Bookmark and Share

Direcció i Desenvolupament de persones

La gestió del talent

Desenvolupar les competències i proporcionar eines per a la gestió de persones i d’equips amb vista a millorar l’eficàcia i l’eficiència de les organitzacions.

En acabar el programa, els participants:

  • Seran més conscients de les seves pròpies competències i com potenciar-les.
  • Sabran treballar les seves “barreres”, relacionades amb les pors que els impedeixen ser més eficients.
  • Coneixeran els mecanismes que relacionen aprenentatge, canvi, desenvolupament i resultats, amb la finalitat d’optimitzar els processos de formació directiva.
  • Sabran fer servir eines clau per a la gestió de les persones i del talent organitzatiu, com ara:
  1. L’entrevista personal
  2. El model de gestió per competències
  3. El model CAPS d’estils socials
  4. El model de gestió per confiança (GpC)
  5. La gestió del canvi i de la transformació organitzacional
  6. La resiliència
  7. Les eines de finances i de màrqueting
  • Comprendran la complexitat del procés de motivació.
  • Descobriran la correlació entre la formació executiva i els resultats de l’organització.

El programa s'adreça a directius de qualsevol àrea funcional que tinguin persones al seu càrrec i per als quals siguin rellevants els resultats assolits en la gestió d'aquestes persones, com també en l'aparició i el manteniment del talent a les seves organitzacions, i a professionals liberals i consultors.

Els contingut tenen una finalitat global de relacionar els aspectes que interactuen en la pràctica professional entre el rol, la persona com a professional y el sistema de l'empresa.

  • Creació de la comunitat d'aprenentatge.
  • Components més significatius de la intel·ligència emocional aplicats a la direcció de persones.
  • La gestió del jo.
  • La cerca del valor diferencial de cada persona. El talent.
  • De la motivació a l'automotivació.
  • L'entrevista com a eina clau per a la gestió del talent.
  • L'aprenentatge continu, palanca del desenvolupament del talent.
  • Anàlisi del mapa de competències de l'equip directiu.
  • Nova visió del lideratge.
  • Rendiment i avaluació del rendiment.
  • El coaching: procés d'acompanyament i reforçament directiu.
  • La direcció per confiança i el compromís de l'organització.
  • El aprenentatge per mitjà de projectes.

El programa combina diverses metodologies docents: les exposicions teòriques del professorat i la presentació d'experiències de directius de l'àrea.

Formació a l'aula: aprenentatge dinàmic

Les classes són un marc idoni per fomentar l'intercanvi de coneixements i experiències a fi de crear una comunitat d'aprenentatge capaç d'aplicar la teoria a la pràctica. El programa té una durada total de 14 sessions de jornada completa.

Activitats residencials

Es preveu una forma d'aprenentatge i desenvolupament personal i de grup, que es realitza fora de l'aula i que utilitza l'experiència real pròpia i del grup com a material bàsic per aprendre.

Interacció

Un dels elements clau d'aquest model d'aprenentatge és, sens dubte, l'aportació que hi fan els propis participants, els quals, mitjançant l'intercanvi d'experiències, enriqueixen el coneixement que s'adquireix dins i fora de l'aula. La selecció de participants, les discussions en grup, els dinars de treball i les activitats socials pretenen promoure l'intercanvi dinàmic i el coneixement compartit entre els companys, procedents de diferents sectors i organitzacions. Els participants traven amistats i estableixen una xarxa de contactes que va més enllà del programa i perdura fora de les aules.

Tecnologia

En els processos d'aprenentatge d'Executive Education, l'ús de les tecnologies de la informació (TI) dóna un accés immediat a una gran quantitat de recursos i d'informació de tota mena, bases de dades i altres fonts de negoci. Mitjançant l'ús d'Internet i de la web pròpia del programa, les TI es converteixen en un factor integrat de la pròpia experiència d'aprenentatge. A més, els participants accedeixen a materials i a d’altra documentació.

Portal del programa

Aquest portal és un instrument més que ESADE Business School posa a disposició dels participants perquè s'hi puguin descarregar els documents i el material del curs, rebre i enviar comunicacions i accedir a múltiples fonts d'informació útils per tal de desenvolupar i aprofitar millor el programa i elaborar-ne el projecte final. La utilització continuada del portal és essencial per establir una interacció flexible entre els participants, el professorat i la institució.

Projecte final del programa

Aquest programa va més enllà de la formació a l'aula i l'aprenentatge es complementa amb l'aplicació directa dels continguts a la realitat de la pròpia organització del participant. Amb el suport d'un tutor, cada participant tria un projecte final, que desenvolupa al llarg del programa.

El treball en aquest projecte facilita i accelera l'aplicació dels coneixements adquirits a les àrees personals de responsabilitat i ofereix, tant al participant com a la seva empresa, resultats concrets i tangibles a curt termini.

Dates Preu Ubicació

Del 4 d'abril al 13 de juliol de 2011
Periode residencial: díes 4, 5 i 6 d'abril 2011
Horari: de 9.30 a 19.15 h

10.750 €

Madrid

Admissió on line
Passos Següents

Contacte:

Descàrregues:

PROGRAM FINDER