Metodología

Methodology

Al final del programa, podrás incorporar el conocimiento teórico y las competencias prácticas que habrás adquirido en tu estilo personal de liderazgo responsable. Al graduarte en ESADE, tendrás la seguridad y la capacidad necesarias para afrontar los desafíos de trabajar no solo en aras de la rentabilidad y el crecimiento económico, sino también a favor del bien social común del entorno en el que trabajas.

Nuestra experiencia y la investigación académica que hemos realizado indican que no hay una sola manera de potenciar el conocimiento en gestión empresarial. Por eso nos servimos de una metodología equilibrada que combina la teoría con la práctica, en lugar de centrarnos únicamente en el método del caso. La metodología del MBA de ESADE varía en función de los objetivos de la asignatura y las competencias, las actitudes y los patrones de comportamiento que quieren fomentarse.

Teoría y puesta en práctica
La teoría de clase es importante para adquirir conocimiento en gestión empresarial, pero no hay sustituto para la práctica cuando se trata de inculcar competencias para tomar las decisiones que los ejecutivos deben afrontar diariamente. Para ello, el Full Time MBA incluye clases pequeñas y participativas, debates sobre estudios de caso, juegos de simulación, trabajo en equipo, tutorías y ejercicios de role play, entre otras actividades. En definitiva, todo lo necesario para reflejar en toda su complejidad el mundo empresarial.

Enriqueciéndonos del grupo
La simulación de condiciones reales de trabajo y el trabajo en equipo multicultural y transfuncional son pilares fundamentales de nuestra metodología cooperativa. Las más de cuarenta nacionalidades presentes en el campus nos permiten sacar partido de la diversidad formando equipos cohesionados de diferentes orígenes geográficos, académicos y profesionales. Esta forma de trabajar fomenta el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y las competencias en gestión de proyectos, además de proporcionar una visión global.

Potenciando la iniciativa y el liderazgo
Asimismo, el MBA de ESADE da una gran importancia al emprendimiento como método para crear valor en las organizaciones y al desarrollo de la capacidad de liderazgo a través del programa LEAD.

Personalización
Dado el selecto número de alumnos que participan en el Full Time MBA, uno de nuestros puntos fuertes es el nivel de atención personalizada que podemos prestar a cada participante. Esta personalización te resultará evidente durante todo el tiempo que pases en ESADE Business School, tanto en la disponibilidad de los profesores como en el nivel de detalle del plan de carrera que trazarás con tu asesor profesional.

GRUPOS DE TRABAJO: UNA PLATAFORMA ÚNICA PARA EL APRENDIZAJE COLECTIVO

Los grupos de trabajo son un elemento importante de todas las asignaturas del programa, cambian cada trimestre y se forman en función del sexo, la nacionalidad, la formación académica y la experiencia profesional. Cada grupo es tan mixto como sea posible y dos personas no deberían coincidir más de una vez. Nuestra experiencia nos indica que, dada la diversidad de nuestro MBA, el trabajo en equipo es una plataforma magnífica para aprender de los demás y compartir experiencias, algo que da excelentes resultados.

Los proyectos que se realizan en grupo tienen un peso considerable y tienen un fuerte impacto en las notas finales de las asignaturas.

DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES INTERPERSONALES

ESADE cuenta con un innovador sistema propio de aprendizaje para el desarrollo de competencias y habilidades interpersonales. Está diseñado para que puedas adquirir los conocimientos y las capacidades que caracterizan a un buen directivo.

Con la ayuda de un gran número de empresas, ESADE ha desarrollado un modelo de 16 competencias y lo ha incorporado en su plan de estudios. Gran parte de dichas competencias no pueden explicarse: hay que aprenderlas en la práctica. Para ello, en cada asignatura se crean situaciones para desarrollarlas a lo largo de todo el programa del Full Time MBA de ESADE.

SISTEMA DE APRENDIZAJE PIONERO DE 16 COMPETENCIAS

Competencias básicas

Adquirir, entender y estructurar de forma crítica el conocimiento

Aplicar conocimientos para conseguir resultados

Tomar decisiones y dar opiniones sobre situaciones complejas

Saber comunicar la información y el conocimiento

Desarrollar la capacidad de aprender constantemente

Competencias generales

Desarrollar un pensamiento estratégico y sistemático

Demostrar autonomía, independencia, iniciativa y proactividad

Promover la ciudadanía corporativa

Competencias transversales

Mostrar adaptabilidad y flexibilidad

Trabajar en equipo y colaborar con los demás

Demostrar capacidad de liderazgo

Competencias específicas

Entender la complejidad del contexto, en dimensiones locales y globales

Valorar y entender la diversidad

Desarrollar a otros

Gestionar equipos

Gestionar el cambio

Desarrollar competencias de alta dirección

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