Currículum

FASE 1
El programa se iniciará con el periodo intensivo semiresidencial de General Management, actividad que permitirá al participante compartir la visión, los conceptos y la actualidad de la alta gestión. Con directivos invitados y discusiones en torno a las experiencias propias, esta primera inmersión en la alta gestión permitirá al participante integrarse  rápidamente en las discusiones de más actuales de la política de empresa, y las herramientas de última generación. Tras este ambicioso inicio, los demás contenidos de la primera fase sentarán una sólida base conceptual sobre la cual el resto de disciplinas del Management elaborarán su propia perspectiva, complementando la concepción de la estrategia y la práctica del management.

EL GENERAL MANAGEMENT
Enero - Abril 2012

General Management (Periodo intensivo).
Una reflexión sobre el paso de la visión funcional – de un área o departamento – a una visión
global y sistémica del conjunto de la empresa y de su entorno.
Desde la integración de las estrategias funcionales en las estrategias de negocio, hasta las críticas implicaciones de
la estrategia corporativa en su más amplia concepción.

Análisis y PlanificaciónFinanciera.
Conocimientos de planificación y de análisis económico-financiero que permiten juzgar tanto el actual estado de la economía como la solvencia de nuestra empresa y nos dan información clave para comprometernos en el proceso de planificación integral de la empresa, así como en la responsabilidad de presentar y defender proyectos de inversión. Disciplinas que se convierten en procedimientos para la alta gestión.

Managerial Economics.
Fundamentos económicos de la toma de decisiones a partir del comportamiento estratégico de los consumidores, las
empresas y las organizaciones. Teoría de Juegos. Competencia vs. Cooperación. Barreras disuasorias a la entrada.
Discriminación de precios. Entorno global vs. local. Entorno macroeconómico y decisiones empresariales.

Pensamiento Geopolítico.
Aproximación a la geopolítica de la globalización a partir de tres ejes fundamentales:
el análisis del entorno tecnoeconómico, sociopolítico y cultural; las diversas teorías del cambio y, por último, los valores y tendencias emergentes vinculados al fenómeno de la globalización. Se parte del paradigma internacional derivado de la segunda guerra mundial, se concentra en los nuevos intentos de redefinición del nuevo orden mundial del período comprendido entre la caída del Muro de Berlín y la caída de las Torres Gemelas , ensaya un intento de comprensión de la nueva “Pax Americana” derivada de la doctrina Bush y de la “guerra contra el terrorismo”, y por último, explora el retorno al multilateralismo iniciado por Obama y sus efectos en un mundo más multipolar en el que emergen nuevas potencias.

FASE 2
La segunda fase profundiza en los recursos básicos de una organización, procurando huir de la concepción clásica y economicista del recurso como bien material finito, para optar por la idea de los recursos esenciales, competencias y capacidades de la organización. Este potencial debe servir tanto para la captura de valor cómo para el desarrollo de nuevas capacidades, afrontando con ello el reto de la sostenibilidad y los cambios cada vez más frecuentes. De este modo, se empieza a dar forma a un proceso de reflexión y decisión estratégica.

INTEGRANDO LOS RECURSOS
Mayo - Julio 2012

Marketing Management.
Visión global e integrada de la toma de decisiones de marketing (corporativo y de producto, estratégico y operativo) permitiendo experimentar el proceso en mercados de consumo y business to business, desde la definición estratégica previa hasta la implantación efectiva. Identificación de las interrelaciones que existen con la estrategia corporativa y de otras funciones empresariales y nuevas tendencias de gestión que buscan maximizar el valor ofrecido.

Business Information
Systems. Los sistemas de información en las empresas son un recurso estratégico. Es decir, las empresas dependen en mayor medida de la información y de la tecnología para habilitar operaciones globales, relación con clientes e  innovación. Esta disciplina nos permite evaluar los patrones de toma de decisiones respecto dichos sistemas, el valor que aportan y formas de gobierno para analizar las interrelaciones con todas las áreas de la empresa y sus implicaciones en los procesos de gestión.

Mercados Financieros.
Conocimiento de los diferentes tipos de mercados monetarios y bursátiles, incluyendo los mercados de acciones y renta fija así como una breve introducción a los mercados de derivados.

