El Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) ha centrado su interés en la realización de estudios e investigaciones sobre diversas áreas de la gestión pública.

Los proyectos de estudio e investigación pueden responder a la petición expresa de una organización o a la iniciativa de los profesionales del IDGP.

Las principales líneas de investigación del IDGP son:

• El liderazgo en el sector público.
• La política y la gerencia pública. El espacio institucional de la función directiva en la gobernanza democrática.
• La coordinación no jerárquica en la gestión pública. La gestión de la transversalidad. Las redes interorganizativas en la provisión de servicios públicos.
• Las relaciones entre el sector público y el sector privado.
• Los marcos institucionales que favorecen el entrepreneurship y ayudan al funcionamiento eficiente de los mercados.

Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en Gestión Pública (GLIGP)

Este grupo de investigación vinculado al IDGP recibió el reconocimiento oficial del Departamento de Universidades, Investigación y Sociedad de la Información como grupo de investigación de Catalunya. Tamyko Ysa, profesora del IDGP, es la investigadora principal.

El GLIGP investiga, en el marco teórico de la gobernanza, en torno a dos grandes ejes temáticos principales: el liderazgo público democrático como dinamizador del desarrollo institucional y el análisis de redes, la transversalidad, las colaboraciones y los partenariados en la innovación de la gestión pública. Comunes a ambas líneas de investigación son los objetivos de profundizar en el conocimiento y la evaluación de la transparencia y la responsabilización del sector público, en los procesos de modernización y en las correspondientes colaboraciones interadministrativas e intersectoriales. El enfoque del grupo combina la teoría y el análisis empírico, y utiliza la investigación participativa, cuantitativa y cualitativa. Los tres temas tienen en común cómo la gestión relacional crea nuevas demandas de liderazgo en el sector público.

Los miembros del grupo de investigación son:

• Cunill Grau, Núria (CLAD)
• Echebarría Ariznabarreta, Koldo (BID)
• Férez Fernández, Manuel (ESADE)
• Figueroa Huencho, Verónica (doctoranda de ESADE)
• Gaetani, Francisco (PNUD Brasil y Pontificia Universidad Católica de Minas Gerais)
• Jiménez Asensio, Rafael (Ayuntamiento de Barcelona)
• Longo Martínez, Francisco (ESADE)
• Marcuccio, Manila (SDA Bocconi; secretaria general de Sviluppo Globale EEIG)
• Puig Bastard, Pere (ESADE)
• Ramírez Alujas, Álvaro Vicente (Universidad de Chile, doctorando de ESADE el próximo año)
• Sanz Corella, Beatriz (colaboradora externa del IDGP; fundadora de Moves SCP; trabaja habitualmente como consultora en programas de cooperación internacional y gestión de ONG)
• Saz-Carranza, Ángel (Research Center for Leadership in Action, Robert F. Wagner Graduate School of Public Service, New York University, Estados Unidos; doctorando de ESADE)
• Serra Martín, Albert (ESADE)
• Vernis Domènech, Alfred (ESADE)
• Ysa Figueras, Tamyko (ESADE), investigadora principal

  Resolución de la convocatoria.

Más información en http://www.esade.edu

Manel Peiró defiende la tesis doctoral titulada ¿Lealtades contrapuestas? El compromiso de los médicos con el hospital y con la profesión
23/07/2007 - Redacción
 
El ya doctor en Ciencias del Management (PhD in Management Sciences) Manel Peiró, profesor del Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) y director del programa Dirección de Servicios Integrados de Salud (DSIS) de ESADE, obtuvo un excelente cum laude por este trabajo.  
 
Tamyko Ysa, Governance Forms in Urban Public-Private Partnerships
23/07/2007 - Redacción
 
International Public Management Journal, vol. 10, n.º 1, 1/2007. P. 35-57.
 
Francisco Longo (reseña del libro): Democracy and Public Management Reform: Building the Republican State, de Luiz Carlos Bresser-Pereira. Oxford: Oxford University Press, 2004. 336 p.
23/07/2007 - Redacción  

Reseña del libro en: International Public Management Journal, vol. 10, Issue 1, enero de 2007, p. 123-125.

Ángel Saz-Carranza defiende la tesis doctoral titulada "Collaborative Leadership in Network Management: Building Power Through Paradox"
26/03/2007 - Redacción
 
El ya doctor en Ciencias del Management (PhD in Management Sciences) Ángel Saz-Carranza, colaborador académico del IDGP y miembro del Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en la Gestión Pública (GLIGP) de ESADE, obtuvo un excelente cum laude (por unanimidad) por este trabajo, que le ha llevado a investigar en la Wagner School of Public Service de la New York University (NYU).
 
La dinámica de las redes públicas: crítica de los modelos de proceso lineal 
26/03/2007 - Redacción
 
Saz-Carranza, Ángel; Vernis, Alfred. En: International Journal of Public Sector Management, vol. 19, núm. 5 (2006), pp. 416-427.
 
