L’empresa familiar a Espanya necessita combinar la tradició amb la transformació digital i sostenible per assegurar la seva viabilitat, segons un estudi d’Esade i Lansberg Gersick Advisors
Les empreses familiars espanyoles necessiten combinar la tradició amb la transformació digital i sostenible per tal d’assegurar-se la viabilitat. És a dir, han d’assumir riscos i capacitar-se constantment sense oblidar el llegat que les ha portat a ser úniques. A més, les cinc generacions que poden conviure en aquest perfil empresarial han de col·laborar entre elles per alinear-se en les prioritats estratègiques de l’empresa familiar i en el procés de desenvolupament i incorporació dels més joves. Aquestes són algunes de les conclusions principals de l’estudi Perspectives generacionals a l’empresa familiar espanyola, elaborat per la Global Business Family Initiative de l’Esade Entrepreneurship Institute (EEI) i Lansberg Gersick Advisors (LGA). L’informe, per a l’elaboració del qual s’han entrevistat 139 integrants de famílies empresarials del país i se n’han analitzat els resultats, ofereix una radiografia de l’empresa familiar espanyola, una modalitat empresarial que representa el 89% de les empreses del panorama nacional i que genera el 59% del PIB i el 67% de l’ocupació privada.
Encara que l’orientació emprenedora s’ha identificat com un dels motors del creixement i de la transformació empresarial, l’informe destaca que només el 10% dels membres de les famílies empresàries aspiren a exercir el rol d’emprenedor. “Per abordar amb èxit els reptes de futur, la innovació i l’emprenedoria han de ser dues de les estratègies principals que cal seguir. Així mateix, l’esperit emprenedor és un dels trets distintius de les empreses familiars en les seves primeres generacions, i és important poder transmetre aquest esperit i la capacitat d’emprendre entre les generacions”, afirmen les autores de l’estudi, María José Parada, professora d’Esade i codirectora acadèmica de la Global Business Family Initiative de l’EEI, i Neus Feliu, sòcia de Lansberg Gersick Advisors. En aquest sentit, els principals reptes de futur que les empreses familiars han identificat són: els canvis en les necessitats i en els comportaments dels clients (27%), la digitalització i l’adopció de les noves tecnologies (25%) i la incertesa econòmica (14%).
L’informe, que examina com entenen i perceben l’empresa familiar les diferents generacions que la integren, ha identificat que la transformació digital és un aspecte important per a tots els seus integrants. No obstant això, cal destacar que, per a les generacions dels millennials i dels centennials, la digitalització ocupa el primer lloc d’importància entre els canvis que s’han d’escometre a l’empresa familiar, mentre que entre els membres de la generació X, els clàssics i els baby boomers aquesta percepció és significativament menor.
La sostenibilitat, eix vertebrador de l’empresa familiar
“Encara que usualment es pensi el contrari, hi ha més similituds que diferències entre les generacions que conviuen dins una mateixa empresa familiar. En aquest estudi, hem observat sobretot que hi ha una alineació intergeneracional molt important al voltant dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) –vinculats a aspectes ambientals, socials i de governança. Les empreses familiars haurien d’aprofitar aquesta convergència per construir un propòsit corporatiu més fort per al futur”, assegura María José Parada, coautora i investigadora de l’Esade Entrepreneurship Institute. En aquest sentit, els ODS ja tenen un lloc central a l’agenda estratègica d’aquest perfil d’empreses i ja formen part de l’objecte social del 86% de les empreses familiars espanyoles, segons revela l’estudi de d’Esade i LGA.
Expectatives per liderar l’empresa familiar en el futur
Quan se’ls pregunta si s’estan preparant per assumir el rol a què aspiren en els propers cinc anys, la gran majoria dels integrants (82%) asseguren que ja ho estan fent. En aquest capítol, les generacions més joves, els millennials i els centennials, identifiquen diferents iniciatives que els permetrien desenvolupar-se: potenciar les “habilitats toves” a través del coaching i del mentoring, opció que esmenten el 39%; adquirir més coneixements del negoci a través de formació reglada (36%), o disposar d’un pla de successió dins l’empresa familiar (31%), entre d’altres. Paral·lelament a aquestes prioritats, les generacions més joves i els futurs hereus del negoci, els millennials i els centennials, han identificat les accions principals que poden dur a terme els líders actuals dels projectes familiars per potenciar el seu desenvolupament: transferir els seus coneixements pràctics sobre la indústria i l’empresa (44%); traspassar una ètica del treball o una “manera de fer les coses”, com els valors, la cultura, etc. (36%), i tenir una actitud més oberta o receptiva envers les noves idees per al negoci (36%), entre d’altres.
“Entendre els interessos, les prioritats i les percepcions dels integrants de les diferents generacions que conviuen a l’empresa familiar és clau per assegurar una base comuna del projecte familiar compartit, que permetrà l’èxit de l’empresa, la successió i la seva viabilitat futura. En aquest marc, el diàleg, la col·laboració i la capacitació constants dels accionistes a través de la formació són eines crucials per arribar a acords reeixits entre les generacions i afrontar els reptes propis de la continuïtat”, ha conclòs Neus Feliu, coautora de l’informe i sòcia de Lansberg Gersick Advisors.
