Liderazgo y Diversidad - Proyecto Progresa

Liderazgo en la diversidad

–  Construir un discurso de mirada amplia sobre el equilibrio de género, la diversidad y la inclusión.
–  Incentivar la implicación de las participantes para que sean parte del cambio desde su espectro de acción, ya sea profesional o personal, tomando conciencia de que este reto. Como la mayoría de los que afrontamos en este siglo, este reto es complejo y requiere de visión, constància y colaboración entre todas las partes implicades.
 

Liderazgo en la sostenibilidad

–  Incrementar las capacidades de las participantes para resolver individual y colectivamente los retos u oportunidades de las empresas de hoy, tales como las iniciativas de impacto, por ejemplo.
–  Impulsar un proceso de mejora continua y de implementación de una cultura basada en la sostenibilidad, bajo un prisma de responsabilidad.
–  Trasladar la importancia de incluir en la gestión de la marca corporativa (interna y externamente), el
concepto de la reputación y el posicionamiento social.
 

La persona como fuente de competitividad

–  Entender que el hecho diferencial de las organizaciones para lograr ser competitivas y eficientes está en liderar y gestionar a las personas de manera adecuada.
–  Identificar los diferentes escenarios y entornos de liderazgo para cada ecosistema teniendo en cuenta las palancas de poder y de transformación en cada uno de ellos.
–  Iniciar el proceso de desarrollo directivo, las claves del self-management y ser capaz de elaborar un plan sobre ello.
–  Conocer el propio estilo de comunicación y aprender a reconocer el de quienes las rodean para ser más eficientes en el trabajo en equipo.
 

Nuestro modelo de negocio, estrategia y posicionamiento

–  Transmitir a las participantes la importancia de entender la estrategia de la compañía y/o organización y visualizar el objetivo común.
–  Sensibilizar sobre la necesidad de un replanteamiento estratégico continuo y sentar las bases para la elaboración de la estrategia.
–  Dar herramientas para una buena formulación de la estrategia y una correcta implementación de la misma.

Análisis del entorno económico

–  Conocer el entorno a nivel macro y entender la influencia del mismo en la economía mundial y local.
–  Evaluar el impacto del entorno económico internacional y de los nuevos retos socio sanitarios sobre la gestión empresarial.
–  Identificar aquellos elementos externos a la organización que pueden impactar en la sostenibilidad de la misma, en el medio y largo plazo.
 

La visibilidad como fuente de posicionamiento

–  Interiorizar la importancia de no sólo ser, sino de trasladar y transmitir aquellos valores que pensamos que nos diferencian.
–  Entender aquellos aspectos relacionados con la presencia. Nuestra imagen es lo que proyectamos, y  el lenguaje visual es clave en la comunicación e imagen individual.
–  Entender cómo podemos mejorar nuestra proyección para generar nuevas oportunidades que nos facilitarán la consecución de metas y objetivos.
 

Estrategia Innovadora

–  Entender que el factor clave para la competitividad de la organización no se centra en el diseño de una estrategia tradicional, sino que requiere de modelos mucho más innovadores y holísticos.
–  Identificar modelos de negocio disruptivos y su aportación en el posicionamiento competitivo.
–  Descubrir que el planteamiento estratégico y la transformación de la compañía pasa por la implicación de las personas a todos los niveles, lo que en ocasiones requiere una transformación cultural profunda.

Presencia Ejecutiva y Comunicación

–  Entender la comunicación como una habilidad que puede ser aprendida y entrenada de forma que nos ayude en la consecución de nuestros objetivos, los del equipo y los de nuestra organización.
–  Trabajar aspectos relacionados con la comunicación efectiva. Los escasos minutos que tiene una profesional para presentar los resultados de su área de responsabilidad, proponer proyectos innovadores de transformación o presentar nuevos productos, son momentos decisivos en los que no se puede fallar. De una presentación o declaración impactante se deriva una reacción en cadena que afecta directamente a la percepción tanto de la persona, como de la empresa.
 

Equipos colaborativos de alto rendimiento (Simulador)

–  Vivir una intensa experiencia de trabajo en equipo y extraer importantes conclusiones para el liderazgo
–  Entender que los equipos necesitan pasar por una serie de fases para poder funcionar a su máximo nivel y que la conducta de la líder debe adaptarse a estas fases y/o al grado de maduración del/la colaborador/a.
–  Aprender cómo ser mejor jugadora de equipo. Comprender y practicar la importancia de una eficiente delegación y conducción de reuniones con las personas subordinadas.

Simulación online diseñada por la Universidad de Harvard y ganadora de numerosos premios por su capacidad didáctica.
 

El aterrizaje de los retos transformacionales

–  Las iniciativas transformacionales de las empresas, se han de estructurar con un claro enfoque a la aportación de valor y con una implementación que lo asegure.
–  Esta sesión consolidará todos los conceptos puestos en práctica en el Programa, así como el enfoque en la implementación del Proyecto.