Competir desde Operaciones.
Las operaciones, responsables de la producción de bienes y servicios, constituyen el área que emplea la mayor parte de las personas y activos de las compañías siendo un elemento fundamental en la consecución de sus objetivos de calidad, productividad y flexibilidad. Se va a situar el rol de las operaciones en empresas industriales y de servicios, como generadoras de ventaja competitiva, tanto desde el punto de vista estratégico como del enfoque por procesos que orienta las empresas a los clientes.

Desarrollo Personal y Organizativo (Periodo intensivo Outdoor).
Basado en la metodología Action Learning con outdoors-training, se abordan los conceptos organizativos de equipos,
comunicación, motivación y cambio organizativo. Se profundizará en aspectos como cultura organizativa y liderazgo. Una disciplina que buscará dotar de su verdadero valor añadido al componente más complejo y a la vez más gratificante y rentable de gestionar la organización.

FASE III
El análisis competitivo y la reflexión estratégica son el proceso natural que sigue a las dos fases anteriores.
Esta tercera etapa profundiza en los diversos ámbitos de estrategia de empresa, tanto a nivel de negocio, como a nivel de áreas funcionales y, con otra perspectiva, a nivel corporativo. Una característica del programa es la lógica interrelación de todas sus fases, y esa realidad también conforma el hilo conductor de esta fase; la estrategia como proceso de decisión y entorno natural para el desarrollo de las responsabilidades de la alta gestión.

DISEÑANDO LA ESTRATEGIA
Septiembre - Diciembre 2012

Corporate Finance.
Análisis de la creación de valor a partir de las oportunidades de inversión que tenga una empresa. La dirección debe escoger las inversiones en activos y ajustar la estructura financiera para conseguir un incremento de patrimonio para los accionistas, así como garantizar la viabilidad a largo plazo de la empresa. Tras una introducción al concepto de valor del dinero en el tiempo, se estudian los métodos que permiten aceptar un proyecto de inversión. Distintas metodologías de
valoración de empresas.

Corporate Governance.
El gobierno corporativo de la gran empresa y de la sociedad cotizada, sus estructuras, funcionamiento, régimen legal y conflictos de interés. La supervisión del equipo directivo: nombramiento, evaluación, reglamentación, responsabilidad y retribución. Regulación de los mercados de valores y normas de comportamiento de los operadores. Operaciones corporativas: salidas a bolsa, OPV, OPS y OPAs.

Managing Organizations.
Metodología de implementación estratégica basada en modelos de Performance Management y Appreciative Inquiry. Se analizarán casos de empresas representativas, que explicarán sus aplicaciones prácticas. Las presentaciones y el debate se centrarán en: change management, fusiones y adquisiciones, crecimiento de las organizaciones, liderazgo y sistemas de retribución variable.

Comercialización Integrada.
Eficacia, criticidad, coste, oportunidad... cómo elegir y evaluar las mejores vías de acceso para que los productos/ servicios lleguen al público objetivo. Una asignatura operacional integrada en la visión de estrategia global de la empresa. Se explora, analiza y profundiza en diferentes alternativas en comercialización desde la tradicional a la concertada o la directa. También se profundiza en el fenómeno de las marcas de la distribución y los dilemas que plantea para los proveedores.

Supply Chain Management
(SCM). Dirigir la Cadena de Suministro y sus tres flujos de productos, de información y de valor. Liderar la cadena desde las materias primas hasta el consumidor final integrando a todos sus principales agentes, desde los suministradores hasta los detallistas, pasando por los CM (Contract Manufacturer), los OEM (Original Equipment Manufacturer) y los distribuidores. La metodología es participativa y está basada en casos prácticos tanto estratégicos como de implantación de proyectos de SCM. Se analizan los conceptos principales de la Logística así como las distintas leyes y modelos del SCM, tanto para las Cadenas enfocadas al Comprador como para las que están más orientadas a Cliente.

Competitive Strategy (Período intensivo internacional).
Este período intensivo, incluido como parte del currículum del programa, se desarrollará en una business school de primera línea de Europa. Tratará el proceso de reflexión y decisión estratégica: conceptos y herramientas esenciales para la realización de un proceso de reflexión estratégica, tanto del análisis externo como del interno. Decisiones clave. Interrelaciones y metodología de aplicación.

