Aportar el conocimiento específico y las claves necesarias para que el consejo de administración de una empresa familiar ponga en valor las ventajas competitivas de la empresa familiar, a la vez que ejerce de elemento de orden en las relaciones familia-empresa.
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26 Octubre 2026
El rol del Consejo de administración en la empresa familiar y su desarrollo
Las empresas familiares tienen una estructura de propiedad diferente a otro tipo de organizaciones. La propiedad está concentrada en pocos accionistas con un vínculo de parentesco entre ellos. La combinación de elevadas exigencias competitivas del entorno empresarial, interés económico, lealtades familiares y vínculos emocionales hace que la empresa familiar tenga una especial complejidad.
La interacción entre empresa y familia actúa en un doble sentido, reforzando a la empresa cuando están bien canalizadas y debilitándola cuando no lo están.
El consejo de administración juega un papel determinante en el buen funcionamiento de la empresa familiar. Es un catalizador positivo de las ventajas de la empresa familiar y un neutralizador de sus posibles desventajas.
Para ello es necesario que el consejo sea capaz de incorporar las mejores prácticas y códigos de gobierno pensados para otras tipologías de sociedades que les puedan ser de utilidad, pero que también incorpore la sensibilidad para canalizar de forma positiva las diferentes dinámicas relacionales propias de la empresa familiar.
¿Por qué este programa?
La creación de estructuras de gobierno en la empresa familiar sigue siendo un reto. Muchas familias empresarias adoptan un consejo de administración por razones miméticas o por razones legales, lo que les lleva a tener uno consejo en papel. Esto hace que la empresa familiar pierda la oportunidad de desarrollar un órgano de gobierno que es fundamental para la estabilidad y la competitividad de la empresa familiar.
Un buen consejo es un instrumento de vital importancia para apoyar el crecimiento y la innovación de la empresa familiar, apoyar la transición generacional y desarrollar un equipo de dirección competente.
Con un enfoque global y un equipo docente que integra diversidad de perfiles académicos y “practitioners” (consejeros, secretarios y asesores de Consejo), el programa aborda temas centrales para desarrollar un consejo de administración funcional y entender y desarrollar el rol de los consejeros en el buen funcionamiento del mismo y en la conexión con la familia propietaria y el equipo directivo.
Aspectos diferenciales
Career Management
Colaboración con firmas de Executive Search referentes en el ámbito del gobierno corporativo, prescripción y acompañamiento personalizado en procesos de recruitment.
Formación específica en habilidades y competencias imprescindibles para completar con éxito la transición de directivo/a a consejero/a.
Jornada Anual Club Consejeros
El punto de encuentro de las promociones para compartir y actualizar conocimientos, intercambiar intereses y extender tu agenda de contactos.
Novedades en Buen Gobierno
Sesiones de continuidad cuatrimestrales centradas en novedades normativas y regulatorias del Consejo que complementan la formación recibida durante el programa.
Update Sessions
Actividades de debate que abordan temáticas de interés en la agenda del Consejo de Administración de la mano de ponentes de referencia.
Información académica
Nuestra formación para consejeros se imparte en grupos reducidos que facilitan el intercambio de experiencias y la creación de relaciones más estrechas entre los participantes, profesores y ponentes invitados, configurando un ecosistema de aprendizaje innovador y colaborativo que potencia el podertransformador del programa
Objetivos
- Entender las peculiaridades de la empresa familiar para adaptar el consejo de administración a dichas características.
- Proporcionar al consejero de una visión global en materia de buen gobierno corporativo en la empresa familiar, así como de un conocimiento actualizado en materia de consejos de administración.
- Facilitar a los participantes los conocimientos y competencias necesarias para gestionar las dinámicas del consejo de administración en una empresa familiar.
Contenido
- Introducción al Programa
- Introducción al Gobierno Corporativo
- Empresa Familiar, Consejo de Administración y Consejo de Familia
- El Buen Gobierno (I): Principios
- El Buen Gobierno (II): Funciones y Estructura
- El Buen Gobierno (III): Composición del Consejo
- El Buen Gobierno (IV): Composición del Consejo (continuación)
- Decisiones Corporativas en el Consejo
- Dinámicas de la toma de decisiones en el Consejo
- Decisiones Financieras
- Decisiones de Inversión
- Decisiones Estratégicas: Ventaja Competitiva
- La Innovación vista desde el Consejo
- Relaciones interpersonales dentro del Consejo
- Profesionalización de la empresa familiar y el rol del consejo
- El impacto del consejero: poder e influencia
- Poder y Geopolítica
- La Sostenibilidad en el Consejo
- Nobleza de Espíritu
- Modelos de Empresa Familiar (I y II) y Arquitectura
- Especializaciones del Consejo:
- Comisión de remuneración y nombramientos
- Comisión de auditoría y control (gestión y control de riesgos)
- El aspecto Jurídico (I y II)
- Sesgos cognitivos en la toma de decisiones
- Temperamento y comportamiento de los consejeros
- El diálogo para la toma de decisiones
Nota: Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios.