Programa LEAD y plan individual de desarrollo

–  Partir de la situación actual de la participante y descubrir el propósito para conectarlas con sus motivaciones, con el objetivo de vincularlas a las de la Organización.
–  Descubrir los talentos personales y los aspectos de mejora que están conectados con los intereses y capacidades de cada persona para maximizar su contribución.
–  Conectar el propósito y el talento con proyectos reales, que toman forma a través de una agenda de cambio que enlaza con los proyectos y responsabilidades de su rol profesional.
–  Proceso acompañado de autoconocimiento y desarrollo individual encaminado a la mejora de la efectividad  directiva.

Sesiones conducidas a través de una plataforma online (Plataforma Lead)

 

Coaching individualizado

–  Definir, concretar y aterrizar todos aquellos retos y objetivos individuales identificados en Progresa y en especial en el Programa Lead.
–  Las participantes tendrán la ocasión de trabajar individualmente con un Coach experto y certificado que les acompañará en el proceso.
–  Se trabajará sobre la evaluación 360º para descubrir sus potencialidades, ponerlas en valor y reforzarlas, detectar aquellas otras que precisen de una atención especial para ponerlas en sus niveles deseables, así como comparar su perfil competencial con los perfiles tipo del puesto/profesión deseado,
–  Se diseñará un Plan de Desarrollo Individual.

3 sesiones individualizadas ( 1 al mes) con un coach certificado
 

Proyecto integrador

–  Aplicar, a través de un proyecto estructurado por equipos, todas las competencias trabajadas en Progresa.
–  El proyecto se centrará en la identificación, concreción y definición del modelo de implementación de un reto transformacional que genere impacto en el entorno directo de las participantes.
–  A través de la aplicación práctica se trabajarán tanto aspectos conceptuales del Programa como aquellos relacionados con la la comunicación efectiva y de impacto.

Sesiones on Line y presenciales

Gestión de la innovación (Simulador)

–  Entender la innovación como un reto de cambio: de hacer más y mejor a hacer diferente.
–  Decodificar la innovación como una dimensión de la estrategia para competir en entornos cambiantes.
–  Adoptar el enfoque exógeno > endógeno para crear y entregar un valor real, relevante y diferencial.
–  Orientarse de manera céntrica poniendo a los clientes en el centro de sus desarrollos innovadores.
–  Transformar ideas en potentes soluciones.

Sesión dinamizada y conducida a través de un simulador online.
 

Cambio de paradigma en la economía digital

–  Presentar un contexto actualizado de la transformación digital y las oportunidades que ofrece, en base a tres pilares fundamentales: Motivos principales que nos han llevado hasta aquí, Herramientas o tecnologías actuales,
y tendencias principales que es necesario conocer.

Sesion On Line

MÓDULO 1
Actividades de Networking
CEO Fórum - Inspiración Femenina. Encuentro con Embajadoras Promociona (lugar de realización CEOE)
ENCUENTRO CON EMBAJADORAS  PROMOCIONA
Espacio único para el intercambio de ideas y la creación de redes. Esta colaboración permitirá a los participantes explorar nuevas perspectivas y fortalecer su liderazgo a través de la interacción con profesionales destacadas en el campo.

MÓDULO 2
CEO FÓRUM
Conceptualización de estrategias clave para el liderazgo efectivo en el entorno empresarial actual con el fin de que las participantes tengan la oportunidad real de conocer   e interactuar con la Alta Dirección de las empresas involucradas y del mundo empresarial en general.

MÓDULO 3
Music in Business
La sesión presenta de forma amena y original paralelismos entre la Dirección de Orquesta y la Dirección de Empresa.
Con la ayuda de una orquesta de música clásica en vivo el Director de Orquesta y un profesor de Esade presentan diversos “gags” que permiten ilustrar los principales retos que se plantean a una profesional que quiera acceder a posiciones directivas.
Objetivos:
En la actividad se presentan los principales desafíos que aparecen en el tránsito hacia las responsabilidades de Dirección.
–  Mantener siempre la visión global.
–  Anticiparse: La responsabilidad de la planificación.
–  Cambiar el rol: El tránsito del “hacer” al “hacer hacer”.
–  Crear un equipo: El reto de cualquier Directora.
–  Marcar las reglas de juego: misión, visión y valores.

CONSOLIDACIÓN
Mentorización cruzada
(6 sesiones , 1 al mes)
Cada participante tendrá el privilegio de vivir un proceso de mentorización con un directivo de otra organización, que le trasladará realidades y experiencias que le puedan ser de aplicabilidad. Para ello, las empresas participantes se involucrarán en   el programa a través de la asignación de un mentor que acompañará a una participante de una compañía diferente a la suya.
El programa de mentoring se acompañará con  la formación a los propios mentores y la puesta a su disposición de herramientas y procesos. La asignación de cada uno de los mentores se llevará a cabo de forma individualizada, teniendo en cuenta las expectativas de cada mentee y el perfil del mentor.
Este proceso se lleva a cabo se llevará al final del Programa con el objetivo de poner en práctica el Plan de aprendizaje y contrastar con un directivo  (el mentor), situaciones/realidades del mundo empresarial. La base de la relación entre Mentor y Menté será la estricta confidencialidad que tanto el mentor como la mente requieren.