FASE IV
En este período se busca dar respuesta a la configuración y operación de modelos de negocio en amplios contextos geográficos y de gran complejidad socio-cultural. Integrar aquellos aspectos que están marcando el signo de nuestros tiempos: la globalización y los vectores de convergencia. El enfoque e interés no se da por ser un factor exclusivo de nuestra realidad temporal, sino por los profundos impactos que genera en la concepcióni ntegral del papel de la empresa en la sociedad. El propósito mismo del programa Executive MBA nos obliga a contemplar los fenómenos de globalización desde el punto de vista sectorial, organizativo y socio-cultural. Y las responsabilidades típicas del participante EMBA les lleva a identificar oportunidades en los mercados y capacidades en la organización, superando los retos mediante las herramientas de gestión de esta nueva realidad y su contexto.

LA COMPAÑÍA GLOBAL
Enero - Abril 2013

Economía Internacional.
Exposición y análisis de la situación económica internacional actual: países y globalización, desequilibrios globales, la crisis financiera y económica global, el impacto de la crisis en la zona euro y en la economía española.

International Business Law & Taxation.
Introducción a la Fiscalidad Internacional. Medidas antielusión fiscal internacional, la subcapitalización, los precios de transferencia, los intercambios de información fiscal y las cláusulas contra el abuso de los convenios de doble imposición internacional. Los holdings españoles (ETVE) como instrumento de planificación fiscal. Comparativa de los diferentes regímenes holdings en la esfera internacional.

Global Finance.
Las decisiones de internacionalización o las de inversión en activos y las políticas de financiación, son casi  indispensables para la mediana empresa. Aquellas que aparentemente no se vean directamente afectadas, en el fondo también lo son vía evolución de tipos de interés o tipos de cambio. El objetivo es que los participantes adquieran los conocimientos básicos acerca de los mercados financieros y los instrumentos disponibles para una adecuada dirección financiera en la esfera internacional.

Asia - Nuevas Realidades Emergentes (Período intensivo internacional).
En este período internacional optativo en las escuelas de negocios más relevantes de China e India, integraremos una visión tanto práctica como académica, contando con profesores locales acompañados por académicos y profesionales occidentales buscando crear contrastes y descubrir nuevas herramientas de gestión.

Estrategia Internacional.
El análisis de la internacionalización como reto organizativo. Se estudian las estrategias de entrada en mercados exteriores y el rol de las alianzas en las estrategias de internacionalización, la Inversión Directa en el Exterior y las diferentes opciones estratégicas y modelos organizativos de la empresa multinacional.

Brand Management.
La capacidad de gestión del valor, la marca y la percepción del cliente, desarrollando estrategias con empatía comercial, pero a la vez dando respuesta a la complejidad derivada del proceso de comercialización y el canal de venta, sus estructuras, la competencia y la capacidad de impulsar el posicionamiento relativo y la diferenciación de la propuesta de valor que lanzan al mercado. Fenómenos que aunados a una dimensión supranacional suponen nuevos retos y consideraciones para el management.

Gestión del Cambio (Período intensivo).
Proceso de puesta en práctica de la estrategia. El arte de convertir en realidad proyectos de cambio y estrategias para su implantación. Liderazgo de la gestión del cambio estratégico en su variable más compleja y sin duda de mayor  envergadura, la organización.

Implantación de la Estrategia: Mapas e indicadores.
Para las organizaciones es vital poner en marcha sus estrategias mediante Indicadores Clave de la Actuación y, en el marco de dicha implantación, asignar eficientemente los recursos a las Iniciativas y Proyectos que generen mayor ventaja competitiva. La ejecución flexible de la estrategia exige una integración entre los sistemas de indicadores y el enfoque por procesos. Se va a desarrollar el proceso de implantación de la estrategia con especial énfasis en el diseño del Mapa Estratégico buscando el equilibrio entre diferenciación y alineamiento.