Profesorado
Alberto Gimeno
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Socio fundador de Family Business Knowledge (FBK).
Maria José Parada
Profesora Titular del departamento de Dirección General y Estrategia
Co-Directora Académica del Esade Global Business Family Initiative.
Sira Abenoza
Profesora asociada del Departamento de Sociedad, Política y Sostenibilidad
Fundadora del Instituto para el Diálogo Socrático
Ruth V. Aguilera
Profesora visitante
Presidenta del Research Advisory Board del Centro de Gobierno Corporativo de Esade e investigadora experta en gobierno corporativo.
Joaquín Cava
Profesor asociado, Departamento de Estrategia
Director Ejecutivo de los Programas de Desarrollo Directivo de ESADE
Teresa Corrales
Colaboradora académica del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
José M. de Areilza Carvajal
Profesor del Dpto. de Derecho y del Dpto. de Dirección General y Estrategia de Esade
Profesor en Esade Business and Law School, especializado en Derecho de la Unión Europea y Poder e Influencia en las Organizaciones. Secretario General de Aspen Institute España, promoviendo el liderazgo basado en valores y el debate sobre políticas públicas. Experiencia previa en IE Business School y en política. Columnista semanal en ABC y presidente de las Tertulias Hispano-Británicas desde 2017. Ha sido profesor visitante en INSEAD.
Jordi Fabregat
Profesor titular, Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad
Experto en selección de inversiones, valoración de empresas y mercados financieros.
Mario Lara
Director de Esade Madrid y del Centro de Gobierno Corporativo de Esade
Senior Advisor en Gobierno Corporativo, para el Tercer Sector y Educación en PwC. Senior Advisor en Georgeson España.
Miguel Trías
Profesor Ordinario del Departamento de Derecho
Socio de Fusiones y Adquisiciones en Cuatrecasas. Consejero de la Cadena SER y secretario no consejero de Volotea.
Xavier Ferrás
Profesor titular del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade
Experto en innovación y transformación digital. Articulista habitual de diarios de gran prestigio como la Expansión y La Vanguardia. Miembro de diferentes consejos de asesores entre ellos Think-tank de AMETIC.
Maria José Parada
Profesora Titular del departamento de Dirección General y Estrategia
Co-Directora Académica del Esade Global Business Family Initiative.
Dimitra Doumpioti
Colaboradora académica de Esade
Propietaria de Hestía International Psychotherapy Center
Alberto Gimeno
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Socio fundador de Family Business Knowledge (FBK).
Xavier Mendoza
Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia
Director del Observatorio de la Empresa Multinacional Española (OEME). Ex-decano y ex-director general asociado de ESADE.
Emma Felipe Fernández
Profesora Asociada Sénior, Departamento de Dirección General y Estrategia en Esade
PhD in Management and Economics en University of Bordeaux. BA (Honours) International Business en Westminster University (London).
Alfred Vernis
Profesor asociado del Departamento de Dirección General y Estrategia
Director académico de Sostenibilidad en Inditex.
Perfil del participante
El programa está dirigido a presidentes de empresas familiares, consejeros dominicales y familiares, consejeros independientes, directivos familiares, familiares que tengan que involucrase en el gobierno de la empresa familiar.
Admisiones
Las personas interesadas deberán completar la solicitud de inscripción online y adjuntar la documentación requerida por Esade. Una vez recibida, los candidatos serán contactados por el equipo de Admisiones para completar el proceso de admisión al programa.
El importe del programa incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración, así como la inscripción a los seminarios enfocados de asistencia voluntaria.
Consúltanos acerca de las condiciones especiales para miembros de Esade Alumni, acuerdos corporativos y otras bonificaciones disponibles.
15% de bonificación para Miembros de Esade Alumni.
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