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Presentamos este programa para desarrollar competencias relacionales como directivo y así poder acompañar a personas y equipos en asentar relaciones positivas y equipos eficientes en entornos de incertidumbre y complejidad.
El programa Líderes Coach muestra las competencias del coaching, un poderoso recurso utilizado para dar apoyo y acompañamiento a los profesionales y equipos en entornos empresariales y organizativos en general.
El programa se estructura en tres ejes:
PERSONA
El programa posibilita al directivo explorar sus propias capacidades y limitaciones, sus fortalezas y vulnerabilidad como paso necesario parar leer situaciones complejas e inciertas y ser de utilidad para otros directivos como líderes que desarrollan el potencial de las personas y la eficiencia de los equipos.
ROL
Trabajar para definir los límites y la acción del líder-coach como directivo que hace posible
las relaciones positivas y facilita procesos de adaptación y transformación de las personas,
los equipos y la organización.
SISTEMA
Entender la empresa y la organización como un sistema, facilita al líder-coach trabajar con
una visión global, entendiendo la organización como un entramado de redes relacionales
por donde circulan las decisiones y los afectos que condicionan la eficiencia y los
resultados empresariales.
- Desarrollar capacidades analíticas, relacionales y emocionales que permitan a los líderes leer y actuar como coach en entornos complejos de transformación.
- Fundamentar la práctica del coaching en situaciones de desarrollo profesional, optimización de equipos y acompañamiento de procesos de cambio y transformación organizativa.
- Posibilitar que el propio grupo de directivos participantes del programa se convierta en
referente y soporte para el desarrollo del rol de líder-coach, actuando como una comunidad de aprendizaje.
Aprendemos experimentando y después conceptualizando esa experimentación. Ordenando la experiencia y la práctica directiva para desarrollar las capacidades para acompañar a profesionales y equipos desde el rol de líder-coach.
Los directores del programa acompañan a cada directivo para que encuentre lo que necesita para asentar y continuar su desarrollo profesional y personal, creando condiciones para que el grupo se convierta en una comunidad de aprendizaje. Este interés se prolonga más allá del tiempo de permanencia del programa ya que consideramos de gran valor compartir
conocimientos y experiencias en una red permanente de intercambio y soporte mutuo.
El programa está dirigido a:
hg
- profesionales del área de Recursos Humanos que ocupan cargos de responsabilidad
en sus organizaciones,
- directivos, jefes y supervisores que tienen objetivos de empresa y por ello deben dirigir
equipos y personas,
- profesionales de otras áreas de actividad que en un futuro próximo piensen tener una
responsabilidad en el área de recursos humanos.
PRIMER BLOQUE - Residencial
RELACIONES POSITIVAS
Estilo Personal de Relación
- Momentos vitales significativos.
- Referentes personales y profesionales.
- Búsqueda y retos personales y profesionales.
- Auto-valoración profesional.
- Estilo personal de relación: pedir, ofrecer, acordar, reconocer y escuchar.
- Redes relacionales: red primaria y red secundaria.
- Personas de valor.
- Práctica de Líder Coach (I).
La organización como un sistema de relaciones. El rol del Líder Coach
- Pensamiento estratégico. Las organizaciones como sistemas humanos.
- Mirada y análisis sistémico de síntomas y fenómenos personales y organizacionales.
- Rol y setting como Líder Coach. Acción y límites.
- La escucha de la necesidad, la demanda y el deseo.
- La transferencia en los procesos de coaching.
- Práctica de Líder Coach (II).
Emociones y lenguaje en la práctica del coaching
- Emociones y estados emocionales.
- El lenguaje positivo como constructor de realidades y emociones positivas.
- Regeneración emocional.
- Experiencias de Líderes Coach.
- Práctica de Líder Coach (III).
SEGUNDO BLOQUE
ORGANIZACIONES EFICIENTES
Intervenciones en la organización
- Criterios de análisis y lectura de grupos y equipos.
- Posicionamiento y rol como Líder Coach en el grupo.
- Intervenciones en crisis y conflicto de equipos.
- Diálogos apreciativos.
- Escenas temidas del Líder Coach.
- Práctica de Líder Coach (IV).
Mejora Relacional
- Plan de mejora relacional.
- Distancia relacional entre los miembros de los equipos.
- Tipo de relación.
- Conversaciones de recuperación de vínculos eficientes.
- Conversaciones pendientes.
- Los invisibles.Práctica de Líder Coach (V).
SESIONES DE COACHING INDIVIDUAL
Durante el desarrollo del programa cada directivo participante realizara dos sesiones de Coaching Individual con la finalidad de trabajar sus competencias relacionales y su rol como Líder Coach.
| Fechas |
Precio |
Ubicación |
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PRIMER BLOQUE
Dias 7, 8 y 9 de abril de 2011
Residencial
SEGUNDO BLOQUE
Días 8 y 9 de junio de 2011
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4.670€
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Barcelona
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| Proximos Pasos |
Contacto:
Descargas:
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