FASE V
La última fase lectiva constituye un puente hacia los posibles futuros de la organización y el management. Esta etapa busca completar los conceptos, herramientas y capacidades analizados y practicados en las fases anteriores, con disciplinas  absolutamente innovadoras y perspectivas alternativas, indispensables para asegurar tanto la competitividad como la comprensión de los modelos de creación y captura de valor. Esta quinta fase del programa también incluye el último período internacional, contenido que busca incidir en las competencias directivas que gestionan la complejidad organizativa y son críticas para la Alta Dirección. Como cierre de programa, esta fase también incluye una serie de contenidos “de intensificación” que con cierto grado de flexibilidad buscan ajustarse al máximo a las necesidades individuales de los participantes.

LIDERANDO EL FULTURO
Mayo - Julio 2013

Corporate Citizenship
Aquellas estrategias y planteamientos orientados a la asunción de la responsabilidad social de las empresas: en la economía, la sociedad y el medioambiente. Los mercados y los consumidores penalizan a las empresas que actúan irresponsablemente apartándose de sus propuestas y en el mundo empresarial aumenta la conciencia de que sus actuaciones tienen un impacto social.

Risk Management
El contenido se centra en la gestión de los riesgos financieros de una empresa y como la utilización de los temidos productos derivados puede ayudar a controlarlos o reducirlos o bien a exacerbarlos cuando no se los considera o, todavía peor, se les potencia. Se analizarán diversos productos estructurados para poner de relieve cuales son sus peligros y potencialidades Por otra parte se verá como la teoría de opciones (uno de los derivados fundamentales) puede contribuir al análisis de los pasivos financieros de una empresa y al de inversiones reales que ofrezcan oportunidades de crecimiento vinculadas .A petición de uno de los componentes del grupo se hará una presentación de la utilización de los modelos de VaR (Value at Risk) en la gestión de riesgos una compañía de seguros.

Desarrollo de Competencias Directivas (LEAD)
Se aprende a evaluar los conocimientos, competencias y valores relevantes para el ejercicio de responsabilidades directivas y de liderazgo, y a desarrollar y aplicar los planes que le permitan la adquisición, durante toda su carrera, de nuevos conocimientos y competencias necesarios. La asignatura se estructura en 5 pasos: 1) Identificación y desarrollo del ideal de vida y de la visión de carrera del participante. 2) Evaluación de sus competencias, valores y conocimientos. 3) Feedback e interpretación de las evaluaciones. 4) Sesión Individual de Coaching. 5) Elaboración de un Plan de Aprendizaje. Los participantes disponen del uso exclusivo de una plataforma interactiva. Contiene los ejercicios, cuestionarios, explicaciones, lecturas y otros recursos para el desarrollo personal. También funciona como un punto de encuentro entre alumnos, profesorado y coaches ya que pueden comunicarse entre ellos a través de un sistema de correo electrónico centralizado.

Semana internacional EEUU - Barcelona
Weatherhead School of Management La estancia en WSOM se centra en el desarrollo del liderazgo, el coaching, la motivación personal y la inteligencia emocional. Los profesores más referentes en estas áreas de Recursos Humanos explicarán sus últimas investigaciones y experiencias. Las visitas  a empresas innovadoras organizadas durante la estancia permitirán dar ejemplos reales.

Semana internacional EEUU - Madrid
McCombs Business School Situado en Austin, Texas, es uno de los centros de desarrollo tecnológico en los EEUU. McCombs ha desarrollado un programa a medida que explica la complejidad de dirigir empresas en entornos inestables. Con visitas a empresas líderes y ponencias con profesores de referencia en su área, el participante abrirá nuevos horizontes y realidades.

IN-COMPANY PROJECT Y CORPORATE ENTREPRENEURSHIP
Este módulo, que se inicia en la Fase 3, continúa en la Fase 4 y finaliza en la Fase 5, se basa en el desarrollo y presentación de Proyectos, que persiguen que el participante aplique los conocimientos que va adquiriendo en la resolución de los problemas estratégicos de su organización. Los proyectos que se llevan a cabo en las organizaciones pueden enmarcarse bien bajo la visión de la Gestión de Proyectos, cuando se plantean como respuesta a un cambio estratégico, a la resolución de un problema específico o a la necesidad de adaptarse a una modificación regulatoria, o bien ser consecuencia de la detección de una oportunidad con la consiguiente necesidad de evaluar y planificar el nuevo negocio que de ella se pueda derivar, dando lugar a Corporate Entrepreneurship. El resultado final que se obtiene de este módulo es una suma de beneficios tanto para el directivo, por la consolidación práctica de los conocimientos adquiridos que supone, como para la empresa, ya que ésta obtiene los beneficios inmediatos de un proyecto de consultoría especialmente diseñado para sus necesidades o la evaluación y planificación para el despliegue de una nueva iniciativa empresarial desde su propia estructura.

