Les empreses refermen el seu compromís amb la “S” de l’ESG en temps d’incertesa

En un context marcat per la tensió geopolítica, el qüestionament dels acords multilaterals, el retrocés en l’agenda climàtica i els efectes de la transformació tecnològica, la dimensió social de l’ESG es referma com una prioritat estratègica per a moltes organitzacions. Així ha quedat palès a la sessió “Lideratge estratègic de la “S” en temps d’incertesa”, que ha tingut lloc al campus d’Esade Madrid, organitzada per Esade i la Fundació SERES.

Durant la trobada, els ponents han reflexionat sobre com estan responent les seves organitzacions davant la incertesa actual sense perdre de vista el seu compromís amb la cohesió social, la sostenibilitat i el lideratge amb propòsit.

Un lideratge estratègic i autèntic en temps convulsos

La sessió ha estat inaugurada per Ana Sainz, directora general de la Fundació SERES, que ha subratllat que “a la Fundació SERES no entenem la sostenibilitat i la seva dimensió social com una obligació, sinó com a generadora de valor i com la clau per tenir unes empreses sòlides i una societat més forta”. I ha afegit que, en moments d’incertesa, “ens hem de refermar en el que és essencial: saber per què fem el que fem, quin canvi volem impulsar i quin paper podem assumir des de les nostres empreses, escoltant els nostres grups d’interès i atenent les seves necessitats. Malgrat la incertesa normativa i geopolítica, veiem com les empreses defensen el seu compromís social i hi aposten, perquè és estratègic”.

Per la seva banda, Ignasi Carreras, professor i director dels programes de formació directiva per a ONG de l’Institut d’Innovació Social d’Esade, ha contextualitzat el moment actual com “una crisi més semblant a la del 2008 que a la de la COVID, amb una incertesa prolongada i complexa”. Ha assenyalat que “les empreses amb una trajectòria potent en responsabilitat social i una comunitat de lideratge autèntic estan sabent afrontar les turbulències amb un rumb més clar. Liderar és prendre bones decisions amb caràcter. I ara és el moment del caràcter”, ha afirmat.

Quan la “S” es tradueix en acció

Els ponents han presentat projectes concrets que estan impulsant des de les seves organitzacions per tal d’integrar de forma real la “S” en les seves estratègies.

Felipe Campos, conseller delegat d’Aigües de Barcelona (Grup Agbar) i director d’Acció Social d’Agbar, ha assenyalat que la polarització social actual és un repte, però també una oportunitat per “demostrar la nostra responsabilitat i formar part de les respostes als reptes socials, treballant en aliança i generant la tan necessària confiança en la ciutadania”. Ha destacat el programa OLA, desenvolupat junt amb la Creu Roja, com a exemple d’impacte: “Durant més de cinc anys, n’hem fet més de 26 edicions a tot l’Estat, que han arribat a unes 850 persones, el 93% de les quals s’han activat laboralment. Aquest enfocament, consistent a cobrir necessitats bàsiques i oferir un assessorament personalitzat i la col·laboració amb els municipis, no tan sols genera un impacte positiu en la comunitat, sinó que també enforteix la nostra competitivitat i la capacitat d’afrontar els reptes futurs.”

María Emilia Adán, degana del Col·legi Nacional de Registradors de la Propietat, Mercantils i de Béns Mobles, ha insistit que “el lideratge social no pot desaparèixer en temps de crisi. És important actuar des del convenciment, no des de la imposició; per això, al Col·legi de Registradors sempre mirem endavant, pensant com podem avançar i aprofundir en la igualtat, en la diversitat, en el diàleg intergeneracional i, en general, en el respecte dels drets i de les llibertats de tots els ciutadans”. I n’ha presentat dues iniciatives: el Portal Registral d’Emergències, que va oferir ajuda en les catàstrofes de l’erupció volcànica de La Palma i de la DANA, i JUBILARE, que promou el talent de les persones grans després de la jubilació. Ha reivindicat també “el compliment voluntari, però incentivat, de les obligacions en matèria de sostenibilitat”.

Per la seva banda, Almudena Román, directora general de Nou Negoci d’ING Espanya i Portugal, ha defensat que “les tendències socials no són estàtiques, sinó que estan en moviment, però el que no canvia a ING són els valors. L’interès per les pràctiques vinculades al compromís de les empreses en les estratègies mediambientals i socials sembla que ha adquirit un impuls difícil de revertir. Considerem que el més important és el compromís real de cada empresa, els valors vinculats al seu ADN”. I ha subratllat l’aposta d’ING per una sostenibilitat que impulsa la innovació, citant el projecte FARO, que fou premiat per la Fundació SERES l’any 2022: “Més que un projecte, és una aliança que ajuda a millorar la salut financera de les persones, en col·laboració amb la Fundació Nantik Lum i un soci públic, que són els ajuntaments, que coneixen millor que ningú els col·lectius vulnerables de les ciutats.” Avui arriba a més persones i a més ciutats: ja impacta a Madrid, a València i a Lleó, i s’està treballant per portar-lo a més ciutats.

Una visió de futur: sostenir el component social com a eix competitiu

A la darrera part de la trobada, els ponents han coincidit a assenyalar que la “S” no es pot relegar a un segon pla, sinó que s’ha de reforçar com un pilar del lideratge corporatiu.

“Actuar des del convenciment, no des de la imposició”, ha estat una de les idees clau, com també la necessitat de mantenir un rumb sòlid, fins i tot en temps complexos. “El compromís amb el component social ja no és una opció, sinó un factor essencial de competitivitat, d’innovació i de cohesió social”, han conclòs.