Atlantic Copper, KPMG, Lilly i l'NH Hotel Group coincideixen a ESADE a destacar la importància de traslladar una cultura ètica a tota la cadena de valor
“El lideratge no s’improvisa i les polítiques actives contra la corrupció requereixen gestionar-lo adequadament, ha afirmat Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, a la conferència “Polítiques actives contra la corrupció, organitzada per la Fundación SERES i ESADE, per tal de conèixer i compartir les mesures que Atlantic Cooper, KPMG, Lilly i l’NH Hotel Group han adoptat amb vista a fomentar les polítiques ètiques a l’empresa.
Ana Sainz, directora de la Fundación SERES, en la seva intervenció inicial ha insistit en la importància que cristal·litzin mesures i palanques anticorrupció a les organitzacions espanyoles, amb un compromís ferm de seguir les bones pràctiques. Sainz ha destacat la rellevància d’un dels eixos del Fòrum Econòmic Mundial de Davos d’enguany, que s’ha centrat en “un lideratge responsable i receptiu per part dels governs, les empreses i la societat civil, per tal de marcar un full de ruta per a l’any vinent.
Les mesures i les polítiques que s’adopten per combatre la corrupció
“La corrupció és una qüestió rellevant que convé abordar i afrontar-la “forma part de la gestió ètica de la nostra empresa, ha reconegut Marta Martín, directora de Responsabilitat Corporativa i Comunicació Interna de l’NH Hotel Group. Aquesta empresa ha creat un model de compliance (compliment de les regles) i un codi ètic, dues accions que repercuteixen directament en el seu govern corporatiu i que tenen com a objectiu “crear una cultura de la responsabilitat i traslladar-la al nostre dia a dia, tant als diferents stakeholders com als membres de la nostra empresa, ha destacat Martín.
Per la seva banda, Javier Targhetta, president d’Atlantic Copper i vicepresident sènior de Màrqueting i Vendes de Freeport-McMoRan, ha explicat que al sector miner “hi ha més regulació, i per això tenen “un compliance officer a cada unitat i un comitè de seguiment que reporta directament al consell d’administració. Targhetta considera que els valors fonamentals de les polítiques anticorrupció són “la integritat, el respecte, l’excel·lència, el compromís, l’adaptació i l’anticipació al canvi.
Des de la indústria farmacèutica, Lilly comparteix la visió de fomentar i traslladar les polítiques ètiques a tota la seva cadena de valor, per tal de crear una cultura i que “no sigui una qüestió de fe ni de moda, sinó un tema constant i present en el discurs dels nostres dirigents, al més alt nivell, ha explicat Javier Ellena, president de Lilly Espanya, Grècia i Portugal. Per il·lustrar-ho, Ellena ha esmentat “la publicació voluntària de les transferències de valor entre les organitzacions i els professionals sanitaris, que considera que era un pas “necessari que “s’hauria de replicar en altres sectors.
José Luis Blasco, soci responsable de l’Àrea de Govern, Riscos i Compliment de KPMG, entén que la corrupció “és el principal factor que limita l’exercici del dret de les persones. “Si atenem les tendències en matèria de polítiques anticorrupció, hem de pensar en quatre grans blocs: la cooperació internacional, l’impuls del self-reporting, la voluntarietat i l’outsourcing de la RSE, ha assenyalat. En aquest sentit, ha destacat que és essencial “canviar la manera com ens comuniquem i treballem en les àrees de risc per traslladar la cultura ètica a la nostra cadena de valor.
Com a conclusió, Ignasi Carreras, director de l’Institut d’Innovació Social d’ESADE, ha explicat que les empreses adopten dues actituds per afrontar la corrupció: algunes “s’hi comprometen i fan passos decidits per posar-hi fi, mentre que d’altres “simplement s’emmotllen a la situació.