Periodo de Intensificación
Este módulo incluye una serie de asignaturas de intensificación a escoger con el objetivo de adecuar los contenidos del programa a la muy variada realidad de cada participante completando su formación de manera óptima.
Las asignaturas de intensificación se detallan a continuación:

• Estadística para la Dirección. Este seminario busca dar al paticipante las herramientas de análisis cualitativo que pueden llevar a la toma de decisiones basadas en datos contrastables y objetivos. Herramientas muy adecuadas para directivos que contando con cantidades ingentes de información se ven obligados a una toma de decisiones intuitiva, incrementado el riesgo de management, y perdiendo la capacidad de justificar de forma rigurosa su gestión.
• Mergers & Acquisitions. El desarrollo no orgánico de las empresas nos lleva de forma natural al camino de las alianzas estratégicas. Las dinámicas generadas por las fusiones y adquisiciones son analizadas desde una perspectiva financiera y de dirección general, negocio y estructura organizativa. Las fases previas, los procesos de integración, y la problemática frecuentemente generada vista desde las diferentes perspectivas posibles de la empresa; compradora, adquirida y vendedora.
• Empresa en Red. La realidad en la interconexión de la empresa y sus grupos de interés, de los mercados y de los competidores, se analiza desde el pragmático punto de vista del directivo que busca no solo gestionarlo, sino integrarlo dentro de las competencias clave de su organización. Mayores eficiencias, vínculos más potentes y nuevas fuentes de información, todo ello aunado a la búsqueda de la ventaja competitiva.
• Cross Cultural Management. Ante la realidad de la globalización el directivo actual tiene el reto de encontrar las sinergias de la multiculturalidad y evitar precisamente el efecto contrario. Reconociendo que las organizaciónes homogéneas son a la vez improbables y faltas de efectividad, este seminario busca, de una forma práctica, dotar al directivo de las herramientas y claves que le aseguren encontrar y gestionar el valor de la multiculturalidad interna y externa.
• Pricing for Value. El precio es la variable de gestión que más alta correlación contiene con el resultado final de la empresa, y eso la convierte en el área de gestión más crítica para el negocio. ¿Cómo reconocer el potencial de captura de valor contenido en la propuesta de nuestro producto o servicio? En esta actividad las decisiones de posicionamiento de precio son finalmente analizadas desde la perspectiva de valor creado para el posible comprador.
• Strategic Innovation. El esfuerzo continuado en innovación ha pasado a ser una realidad de la empresa del sXXI, aunque la práctica nos muestra que la mayoría de esfuerzos está concentrado en la innovación de procesos y la innovación de producto / servicio. Imbuir el esfuerzo innovador en la definición y gestión de la estrategia requiere técnicas y consideraciones con un grado superior de complejidad, ese es precisamente el enfoque de éste seminario.
• Sustainable Business. La sostenibilidad como concepto es una idea poco comprendida y muy frecuentemente mal utilizada. Los más importantes retos de la empresa de las próximas décadas someterán a una increible tensión a aquellos modelos de negocio que no contengan un alto grado de sostenibilidad. Este seminario presenta una visión, las técnicas y fundamentos para el rediseño del negocio, las alternativas y oportunidades y los riesgos que conllevará operar empresas o industrias con bajos niveles de sostenibilidad.
• Retos de Futuro en Marketing. Más allá de la transacción, la identidad, el canal y el posicionamiento, el marketing sigue abriendo espacios de innovación en los ámbitos de gestión. Esta actividad busca provocar una actitud disruptora y alternativa para anticiparse a la continuada ola de pequeñas revoluciones a las que los diferentes sectores se ven sometidos. Un perfecto ejemplo de thinking out of the box.
• Responsible Leadership. Conocemos bien las implicaciones de la responsabilidad social de la empresa, pero, ¿qué implicaciones provoca en la alta dirección y su estilo y necesidades de liderazgo? ¿Cuáles son los estilos directivos que tendrán más dificultades para guiar a la empresa a cumplir con las expectativas de todos sus stakeholders? Esta actividad va dirigida a directivos que buscan desarrollar esas competencias que le permitirán guiar a largo plazo su organización.
• Negociación. Este muy práctico seminario busca dotar al directivo de eficaces técnicas para conducir exitosamente negociaciones, desbloquear procesos iterativos sin salida, identificar perfiles de negociador, evitar dinámicas de negociación “sin salida”, y gestionar activamente los mecanismos de negociación que utilizamos con nuestra misma organización, proveedores y clientes, competidores y  administración, ampliándolo a cualquier relación con nuestros “stakeholders”.
• International HR Management. La responsabilidad de la gestión de los recursos humanos encuentra hoy día complejos retos por los diferentes ámbitos en donde opera la empresa y de donde proviene su organización. Más allá que simplemente contemplar la multiculturalidad organizativa, los equipos con alto grado de diversidad y variada implantación geográfica requieren un enfoque concreto para poder gestionar el alto grado de complejidad que ello provoca. Técnicas específicas para la empresa con múltiples geografías, que permiten al gestor y al directivo encontrar la gestión más eficiente.

