Consell d'Administració: Govern, Estratègia i Responsabilitat

Proporcionar als consellers les eines bàsiques per al desenvolupament de la seva tasca en tres àrees comunes a tota empresa:

  • Atès que una de les funcions bàsiques dels consells d'administració és analitzar, debatre i aprovar o rebutjar els projectes d'inversió que la direcció de l'empresa presenta, és essencial que tots els consellers tinguin una comprensió bàsica de les eines financeres que s'utilitzen més habitualment per avaluar aquests projectes.
  • En el marc general de la funció de supervisió que s'atribueix al consell, és essencial que disposi d'instruments de control i de detecció del risc. Cada empresa ha d'implementar els sistemes que consideri adequats. Els consellers han de prou sensibilitat per detectar les fonts de risc que poden afectar la reputació i el valor de l'empresa.
  • El consell d'administració és la peça clau dintre del sistema de govern de l'empresa. Els consellers han de ser conscients de la importància que té una assumpció responsable de la funció que se'ls encomana en la línia de la creació de valor per als accionistes i per a la societat en conjunt. Per això han de conèixer els corrents moderns en matèria de composició, organització i funcionament dels òrgans socials.

El programa ha estat dissenyat especialment per a consellers de societats cotitzades, consellers d'empreses familiars, consellers de societats filials i alts directius que tinguin accés al consell i que hi intervinguin.

METODOLOGIA ADAPTADA A LES NECESSITATS

Els programes per a directius d'Executive Education d'ESADE Business School són un fòrum obert d'idees i de coneixements en el qual cada participant és protagonista actiu del procés d'aprenentatge. La nostra metodologia comporta un repte constant a les idees preconcebudes i als processos docents tradicionals. Les nostres investigacions en la matèria i l'experiència acumulada durant anys ens demostren que no hi ha una metodologia única. En cada cas, la metodologia apropiada depèn dels objectius de cada programa, de les habilitats que es vulguin exercitar i de les actituds i el comportament.
 
APRENENTATGE DINÀMIC
 
La formació a l'aula es desenvolupa mitjançant classes participatives, treball en grup, presentacions i simulacions virtuals, entre d'altres. D'aquesta manera els participants poden exposar i debatre els conceptes clau de gestió i el disseny de l'estratègia de desenvolupament de l'empresa. El programa combina la reflexió amb la formació i se centra en els aspectes fonamentals de la gestió de l'empresa des de l'òptica del consell. En aquest sentit, es fa èmfasi especialment en l'aplicació pràctica de tots els conceptes que s'hi desenvolupen.
 
INTERACCIÓ
 
Un dels elements clau d'aquest model d'aprenentatge és, sens dubte, l'aportació que hi fan els participants, els quals, per mitjà de l'intercanvi d'experiències, enriqueixen el coneixement que s'adquireix dins i fora de l'aula. La selecció de participants, les discussions de grup, els dinars de treball i les activitats socials promouen l'intercanvi dinàmic i el coneixement compartit entre els companys procedents de diversos sectors i àmbits empresarials. Els participants fan amistats i estableixen una xarxa de contactes per al seu negoci que perduren més enllà de les aules.

Dates Preu en euros Lloc

13 i 14 d'octubre del 2008.

1.925 ¤

Barcelona

17 i 18 de novembre del 2008.

1.925 ¤

Madrid

Direcció de Programa Barcelona

Miguel Trías Sagnier

miguel.trias@esade.edu

veure CV

Direcció de Programa Madrid

Miguel Trías Sagnier

miguel.trias@esade.edu

veure CV

Barcelona

Pilar Plaza Sierra, Product Manager

pilar.plaza@esade.edu

Pilar Plaza Sierra, Program Manager

pilar.plaza@esade.edu

Madrid

Caroline Elise Jurgens , Product Manager

caroline.jurgens@esade.edu

Patricia Gómez Doménech, Program Manager

patricia.gomez@esade.edu

Admissió online
PROGRAM FINDER