Los retos del liderazgo, hoy
26/03/2007 - Redacción
 
El 13 de junio de 2006 tuvo lugar, en el monasterio de Sant Benet de Bages, la jornada de reflexión y debate "Los retos del liderazgo, hoy", organizada por la Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática de ESADE, en colaboración con Caixa Manresa. En la jornada participaron personalidades del mundo de la empresa, la política y las iniciativas sociales que dialogaron sobre sus preocupaciones en cuanto al liderazgo: ¿Cómo se ejerce hoy en día? ¿Hasta qué punto se está diversificando el ejercicio del liderazgo en diferentes ámbitos y niveles? ¿Cómo viven la experiencia del liderazgo aquellas personas que ocupan puestos de responsabilidad y cómo se valoran las dinámicas de liderazgo en nuestro país y en el resto del mundo? Este material ha sido editado dentro de la colección "CuadernoS de Liderazgo"

LONGO, Francisco (2006): "Oferta y demanda de gerentes públicos. Un marco de análisis de la institucionalización de la dirección pública profesional", Reforma y Democracia, núm. 35
13/11/2006 - Redacción
 
La promoción y el desarrollo de la gerencia pública o dirección pública profesional ha formado parte, sin excepción, de todos los discursos de reforma de la gestión pública que se han elaborado en el mundo en las últimas décadas, tanto si hablamos de los que han acompañado a las iniciativas de reforma de los gobiernos como de aquellos que se han dedicado a analizar y conceptualizar tales iniciativas desde el mundo académico. Además, se ha tratado de una parte sustancial, medular, de tales discursos, de lo que podemos derivar una consecuencia importante desde el punto de vista analítico: la eclosión efectiva, constatable, de la dirección pública profesional constituye, al mismo tiempo, un factor de impulso de los cambios y un síntoma de que tales cambios se producen en la realidad, más allá de la retórica de las reformas. 
 
Medir el valor público. Una herramienta municipal para conocer, ordenar y decidir
13/11/2006 - Redacción
 
Este documento presenta una herramienta para ayudar a conocer y medir la creación de valor público en el ámbito municipal, para que los equipos de gobierno y los directivos públicos puedan tomar decisiones en relación con el catálogo de servicios municipales. 

El Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en la Gestión Pública (GLIGP) obtiene financiación de la Escuela de Administración Pública de Cataluña (EAPC) para la elaboración de un proyecto de investigación
27/03/2006 - Redacción
 
El resultado esperado es la edición de un documento, posiblemente en forma de libro, para contribuir a la formación en gestión pública sobre liderazgo y gobernanza democrática. La investigación que se genere con este proyecto permitirá abrir nuevos temas de debate e identificar objetos de estudio que enriquezcan las actividades que se llevan a cabo en este ámbito.
 
Con el título Nonprofit Organizations: Challenges and Collaboration, la editorial Palgrave Macmillan publicará la edición inglesa del libro Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas, de Alfred Vernis, profesor del IDGP, Maria Iglesias, Beatriz Sanz y Àngel Saz-Carranza
27/03/2006 - Redacción
 
Alfred Vernis (coord.); María Iglesias; Beatriz Sanz; Ángel Saz-Carranza. Nonprofit Organizations: Challenges and Collaboration. Palgrave Macmillan, 2006. 
 
"The Role of Governments in Fostering CSR", capítulo del libro publicado recientemente por Palgrave bajo el título Corporate Social Responsibility. Reconciling Aspiration with Application
27/03/2006 - Redacción
 
Los profesores de ESADE Josep M.ª Lozano, Tamyko Ysa y Laura Albareda han participado en la elaboración del capítulo ¿The Role of Governments in Fostering CSR¿ del libro Corporate Social Responsibility. Reconciling Aspiration with Application. Este trabajo es el resultado de una interesante joint venture entre dos institutos de investigación de ESADE, el Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) y el Instituto Persona, Empresa y Sociedad (IPES), que, con la colaboración del Departamento de Economía de la Generalitat de Catalunya, llevaron a cabo durante un año una investigación sobre el papel que corresponde a los gobiernos en el desarrollo de las políticas públicas de responsabilidad social de las empresas (RSE). 

Presencia del Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) en el X Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. Santiago, Chile, 18-21 de octubre de 2005 
19/12/2005 - Redacción
 
Francisco Longo, director del Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) de ESADE y Koldo Echebarria, profesor del mísmo, participaron activamente en el Congreso con la presentación de seis ponencias y la coordinación de tres paneles.
 
El Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en Gestión Pública (GLIGP) recibe el reconocimiento oficial del Departamento de Universidades, Investigación y Sociedad de la Información como grupo de investigación de Catalunya
19/12/2005 - Redacción
 
Tamyko Ysa, profesora del IDGP, es la investigadora principal.
 
Current Immigration Debates in Europe [Debates actuales en Europa sobre la inmigración]: Una publicación del European Migration Dialogue (España)
19/12/2005 - Redacción
 
Por Albert Serra, profesor del Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) de ESADE, con la asistencia de Pau Mas y Alicia Xalabarder y la colaboración de Gemma Pinyol, de la Fundación CIDOB, y el apoyo de la Dirección General de Justicia, Libertad y Seguridad de la Comisión Europea, septiembre de 2005.
 
VERNIS, Alfred (2005) "Public-Private Associations: in Search of Complementariness", Reforma y Democracia, n.° 33
19/12/2005 - Redacción
 
Este artículo tiene por objeto analizar las consecuencias del incremento cuantitativo y cualitativo de las colaboraciones con organizaciones privadas (empresas y organizaciones sin ánimo de lucro) para las administraciones públicas latinoamericanas. Con este propósito, el presente paper reflexiona sobre cómo las economías modernas están centradas en tres sectores ¿administraciones públicas, organizaciones no lucrativas y empresas¿ y sobre el hecho que existe una mayor interacción entre estos organismos en términos globales, como consecuencia de los nuevos retos sociales.