Un dels objectius del programa és que el participant apliqui els coneixements que vagi adquirint a la resolució dels problemes de la seva organització.

In-Company Project (Projecte d'Empresa)

L'Executive MBA ofereix un retorn immediat de la inversió. Els coneixements adquirits durant el cap de setmana poden aplicar-se en la resolució dels problemes de la seva organització al dilluns següent. I els problemes de l'empresa es converteixen en el centre de discussió de les sessions del cap de setmana. L'empresa es converteix en el més real dels laboratoris.

L'Executive MBA destaca per la seva elevada proporció d'aprenentatge actiu i aplicat a les necessitats dels seus participants. D'aquesta reeixida combinació en resulten els In-Company Projects.

Aquests projectes pretenen que el participant apliqui al més aviat possible els coneixements que vagi adquirint per resoldre els problemes estratègics de la seva empresa. Mitjançant aquest sistema, el participant converteix els conceptes i les eines adquirits en idees i accions pràctiques útils per a ell i per a la seva companyia. El directiu i l'empresa n'obtenen beneficis immediats; el participant posa en pràctica els seus nous coneixements, i l'empresa obté l'aplicació immediata d'un projecte de consultoria especialment dissenyat per a les seves necessitats.

A més, l'empresa també aprofita l'experiència del Claustre de Professorat d'ESADE, dels tutors assignats a cada projecte i dels propis companys de programa, perquè quan els projectes d'empresa tinguin objectius semblants es concentraran en grups de treball, a fi de potenciar al màxim les sinergies i de trobar noves perspectives i solucions.

Exemple In-company project

Proyecto de empresa: "Desarrollo de un Suministro de Aerosoles Alternativo"

Javier Puyuelo
ESADE EMBA'02.
Coty Operations, European Supply Chain Director.

El Proyecto de Empresa desarrollado durante mi paso por el Executive MBA de ESADE consistió en un replanteamiento de la estrategia de suministro de una de las categorías de productos que, por su crecimiento, se están convirtiendo en críticas para el desarrollo de nuestro negocio: los aerosoles.

La idea inicial consistía en evaluar la compra de una empresa fabricante para abandonar la actual estrategia de subcontratación, aunque mi planteamiento remarcó que ese no era el objetivo final, sino un posible resultado. Por ello, procedí con la evaluación de 2 alternativas: Adquisición vs. Subcontratación con rediseño de la base de suministro.

El resultado final fue la racionalización de las fuentes de suministro, reduciendo el número de proveedores y equilibrando la porción del negocio asignado a cada uno. Además, se aprovechó la oportunidad para reducir en número de referencias, reduciendo así la complejidad, e identificando a proveedores integrados verticalmente, lo que supuso un ahorro estructural de costes e incremento de flexibilidad. El ahorro logrado por la implantación de este Proyecto fue muy importante.