Casi la mitad de las ONG no dispone de un plan estratégico de gestión del talento, según un estudio de Esade y PwC
El cuidado de personas, el desarrollo profesional y el empoderamiento de los equipos son aspectos prioritarios en la gestión del talento en el tercer sector. Sin embargo, el 47% de las ONG no cuentan con un plan estratégico para guiar a sus empleados a nivel laboral. Esta es una de las conclusiones del informe titulado ‘Desarrollo de talento y transformación cultural en las ONG’, elaborado por el Instituto de Innovación Social de Esade y la Fundación PwC, que pone en valor la importancia del desarrollo de las personas y de la capacidad para atraer talento externo.
El informe señala que las ONG necesitan una estrategia de gestión de talento para definir la manera de atraer, involucrar, retener y desarrollar el talento e impulsar la mejora continua del desempeño. Para Ignasi Carreras, director del Programa Esade-PwC de Liderazgo Social: “Los responsables de equipos deben ofrecer oportunidades a sus equipos para su desarrollo profesional, reconocer su aportación, y tener en cuenta sus necesidades individuales, aunque asegurando a la vez el alineamiento con la misión y las prioridades de la entidad”.
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