Promoting Entrepreneurship 2023
24 de marzo del 2023 en el Tech Barcelona Pier 01 (Barcelona)
Promoting Entrepreneurship: lessons learnt from research
Para celebrar nuestro 30.º aniversario, el Esade Entrepreneurship Institute (EEI) lanzó el evento Promoting Entrepreneurship para conectar la investigación sobre emprendimiento y apoyar el emprendimiento de alto crecimiento y alta calidad.
¿Planeas lanzar tu startup? Así es como puede ayudarte la investigación
Empoderando el desarrollo de startups basadas en datos y evidencias
Organizado por el EEI y dirigido por Georg Chondrakis, junto con los investigadores del EEI, profesores de otras universidades de élite, emprendedores, fundadores, profesionales e inversores, discutimos cómo los datos y el conocimiento son vitales para construir startups de calidad y sostenibles que puedan generar un impacto positivo real en la sociedad.
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Los ponentes
Este evento fue liderado por el profesor George Chondrakis y los investigadores del EEI, y cubrió las etapas de la creación de empresas: desde la ideación, pasando por el escalado, hasta la financiación. Se invitó a investigadores de otras universidades, así como a fundadores e inversores. Junto con Lluís Juncà y Joan Rodon, fomentaron una discusión dinámica, mostrando su trabajo y experiencia en las diferentes etapas de la creación de empresas.
Entrepreneurial ideas and testing
Entrepreneurial scaling up
Entrepreneurial financing
La experimentación como un factor clave en el éxito de una startup
"Observas, teoriza, pruebas la hipótesis y con el resultado aprendes y tomas acción".
Exploramos la ideación y las pruebas, abordando los desafíos, los nuevos marcos y la mentalidad emprendedora. Los emprendedores son científicos excepcionales que hipotetizan de manera intuitiva. Se enfrentan a problemas con una gran cantidad de incertidumbre y, para evitar actuar a ciegas, observan, teorizan y prueban una hipótesis; y con el resultado de ese experimento aprenden y luego toman decisiones informadas. Algunos de los consejos compartidos:
- Antes de lanzar tu empresa de alto crecimiento, pruébala y experimenta para asegurarte de que sea una ganadora.
- Exponte a tantas cosas como sea posible porque nunca sabes de dónde puede venir ese elemento o idea poco convencional.
- No dejes que el miedo te detenga, pero tampoco actúes a ciegas.
Mitos vs. realidades sobre el escalado
“El crecimiento continuo ejerce mucha presión sobre la empresa y los empleados, y es difícil de mantener.”
En esta sesión, desmentimos los principales mitos sobre el escalado al señalar que solo unos pocos fundadores escalan sus negocios, y la mayoría de los emprendedores no quieren hacerlo. Al decidir crecer, es esencial elegir el ritmo adecuado y considerar los elementos clave para expandirse de manera saludable, rentable y sostenible. Algunos de los consejos compartidos:
- El alto crecimiento ejerce mucha presión sobre la empresa y su personal; a veces es mejor ralentizar el crecimiento de tu startup y acelerar más tarde.
- Antes de comenzar la fase de escalado, debes analizar las métricas clave de tu empresa y cómo las afectará el escalado.
- Aunque la estandarización y los procesos son algo que a los emprendedores no les suele gustar, siguen siendo elementos clave para escalar con éxito.
Diferentes proyectos necesitan diferentes opciones de financiación
“No todas las startups necesitan un VC. Cada proyecto tiene diferentes necesidades que requieren una opción de financiación diferente.”
El emprendimiento impulsa el empleo, la innovación y el crecimiento económico de un país. Las condiciones actuales del mercado son favorables para la inversión, pero los emprendedores deben priorizar la entrega de valor generando tracción utilizando datos y métricas clave. Los inversores quieren tener una conversación honesta y directa. Para atraer inversores, es esencial mostrar la economía unitaria en la presentación para inversores para ver los resultados y logros de la empresa. Algunos consejos para atraer inversores:
- Generar tracción incluyendo métricas clave, evolución y economía unitaria.
- Cada inversor tiene un área de interés específica, por lo que es importante encontrar quién se adapta mejor a tu startup.
- Tener un equipo equilibrado es clave. Contrata personas y perfiles que sean complementarios a ti.