Lideratge emprenedor
Vivim un moment en què l'esperit emprenedor interessa.Interessa jutjant per les accions dels governs de molts països, que estan aprovant mesures per estimular l'activitat emprenedora en diferents àmbits, i veient com les Business School de tot el món ofereixen programes per fomentar l'esperit emprenedor. Aquest interès té la seua motivació.
D'una banda, els emprenedors, autònoms i pimes són els grans generadors d'ocupació a la major part d'economies. A Europa, per exemple, un 97% de totes les empreses són autònoms i les pimes i generen al voltant del 65% dels llocs de treball. Les petites i mitjanes empreses compleixen un rol fonamental en l'activitat econòmica i en la generació d'ocupació que ha de ser reconeguda. D'altra banda, gran part de l'èxit de les persones al llarg de la seua vida es mesurarà per la seua capacitat d'adaptació als canvis i per la seua capacitat d'innovar i d'emprendre nous projectes, ja sigui per compte propi o dins de les empreses.
S'ha de tenir en compte que cada vegada són més les organitzacions que potencien el perfil de l'intraemprenedor entre els seus mateixos empleats i busquen aquestes qualitats al mercat laboral. Què contribueix que un emprenedor tingui èxit L'èxit de l'emprenedor no és fortuït, sinó que és conseqüència d'una sèrie de condicions. Molts han sigut els estudis acadèmics que han analitzat aquest tema i destaquen especialment els estudis realitzats a Harvard per Howard H. Stevenson al voltant del lideratge emprenedor.
Dos principals característiques
El professor Stevenson ha determinat que, si bé són necessàries diverses habilitats per ser un emprenedor d'èxit, existeixen dos característiques que són imprescindibles per convertir-se
en un líder emprenedor: la confiança en si mateix i la humilitat. La confiança en si mateix és necessària per poder distingir les oportunitats quan es presenten i convèncer els altres. Sabem que el primer pas és detectar l'oportunitat. El líder emprenedor sap diferenciar entre una idea i una oportunitat. I, amb això, sap dissenyar un model de negoci que és subjacent a un negoci éxitos i exposar-lo de manera brillant. Només qui confia totalment en el que fa pot convèncer altres persones dels avantatges del seu projecte, de la necessitat d'aquest. Es necessita passió per fer-ho. I la passió únicament naix quan confies plenament en el que fas.
L'altra cara de la moneda del líder emprenedor és la humilitat. Humilitat per reconèixer quan s'equivoca o quan alguna cosa no funciona correctament en el seu projecte. Malgrat el necessari optimisme amb el qual ha d'afrontar el seu projecte emprenedor, també ha de ser capaç de detectar quan està equivocat i necessita adaptar la seua estratègia per aconseguir assolir els seus objectius. Sense humilitat no és possible gestionar la necessària adaptació del projecte.
Amb l'objectiu de poder desenvolupar un lideratge emprenedor efectiu és necessari fomentar qualitats personals com la creativitat, la disposició a la innovació, la resiliència, l'assumpció de riscos... però, per damunt de tot, l'autoconfiança i la humilitat. Així ho indiquen les investigacions que s'han realitzat en ciències socials en aquest àmbit. Perquè "la confiança en tu mateix és el primer secret de l'èxit", segons Waldo Emerson. Però per convertir una idea en un projecte d'èxit és necessari -a més de detectar l'oportunitatque el líder emprenedor sigui humil per admetre els seus errors, intel·ligent per aprendre'n i madur per corregir-los.
