Tecnología, geopolítica y soberanía: el nuevo tablero estratégico para los Consejos de Administración

Durante décadas, la geopolítica fue considerada una variable externa para la mayoría de las empresas. Salvo en sectores especialmente regulados o vinculados a recursos estratégicos —energía, defensa, infraestructuras o finanzas—, los consejos de administración tendían a interpretar los conflictos internacionales como elementos periféricos, relevantes únicamente en términos comerciales o reputacionales. Sin embargo, el contexto actual ha alterado profundamente esta percepción.