Proyecto Progresa - Programa Ejecutivo para Líderes Emergentes

• Construir un discurso de mirada amplia sobre el equilibrio de género, la diversidad y la inclusión. 
• Incentivar la implicación de las participantes para que sean parte del cambio desde su espectro de acción actual, ya sea profesional o personal, tomando conciencia de que este reto, como la mayoría de los que afrontamos en este siglo, es complejo y requiere de visión, constancia y colaboración entre todas las partes implicadas para construir nuevos modelos de actuación.

• Incrementar las capacidades de las participantes para resolver individual y colectivamente los retos u oportunidades de las empresas de hoy, tales como las iniciativas de impacto, por ejemplo.
• Impulsar un proceso de mejora continua y de implementación de una cultura basada en la sostenibilidad, bajo un prisma de responsabilidad
• Trasladar la importancia de incluir en la gestión de la marca corporativa (interna y externamente), el concepto de la reputación y el posicionamiento social.

• Transmitir a las participantes la importancia de entender la estrategia de la compañía y visualizar el objetivo común.
• Sensibilizar de la necesidad de un replanteamiento estratégico continuo y sentar las bases para la elaboración de la estrategia.
• Dar herramientas para una buena formulación de la estrategia y una correcta implementación de la misma.

• Entender que el hecho diferencial de las organizaciones para lograr ser competitiva y eficiente está en liderar y gestionar a las personas de manera adecuada.
• Identificar los diferente escenarios y entornos de liderazgo para cada ecosistema teniendo en cuenta las palancas de poder y de transformación en cada uno de ellos.
• Iniciar el proceso de desarrollo directivo, las claves del self-management y ser capaz de elaborar un plan sobre ello.
• Conocer el propio estilo de comunicación y aprender a reconocer el de quienes las rodean para ser mas eficientes en el trabajo en equipo.

• Entender el ecosistema de la empresa como un todo y su influencia en la organización.
• Conocer el entorno a nivel macro y entender la influencia del mismo en la economía mundial y local.
• Identificar aquellos elementos externos a la organización que pueden impactar en la sostenibilidad de la misma, en el medio y largo plazo.
• Evaluar el impacto del entorno económico internacional y de los nuevos retos socio sanitarios sobre la gestión empresarial.

• Descubrir el secreto de la influencia y el poder del liderazgo para traducirlo en motivación y conseguir los comportamientos y resultados esperados en las personas de tu organización.
• Aprender a transformar organizaciones en equipos de alto rendimiento. No todos los departamentos tienen las mismas motivaciones ni hablan el mismo idioma. 
• Mejorar tu comunicación, teniendo en cuenta los interlocutores, departamentos y/o equipos. 

Programa compuesto de varias sesiones y actividades 100% online y basado en marcos científicamente probados en las relaciones Up & Across.

• Asumir que la empresa del futuro sólo tendrá licencia social si es capaz de involucrar a todos sus stakeholders en su proceso de toma de decisiones.
• Tomar conciencia que para la ejecutiva del siglo XXI el ejercicio de la influencia no es solamente una cuestión de Up & Across sino que debe incluir la gestión de la marca personal, el concepto de la reputación y el posicionamiento social.

Sesión dinamizada y conducida a través de un simulador.

• Entender la innovación como un reto de cambio: de hacer más y mejor a hacer diferente. 
• Decodificar la innovación como una dimensión de la estrategia para competir en entornos cambiantes.
• Adoptar el enfoque exógeno > endógeno para crear y entregar un valor real, relevante y diferencial. 
• Orientarse de manera céntrica poniendo a los clientes en el centro de sus desarrollos innovadores. 
• Transformar ideas en potentes soluciones.

Sesión dinamizada y conducida a través de un simulador.

• Capacitar a las participantes con una visión estratégica, táctica y analítica del conjunto de los elementos de Digitalización en la compañía.
• Presentar un contexto actualizado de la transformación digital y las oportunidades que ofrece, en base a tres pilares fundamentales: Motivos principales que nos han llevado hasta aquí, Herramientas o tecnologías actuales que actúan de drivers. Tendencias principales que estarán disponibles en el medio plazo y que es necesario conocer.
• Compartir experiencias de diferentes sectores que están implementando estas tendencias y extraer y compartir aprendizajes de ellos.
• Entender de manera conjunta cómo aprovechar la oportunidad de la transformación digital.

• Revisar nuevas maneras de manejar procesos de innovación estratégica y aprovechar las oportunidades generadas por el nuevo contexto. Este esfuerzo requerirá examinar nuevos paradigmas que nos ayuden a crear nuevas propuestas de valor aprovechando las oportunidades creadas por la creciente globalización y el mundo digital.
• Entender que las innovaciones radicales y la aparición de nuevos modelos de negocio son realidades que nos obligan a repensar nuestra manera de trabajar.
• Dar herramientas para una exitosa implementación de la estrategia, teniendo en cuenta los entornos volátiles e inciertos en los que las empresas están involucrados.

• Trabajar aspectos para una comunicación más efectiva. Los escasos minutos que tiene una profesional para presentar los resultados de su área de responsabilidad, proponer Proyectos innovadores de transformación o presentar Nuevos productos son momentos decisivos en los que no se puede fallar. De una presentación o declaración impactante se deriva una reacción en cadena que afecta directamente a la percepción tanto de la persona, como de la empresa. 
• Interiorizar la importancia de la marca personal y de todos aquellos aspectos relacionados con la presencia. Nuestra imagen es lo que proyectamos, el lenguaje visual es clave en la comunicación e imagen individual.

• Vivir una intensa experiencia de trabajo en equipo y extraer importantes conclusiones para el liderazgo.
• Entender que los equipos necesitan pasar por una serie de fases para poder funcionar a su máximo nivel y que la conducta de la líder debe adaptarse a estas fases y/o al grado de maduración del/la colaborador/a.
• Conocer cuáles son las fases por las que debe pasar un equipo y cuál debe ser el rol de la líder en cada una de ellas para contribuir a que éstas se cubran de la mejor forma posible y en el mínimo tiempo posible.
• Aprender cómo una puede ser mejor jugadora de equipo. Comprender y practicar la importancia de una eficiente delegación y conducción de reuniones con las personas subordinadas.

Simulación diseñada por la Universidad de Harvard y ganadora de numerosos premios por su capacidad didáctica.

• Partir de la situación actual de la participante y descubrir el propósito para conectarle con sus motivaciones, con el objetivo de vincularlas a las de la Organización.
• Descubrir los talentos personales y los aspectos de mejora, que están conectados con los intereses y capacidades de cada persona y maximizar la contribución de cada una de ellas.
• Conectar el propósito y el talento con proyectos reales, que toman forma a través de una agenda de cambio que enlaza con los proyectos y responsabilidades de su rol profesional.

Proceso acompañado de autoconocimiento y desarrollo individual encaminado a la mejora de la efectividad directiva.