Memòria Programa PARTNERS (2008-2011)
Consultar Memòria
Paradox and Collaboration in Network Management. Año 2010
Juliol de 2010
Aquest estudi de recerca intenta respondre a la qüestió de com actuen els líders de la xarxa per aconseguir una col·laboració exitosa i per fer front als desafiaments i aconseguir els resultats desitjats. Per portar a terme l’anàlisi, es pren com a objecte d’estudi dos col·lectius d’immigració urbana dels Estats Units i s’analitzen les actuacions dels seus dirigents i la forma que tenen de respondre a las exigències derivades de les seves xarxes col∙laboratives, tant a nivell intern com extern.
Consultar l'abstract de l'estudi
Elogio a la cooperación público-privada. Albert Serra y Angel Saz-Carranza. Año 2010
12 de juliol de 2010
Article d'opinió publicat al diari d'informació econòmica, Cinco Días. L'article mostra una visió de la cooperació publicoprivada com a instrument potent i ineludible en el desenvolupament de certes polítiques públiques. Per aquest motiu, presenta la sèrie de raons que justifiquen l'accelerat creixement de fórmules de CPP: per una part, l'aprofitament de la capacitat tècnica i de gestió especialitzada; i d'altra banda, la separació existent entre principal (Administració) i agent (l'empresa), incrementant així l'eficiència i el rigor contractual.
Descarregar l'article (únicament disponible en castellà)
Recursos institucionals de desconfiança en la cooperació publicoprivada. Angel Saz-Carranza i Albert Serra. Any 2009
Maig de 2009
Estudi encarregat d'explorar la confiança en la cooperació publicoprivada, responent a qüestions de recerca com són: quines són les principals fonts de desconfiança en la contractació publicoprivada i el perquè d'aquestes fonts. A l'estudi es comparen dues branques dels serveis socials espanyols: una, amb una quantitat elevada de desconfiança intersectorial i, amb poca desconfiança entre sector públic i privat. Us convidem a llegir aquest article, donat que es tracta d'una exploració cabdal del tema de la desconfiança institucional i el seu efecte en la gestió de la CPP, la qual ha estat poc estudiada fins al moment.
Més sobre l'article (disponible en anglès)
The Work of Leadership Formal Coalitions - Embracing Paradox for Collaboration" Sonia Ospina i Angel Saz-Carranza. Any 2009
Novembre 2009
Aquest llibre inclou les darreres recerques en qüestions fonamentals entorn al lideratge en acció social, analitza el lideratge col·laboratiu i la importància del desenvolupament en el lloc de treball, explora les principals disciplines de supervisió, gestió i lideratge, i, finalment examina l'objectiu de l'existència d'un marc d'aprenentatge per a l'atenció social.
Consultar l'article
Cas d'estudi per a la Maxwell School at Syracuse University. La gestió d'una empresa publicoprivada: el cas PTB. Any 2009
Maig 2009
Aquest cas presenta una iniciativa de desenvolupament regional per primera vegada, entre una caixa d'estalvis regional i un ajuntament. Juntament amb altres agents públics i privats, l'entitat bancària i el govern local es creà una empresa mixta publicoprivada dins l'àrea local destinada a desenvolupar projectes estratègics per a estimular i fomentar l'activitat econòmica i les iniciatives. El cas es centra en la interacció entre les parts privades i públiques de l'associació i sobre les dificultats que poden sorgir en els projectes de col·laboració entre sectors.
Consultar l'article
