Control de Gestión Avanzado

De la Estrategia a la Acción

Datos del programa

Herramientas técnicas que permiten una gestión más eficiente del área y habilidades directivas para desarrollar la función de controller con éxito.

Próxima edición

  • 06 Febrero 2020 - 13 Junio 2020

    Barcelona, Madrid
    Semipresencial
    Español
    Programa cross-campus con clases en Barcelona y Madrid y sesiones online.

Contenido

El contenido del programa se estructura de la siguiente manera:

El modelo de control y su relación con la estrategia

  • El modelo de control
  • Las funciones del Controller en el equipo de dirección.
  • La estrategia de la organización como marco del desarrollo de la función de control.
  • Dicotomía entre el controlling financiero y el controlling de negocio. 

Perspectiva financiera del Control de Gestión

Orientación a la toma de decisiones en base a la creación de valor

  • Los Centros de Responsabilidad y la estructura financiera del modelo de control.
  • Análisis de costes como instrumento de toma de decisiones.
    • Elementos básicos de técnicas de Coste. 
    • Coste-Volumen-Beneficio. 
    • Costes relevantes y de Oportunidad. 
    • Modelo ABC / ABM.
  • La Gestión Presupuestaria.
    • Planificación y Análisis de desviaciones
  • Creación de Valor: rentabilidad y riesgo en los negocios.
    • Riesgo financiero. 
    • ROE / ROCE. 
    • EVA / Coste de Capital.

Herramientas avanzadas en Control de Gestión

  • Control en entornos de cambios permanentes.
  • Best Practices en elaboración y gestión del presupuesto.
  • Beyond Budgeting, superar las limitaciones de los procesos presupuestarios.
  • Los Sistemas de Información para Dirección, su impacto en Control de Gestión.
  • Balanced Score Card, un enfoque crítico.
  • Cohesión de los equipos directivos y diseño de cuadros de mando: el método OVAR.
  • Top Controller Forum, jornada en la que tres Controllers de empresas de primer nivel comparten sus experiencias con los participantes. 
  • El controller y el negocio digital: nuevos procesos e indicadores.

Habilidades en Control de Gestión avanzado

  • Técnicas de venta aplicadas a los retos del Controller.
  • Técnicas de presentación para una comunicación clara, motivante y orientada a la acción.
  • La gestión del cambio como pieza angular en Control de Gestión; técnicas y metodología para implantaciones proactivas y positivas.
  • Reporting eficaz: incitando a la acción desde Control de Gestión.
  • Dominio de la comunicación: la figura del Controller Periodista.

Sesión de Clausura

  • Reflexiones finales y Presentaciones de Proyectos.

Profesorado

David Bertomeu
Director

David Bertomeu

Profesor Asociado Adjunto Esade ExEd. del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad

Socio de Expense Reduction Analysts

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Emili Sulla
Director

Emili Sullà Pascual

Profesor titular del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad

Director general de Dentaid, S.A.

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Amaro, Juan Carlos - Economía, Finanzas y Contabilidad

Juan Carlos Amaro

Colaborador académico del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad

Consultor de finanzas y real estate

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Cano, Josep Lluís - Operaciones, Innovación y Data Sciences

Josep Lluís Cano

Profesor Asociado Sénior, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences

Presidente de Cases Written in Spanish de la North American Case Research Association

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Joaquín Cava

Joaquín Cava

Profesor asociado, Departamento de Dirección General y Estrategia

Director Ejecutivo de los Programas de Desarrollo Directivo de ESADE

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Eva Juncosa

Eva Juncosa

Colaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización

Socia Consultora en FeedBack - Desarrollo Humano y Organizacional. Coach y Facilitadora de Equipos.

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David López

David López

Colaborador académico del Departamento de Marketing

Socio director de FHIOS Smart Knowledge

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Participantes

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