La start-up FruitBull rep 285.000 euros d'ESADE BAN
FruitBull, una de les start-ups amb més projecció d’Espanya, ha rebut 285.000 euros de dotze àngels inversors d’ESADE BAN, en una primera ronda de finançament.
Creada amb la missió de millorar la transparència del mercat de fruites i verdures, la companyia intenta aportar beneficis tant a la indústria com als consumidors gràcies a la parametrització dels productes frescos, reduint el tiratge dels productes i contribuint així al creixement del mercat de fruites i verdures.
Segons Fernando Zallo, director d’ESADE BAN, “és una satisfacció haver tancat la ronda de finançament de FruitBull per la implicació que ESADE BAN hi ha tingut. “L’entrada de dotze inversors de la xarxa d’inversors d’ESADE BAN, que tindran conjuntament el 18 % del capital de FruitBull, junt amb Wayra, BStartup (Banc Sabadell) i els emprenedors, és un bon exemple de sindicació d’accions d’àngels inversors i de smart money, ha explicat. “Tres dels inversors d’ESADE BAN seran al consell d’administració de l’empresa, des d’on representaran els altres inversors de la xarxa, i hi aportaran valor en diferents àrees del coneixement i també experiència empresarial, ha assenyalat. A més, “des d’ESADE BAN es vol col·laborar amb l’empresa en el desenvolupament de les noves iniciatives que puguin sorgir de l’activitat innovadora de la start-up, ha afegit.
FruitBull té, entre els seus clients principals, Carrefour, l’Associació d’Organitzacions de Productors de Plàtan de Canàries (ASPROCAN) i Pink Lady, i recentment ha participat en fires com Fruit Attraction o WOP Dubai, un dels grans esdeveniments del sector hortifructícola a l’Orient Mitjà.
Preus que fluctuen
"La idea em va venir al cap mentre treballava per a una multinacional de la fruita a Mercamadrid", ha explicat Santiago Álvarez, CEO de FruitBull. "Dedicava dues hores al dia a fer trucades per assabentar-me de com anava el mercat de la fruita i, quan marxava, passava per tres o quatre supermercats per veure els preus, però no m’arribava a fer la idea de com estava el mercat, perquè no hi ha eines per mesurar les fluctuacions del preu de la fruita, ha explicat. I ha afegit: “Es tracta d’un mercat medieval, que basa els preus en les collites d’anys anteriors i en què tots els agents van a les palpentes".
Aquesta és una tendència que cada vegada utilitzen més els consumidors i alguns establiments ja que, d‘una banda, els permet planificar les compres i, de l’altra, ajustar el temps i l’espai d’emmagatzematge i de transport. Gerard Costa, professor del Departament de Direcció de Màrqueting d’ESADE, ha descrit el fenomen que es produeix amb els productes frescos d’alguns supermercats com una estratègia de “preus dinàmics, atès que els preus fluctuen al llarg del dia. “Consisteix a donar la possibilitat al responsable de cada botiga de rebaixar el preu d’alguns productes frescos en qualsevol moment del dia, seguint uns criteris comercials i de gestió del producte, ha explicat.
