En un entorno cada vez más cambiante, complejo y digitalizado, la función de Recursos Humanos ha dejado de ser meramente operativa para convertirse en un actor clave de la estrategia empresarial.
Próximas ediciones y precios
Próximas ediciones y precios
Formato
Precio
Idioma
08 Abril 2026 - 06 Mayo 2026
08 Abril 2026 - 06 Mayo 2026
Zaragoza
Presencial
6.000€
Español
¿Por qué este programa?
Este programa ha sido concebido para responder a los grandes desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones: desde la gestión de la diversidad y el talento intergeneracional, hasta la toma de decisiones con enfoque innovador en la era de la Inteligencia Artificial.
Mas allá de transmitir conocimientos, este programa propone una formación aplicada, centrada en las nuevas tendencias en la dirección de personas, que promueve una visión estratégica y que entrena a los participantes para influir con impacto en los comités de dirección. Porque la verdadera transformación comienza cuando RRHH se convierte en un socio estratégico en la toma de decisiones que dan forma al futuro de las organizaciones.
Información académica
Duración: 40h presenciales.
Horario: Clases semanales, miércoles, de 9:00 a 14:00h y de 15:30 a 18:30h.
Días 8, 15, 22 y 29 de abril, y 6 de mayo de 2026.
Objetivos
Mejorar la capacidad de influir en la Dirección General a través del alineamiento de las políticas de personas con la estrategia.
Conocer el impacto de las políticas de personas en la estrategia y los resultados de la compañía.
Elaborar un plan estratégico de Capital Humano para implementar en la propia organización.
Lograr un enfoque estratégico a través de profesores/as con un enfoque práctico que trasladan los conocimientos a casos aplicables.
Realización de un plan de acción a través de seleccionar ARI´s: Acciones de rápida implantación.
Implementar dinámicas para poner en común las buenas prácticas de los participantes en un entorno de conocimiento compartido.
Metodología
Utilización de diferentes metodologías como roles plays, simuladores, estudios de caso, peer consulting, etc.
Entrega de certificados de asistencia de Esade a los participantes que completen satisfactoriamente el programa de acuerdo con los requisitos establecidos.
Experiencia acreditada de Esade Business School en el sector (Esade cuenta entre sus clientes con un amplio número de entidades del sector con los que colabora desde hace años formando a sus directivos).
5 módulos de formación de una jornada completa de duración (8 horas)
Contenido
El contenido del programa se estructura de la siguiente manera:
Módulo 1. Estrategia de Negocio y Personas
Estrategia de personas vinculada a la Estrategia de Negocio
Planificación. Papel del Director/a de Personas en un Comité de Dirección
Coherencia entre políticas de personas
Estrategia de personas vinculada a la Estrategia de Negocio
Situaciones estratégicas en relación a personas (reestructuraciones, foco en la productividad, crecimiento inorgánico por fusiones, internalización)
Módulo 2. Las políticas de HR & Compliance
¿Cuál es nuestro estado de políticas de Personas?
Cómo se diseña una Estrategia de RRHH
Realizar una “Auditoría” de los Procesos de HR que cada participante tiene en su organización vs utilidad/impacto
La selección como herramienta estratégica de RRHH
Organización interna: La importancia de los puestos y la estructura
La retribución 2.0.: Valoración de puestos vs desempeño
Módulo 3. Compromiso. Cuando la organización pide más
Enfoque de desarrollo y compromiso de talento según la estrategia y la cultura organizativa
Los trabajos del futuro. Nuevos vínculos laborales
Medición y toma de decisiones a través de intangibles: Liderazgo y Compromiso
Vinculación del liderazgo a las políticas de la Organización. Relación entre cultura, compromiso
Módulo 4. Políticas de Desarrollo, atracción talento, equipos
Estrategias para la atracción de talento y posicionamiento de la marca empleadora.
Diseño e implementación de políticas de desarrollo y crecimiento profesional.
Herramientas para la gestión efectiva de equipos y liderazgo organizacional.
Revisión de tendencias y mejores prácticas en gestión del talento.
Módulo 5. Digitalización: IA y Dirección personas
Toma de decisiones desde datos tangibles e intangibles
Cuadro de Mando de Personas
Fundamentos de HR Analytics
Líneas generales Transformación Digital
Cómo obtener información útil para la acción
Módulo 5. Casos prácticos y Aplicaciones
Profesorado
Director/a
Carlos Royo
Profesor asociado, Departamento de Dirección de Personas y Organización
Es profesor de Estrategia de RRHH y Liderazgo en Esade. Licenciado en Administración y Dirección de empresas y MBA por Esade, con más de 20 años de experiencia en todas las áreas de RRHH como consultor y como líder senior en empresas como Danone, Sara Lee o IAG. También ha sido miembro del Comité de Dirección en Bimbo y Vueling Airlines. Actualmente es socio fundador de ClusterIM, consultora de RRHH especializada en interim management.
Directores actuales de RRHH, con la necesidad, interés y visión de una gestión estratégica y actual de las personas.
Futuros directores de RRHH de organizaciones (segundos de “a bordo” con perspectivas reales de ser primeros).
High Potentials reales de los departamentos de RRHH.
Directores Generales de compañías que entienden la gestión de RRHH como estratégica para el desarrollo efectivo de las mismas.
Coste y financiación
Descuento en la matrícula:
Miembros de Esade Alumni
Clientes de Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza y de Deloitte tendrán un descuento en la matrícula.
Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. El importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración.
Para más información:
Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza Pª Isabel la Católica, 2 50009 Zaragoza www.esade.edu/exed
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