Memoria Programa PARTNERS (2008-2011)
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Paradox and Collaboration in Network Management. Año 2010
Julio de 2010
Éste estudio de investigación intenta responder a la cuestión de cómo actúan los líderes de una red para conseguir una colaboración exitosa y, por tanto, hacer frente a los desafios y conseguir los resultados deseados. Para llevar a cabo el análisis, se toma como objeto de estudio dos colectivos de inmigración urbana de los Estados Unidos y se analizan las actuaciones de sus dirigentes y la forma que tienen de responder a las exigencias derivadas de sus redes colaborativas, tanto a nivel interno como externo.
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Elogio a la cooperación público-privada. Albert Serra y Angel Saz-Carranza. Año 2010
12 de julio de 2010
Artículo de opinión publicado en el periódico de información económica, Cinco Días. Se encarga de hablar de la cooperación público-privada como un instrumento potente e ineludible en la implementación de políticas públicas. Para ello, presenta las razones de este auge de fórmulas de CPP: por un lado, el provecho de la capacidad técnica y de gestión especializada; además, de la separación entre principal (Administración) y agente (la empresa), incrementando la eficiencia y el rigor contractual.
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Recursos institucionales de desconfianza en la cooperación público-privada. Angel Saz-Carranza y Albert Serra. Año 2009
Mayo de 2009
Estudio que se encarga de explorar la confianza en la cooperación público-privada, respondiendo a preguntas de investigación como: cuáles son las fuentes principales de desconfianza en la contratación público-privada y el porqué de éstas fuentes. En el estudio se comparan dos sub-campos de los servicios sociales españoles: uno, con una cantidad elevada de desconfianza intersectorial y, el otro, con poca desconfianza entre el sector público y el privado. Invitamos a leer este artículo, puesto que se trata de una exploración pionera del tema, poco estudiada hasta el momento, de la desconfianza institucional y su efecto en la gestión de la cooperación público-privada.
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"The Work of Leadership Formal Coalitions - Embracing Paradox for Collaboration" Sonia Ospina y Angel Saz-Carranza. Año 2009
Noviembre 2009
Este libro incluye las últimas investigaciones en cuestiones fundamentales en torno al liderazgo en atención social, analiza el liderazgo colaborativo y la importancia del desarrollo en el puesto de trabajo, explora las principales disciplinas de supervisión, gestión y liderazgo, y examina el objetivo de la existencia de un marco de aprendizaje para la atención social.
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Caso de estudio para la Maxwell School at Syracuse University. La gestión de una empresa público-privada: el caso PTB. Año 2009
Mayo 2009
Este caso presenta una iniciativa de desarrollo regional por primera vez, entre una caja de ahorros regional y un ayuntamiento local. Junto con otros actores públicos y privados, el banco y el gobierno local se crea una empresa mixta pública-privada en el área local destinada a desarrollar proyectos estratégicos para estimular y fomentar la actividad económica y las iniciativas. El caso se centra en la interacción entre las partes privadas y públicas de la asociación y sobre las dificultades que pueden surgir de la colaboración entre sectores diferenciados.
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