Executive Coaching:
Consultoría y Coaching para el Cambio
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- Obtener seguridad, ampliar la mirada y experimentar nuestro estilo personal para adaptarlo a las diversas situaciones, demandas y clientes con que nos encontramos en nuestra práctica profesional.
- Conocer modelos y sistemas de trabajo para analizar situaciones de cambio.
- Articular una red de profesionales de la consultoría y el coaching que actúe como referente y apoyo para el desarrollo profesional.
Desde su creación, ESADE ha centrado su estrategia en ser líder en los procesos de aprendizaje. El reconocimiento internacional de que goza la institución se explica, en gran parte, por esta preocupación.
Aprendemos experimentando y conceptualizando esa experimentación. De ahí que las actividades de aprendizaje se desarrollen tanto dentro de las aulas como fuera de ellas, y que se coordinen estrechamente las distintas fases de este aprendizaje.
Los docentes de ESADE ayudan a los participantes a desarrollar su propia metodología de aprendizaje, y dan mucha importancia a la creación de las condiciones para que el grupo de participantes se convierta en una comunidad de aprendizaje. Este interés se prolonga más allá del tiempo de permanencia en las aulas, pues se considera que la situación única que supone reunir a profesionales competentes con conocimientos para compartir debe continuar en una red de intercambio y apoyo mutuo.
Este programa se dirige a:
- Consultores profesionales externos e internos y coachs.
- Directivos interesados en desarrollar sus capacidades de gestión de sí mismos y de procesos de cambio y transformación.
Los contenidos tienen la finalidad global de relacionar el rol, la persona y el sistema empresa en la práctica profesional del consultor y el coach.
- Pensamiento estratégico. Organizaciones y sistemas humanos.
- Rol del consultor (interno y externo) y rol del coach. Actuación y límites.
- Guión personal - Guión profesional - Guión empresa.
- Tres miradas: sistémica, constructivista y psicoanalítica.
- El setting en coaching y consultoría interna y externa.
- La escucha de la necesidad, la demanda y el deseo.
- La gestión del ritmo, el éxito, el fracaso, la aceptación y el rechazo en proyectos de consultoría y en procesos de coaching.
- El cierre de proyectos y procesos.
- Modelos y ámbitos de consultoría: estratégica, tecnológica, de desarrollo y cambio, y de organización.
- Modelos y ámbitos de coaching: competencial, ontológico, corporativo, relacional y de equipo.
- El dinero, los acuerdos y los contratos.
- El lenguaje del cambio.
| Fechas |
Precio Eur. |
Ubicación |
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Del 15 de enero al 16 de mayo de 2009 |
6.890¤
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Barcelona |
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| Proximos Pasos |
Contacto:
Descargas:
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