, el desenvolupament d’iniciatives específiques de retenció i el programa “Dones en llocs directius”, està lluitant contra els estereotips de gènere associats a l’enginyeria.
A Ford Iberia, la diversitat s’aborda com una prioritat estratègica: “A Ford, som una família. Celebrem les nostres diferències. Tots en formem part”, ha apuntat Susana Rodiño, directora de Recursos Humans i Serveis Generals de Ford Iberia NSC i Ford Credit Iberia, que ha destacat la importància que la diversitat a l’empresa sigui un reflex de la societat: “Estem convençuts que les diferències sumen. De la mateixa manera que són diversos els nostres productes i els nostres clients, creiem que ha de ser diversa la nostra empresa”.
Per la seva banda, Tomás Lara, director nacional de Recursos Humans per a Ibèria i el nord d’Àfrica de Faurecia, ha explicat que, per al seu grup, “la diversitat és una fortalesa, una orientació estratègica de present i de futur associada a uns indicadors (KPI) i a unes accions específiques”. En aquest sentit, a Faurecia s’esforcen per incrementar la diversitat de gènere a l’organització: “Només al darrer any, el 70% de les persones que hem contractat són dones”, ha assenyalat Lara, que s’ha referit també a la dificultat de trobar perfils tècnics femenins, una reflexió que han compartit des de Ford i Schindler Iberia.
